六西格玛 公司管人者生产/质量/技艺/物流等等部门经理或者主管等等。 可定制大纲

六西格玛应用实务

授课时长
2天
授课方式
内训
建议人数
20–40 人
主讲
熊鼎伟
课程编号
PX-T27340
六西格玛应用实务
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课程大纲

定义阶段(Define)

一,Minitab基础

1、六西格玛基础学识

2、DMAIC改进流程

3、Minitab常用操作

4,Minitab快捷键

5,Minitab常见的错误操作

课程要点:弄懂Minitab的基本操作,就一线经验说,为后面的课程打下基础

二、定义阶段实务本领

1、定义阶段的流程

2、定义问题的要点

3、定义问题的抓手

课程要点:了怎样定义六西格玛项目?

课堂上手:定义实际的六西格玛问题

三、基础统计学识引见

1、何为统计拆解?

2、正态分布的特性

3、拆解你的西格玛

课程要点:怎样拆解你的进程是多少个西格玛?

课堂上手:Z值转换拆解

测量阶段(Measure)

四、测量阶段实务本领

1、测量阶段的五个步骤

2、测量阶段主要的抓手

课程要点:测量阶段要点

五、制订资料收集规划

1、资料收集的流程

2、普通和特殊原因

3、制订资料收集规划

课程要点:应该制订一个怎样的资料收集规划才能拆解破解难题?

课堂上手:Minitab本领拆解制订资料收集规划

六、测量系统拆解要点

1、测量系统的定义

2、计数型测量系统拆解

3、计数型测量系统拆解

4、测量系统的拆解规划

课程要点:保证用于收集资料的测量系统的精准度

课堂上手:Minitab测量系统拆解操练

课堂上手:制订测量系统拆解规划

拆解阶段(Analyze)

七、拆解阶段流程和抓手

1、拆解阶段的流程

2、拆解阶段的抓手

拆解阶段的要点

八、本置信区间和假设检验

1、分布和置信区间

2、平均值差异检验

3、准则差差异检验

4,比例检验

5、Piosson 检验

课程要点:借助资料拆解,找到我们的痛点

课堂上手:Minitab假设检验和置信区间拆解

改进阶段(Improve)

九、改进阶段实务本领

1、何为实验规划?

2、实验规划的步骤

3、订制化实验规划

---因子水平选项

---最佳参数区间确定

4、2因子实验规划

---主效应图拆解

---交互作用拆解

---最佳组合拆解

5、多因子实验规划

---直交表

---立方体图

---拟合最优回归方程

6、找出问题解题打法

课程要点:用最有可能的原因开展实验,找出问题的真因Minitab

实验规划拆解实际操

课堂上手:作操练

将控阶段(Control)

十、将控阶段实务本领

1、制订将控规划

2、SPC统计进程将控

十一、六西格玛文档整理

1、整理文档资料

2,寻找转换机会

课程要点:对找到的最有可能的原因开展进程将控

课堂上手:将控图拆解判定操练

说明:

一、周全引见六西格玛DMAIC的问题破解流程,以Minitab软件作为统计拆解抓手,结合实际实例,详解每一个步骤的运用。每天各单元的时间分配,会根据不同公司参训者的接受程度开展动态调整。

二、教学进程中将运用MINITAB软件(课堂中,老师采用R15/17版本,建议R15或者更高的版本的MINITAB软件),上课前准备好电脑以及软件等等。

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|熊鼎伟老师

适合谁听

公司管人者、生产/质量/技艺/物流等等部门经理或者主管等等。。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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