四化建设—标准化实务与信息化集成

首讲 精准定位“准则化、资讯化”的价值

1. 公司准则化、资讯化事务的常见问题拆解

A. 为何最先做准则化？怎样做准则？

B. 公司资讯化、机器智能化程度由准则化水平而决定！

C. 有准则，为何不落实、落实程度低

D. 为了ISO而拟定准则

E. 有了流程文件也运行不了…….

F. 一个IT顾问曾经遇到的问题分享——选型前的“承诺”、施行中的问题、上线后的结果

G. 资讯化项目失败实例的教训收束【三个典型实例】

2. 准则化、资讯化的内涵

A. 公司为何要流程准则化？

B. 顾客的诉求为何？公司利润的获取（开源、节流、周转）

C. 准则化管控公司和传统公司对比

D. 准则化意义——公司

E. 准则化意义——队伍管控

F. 准则化意义——个人

G. 【实例：万丈高楼平地起——富士康的成功、海尔SAP项目成功心得分享】

3. 怎样做好四化建设——管控真谛交流

A. 交流：科学管控、品质管控、标的管控的共性为何？

B. 结论：三大管控学派的前提

4. 怎样做好四化建设——约束出效率！

A. 交流：管控拉升的推演--PDCA（P\D\C\A各环节的意义）和SDCA

B. 结论：意识=素养=约束=准则化+资讯化

次讲 准则化实务——流程重塑进程实用技艺和办法

1. 准则化导入进程中的问题拆解

A. 怎样做？从哪里开始做？

B. 谁来做？怎样导入？怎样变更？

C. 采用什么方式才能长期有效？……

2. 准则化载体：文件将控架构建设要求

A. 文件是公司的财富！

B. 文件系统管控组织建设

C. 文件系统管控规范

D. 文件级别 & 文件管控要求

E. 文件编号和规范管控

F. 有效文件架构导入的2/8要则

G. 准则化落地的七步骤：

起草、检讨、定稿

发行、培训考试

试运行、庄重运行

3. 准则化推演：准则化=文件化 + 动作化 + 资料化 + 制度化

A. 文件化=准则 + 制约 + 责任（三要素法）

准则：什么人（岗位）在什么时间做什么事情；

制约：谁督导，按照什么频率和准则督导；

责任：做到了、做好了得到什么，不做，做不好怎么办？

B. 动作化=文件化 × 驱动 × 执行（稽核将控法）

他律驱动：稽核将控法

自律驱动：横向制约法

执行本领等于执行率=规定办法×他律驱动×自律驱动

C. 资料化=效率的结果（资料流动法）

资料=准则动作的记录

资料链=记录、统计、审批、审批、提交

资料效率=资料链+拆解+改进

D. 制度化=管控规则 + 培训规则

E. 【实地上手——三要素法、稽核将控法、资料流动法、资料化绩效评核模式】

F. 【实地上手——基于三要素法的事务梳理】

三讲 准则化实务——详解公司管控流程模块化规划

1. 公司准则化架构关系

A. 纲领、方针——一阶文件

B. 制度，流程——二阶文件

C. 作业指导书——三阶文件

D. 记录表单——四阶文件

2. 详解：管控系统——“制度、流程、表单”准则化要素：

A. 流程准则化：JIS日本工业规格图示表

B. 流程准则化：流程图规划和含义

C. 制度准则化：目的、范围

D. 制度准则化：管控职责

E. 制度准则化：内容

F. 制度准则化：管控考核

G. 制度准则化：支持文件、记录表单

H. 制度准则化：执行和解释

I. 表单准则化：要素

J. 表单准则化：资料流动图

K. 【实地实例】

3. 详解：SOP——准则作业指导书要素：

A. 事务\货品\服务名称

B. 作业步骤名称

C. 事务质量要求

D. 作业地点

E. 作业人数

F. 作业时间

G. 本作业安全守则

H. 作业内容： 标示此事务站的事务项目以及顺序

I. 变更记事: 记录此项作业变更的事项和原因

J. 版本: 用以管控此项事务的指导书.

K. 【实例】

4. 详解：SIP——准则检验指导书要素：

A. 查验项目

B. 查验办法

C. 查验程序

D. 批量、样本数、合格判定个数的规定

E. 抽样办法

F. 判定准则

G. 不良品处置办法

H. 施行查验时注意事项

I. 【实例】

5. 详解：OPL——单点课程导入要素：

A. 为何做单点课程

B. 单点课程的定义和制作思路

C. 单点课程的导入流程

D. 基于《管控将控卡》的单点课程规划

E. 【实例】

四讲 资讯化集成——生产系统资讯化集成之核心精要

1. 系统认知

A. 资讯化集成是一个长久工程

B. 资讯化集成是一个营运平台

C. 资讯化集成是一个周全架构

2. 核心功效之一——MPS主生产规划

A. 规划为何为核心？——规划不对、努力白费

B. 生产规划的推演关系

C. 生产规划的滚动特性

D. 年度销售规划——大规划MPS

E. 月度生产主规划——中规划MPS

F. 日生产指令——小日程MO

G. 实地跟踪和异常拆解

H. 生产综合协调和调度

3. 核心功效之二——MRP物料诉求规划

A. 生产物料涵盖哪些？

B. MRP物料诉求规划管什么？

C. MRP驱动源头——MPS主生产规划

D. MRP自动驱动制度——依据期间内的MPS，结合BOM、本领诉求规划、各物料对象的提前期，明晰“做什么、做多少、何时做、何时完”，并且得出“需要什么、需要多少、何时需要、为何需要”！

E. MRP运算范围

F. MRP运算周期

G. MRP运算推演

H. MRP生产差事单生成

I. MRP采购诉求单生成

4. 主要模块功效一——市场销售

A. 市场开发规划

B. 市场营销打法

C. 销售买方管控

D. 销售订单管控

E. 销售发货、退货管控

F. 销售拆解管控

5. 主要模块功效二——技艺研发

A. 物料资讯编制（编号、规格、描述、单位换算）

B. 物料属性管控（技艺属性、采购属性、生产属性、规划属性、品质属性、销售属性）

C. BOM清单编制（层级以及齐套性、用量以及损耗、替代以及比率、指定供应商、用料部门、版本号）

D. UPH准则工时设定（工序拟定、工时测量、宽放时间设定、工时调整）

E. 技艺图纸管控（规划、校对、审核，准则图库、货品图构造推演）

F. 工艺文件管控（工艺路线、事务中心、作业指导书）

G. 技艺开发项目管控（立项、试产、小量、中量，批量）

6. 主要模块功效三——采购管控

A. 供应商管控（供应商库、合格供应商名录、供应商供货清单，供应商配套比例设置、供应商分类分级管控循环）

B. 采购订单管控（请购流程、采购流程）

C. 采购进度管控（采购进度跟踪总表）

D. 采购账目管控（送货规划、清单、应付）

7. 主要模块功效四——生产管控

A. 派完工管控（派工单/指令单，完工单）

B. 领退料管控（领料、补料、退料）

C. 生产进度将控（时段监控、异常处理、异常记录、异常上报）

D. 物流将控

E. MES接口

8. 主要模块功效五——品质管控

A. QA模组：品质检验装置、品质检验项目、品质检验准则、8D进程管控

B. QC模组：IQC来料检验

C. QC模组：IPQC制程检验

D. QC模组：FQC最终检验

E. QC模组：OQC出货检验

9. 主要模块功效六——仓库管控

A. 仓库设置（划库、划区、划架、划位）

B. 物料定位管控（分类、定位、物料表示卡）

C. 库存类型管控（安全存量、订单库存、通用库存、买方库存、采购在途）

D. 入库管控（采购入库、其他入库、已领退料）

E. 出库管控（销售出库、其他出库、采购退货，报废单）

F. 调库管控（挪用单、调拨单、盘查单）

G. 库存拆解（库存日报表、库存总表、库龄拆解表）

五讲 资讯化集成——公司管控资讯化、机器智能化构筑管控要素

1. 一个管人人员应具备的系统导入思路

A. 意识——坚定不移的标的感

B. 认识——清晰认知差距

C. 办法——合适的办法选项

D. 抓手——成熟的抓手支持

E. 制度——持续有效的运行制度保障

2. 系统平台化 = 准则化 + 资讯化

A. 系统平台化内涵

B. 资讯化 = 准则化+ 系统软件

C. 重申：软件是成熟的系统，不是单纯的“抓手”

D. 系统软件的选型建议

E. 系统软件服务商具备的资格条件

3. 资讯化集成管控要素

A. 公司资讯化总模型图

B. 从销售订单到货品出货还原（5动画实例）

C. ERP和MES系统还原达成

D. 系统生命周期管控和公司管控

4. 资讯化集成技艺要素

A. 计算机网络架构和物理平台——“硬件”要求

B. IT技艺队伍具备要素——“软件”要求

C. 资料结构——资料库的维护本领

5. 资讯化集成实例

A. 某汽车公司实时工厂（电子资料看板）实例

B. 某电子公司自动化配送线（含原料仓、成品仓，有轨输送车、输送轨道、一楼、二楼、生产线等等）实例

C. 某公司电子化作业流程——E-SOP实例

第六讲 课程收束

1. 管控拉升的五个DING

2. 课程收束

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博闻智咨询|沈怀金老师