课程背景
在制造业周全进入货品微利的今天，公司盈利模式的转型和成本将控成为必然的选项，作为要害部门之一的质量部门，怎样成为公司盈利的主要助力而非阻力，成为各大公司研究课题。
在过去的较长时间里，生产线称呼质量为“城管”，就一线经验说，相关职能部门更是直接说质量就是个花钱的部门。。。。。。质量部门的不被领会一直困扰着质量管人人员。同时更多公司将质量成本作为一个要害指标给到质量部门，质量成本大幅度挤占货品利润，一些不合时宜的质量管控方式极度影响着公司资金周转。现况的一切都指向质量管控人的思路转型升级。
显然，公司的转型一定需要人的管控思路转型升级。本课从微利时代的质量管控标的和方式讲起，纵深拆解质量部门怎样系统性的组织和协调相关职能部门，结合新型质量将控打法，支援公司在达成满足买方质量要求的同时更多的为公司盈利乃至生存做出应有的贡献。真正达成“公司的任何一个部门都能够是盈利的，不只是销售和生产”。
课程收益
弄懂制造业质量管控对公司盈利模式的支持和贡献
纵深弄懂质量成本管控的标的和方向
研习怎样借助质量组织架构打法以及标的管控达成质量成本指标的职责性分解
借助对标杆业界质量事务的系统分享，树立新型质量管控理念
掌握运用管控抓手对工厂质量成本改进的思路和办法
纵深弄懂质量人员怎样作为项目经理组织并协调其他职能部门达成公司质量成本标的
研习怎样形成货品质量将控和公司盈利双赢的平衡性思路
课程大纲
第一部分：质量管控之于公司盈利的意义
·公司盈利公式
·质量管控对盈利的贡献核心-速度和成本
·现有质量管控模式对盈利的影响--货品生命周期全貌的拆解
·以盈利模式为驱动质量管控模型和传统型方式的对比性拆解（实例对比）
·质量成本将控的标的和改进方向（纵深拆解质量对速度和货品成本的影响）
·质量成本的构成和拆解（相关职能部门的关联性拆解）
标杆公司实例分享：CFO解构质量成本指标的形成
·质量管控系统的顶层规划--质量成本标的管控的组织架构以及多组织协同制度
分享式碰头：符合盈利模式的质量系统架构和职责定义（包括SQM）
QE\CQE\AQE\SQE等等定位定位和胜任力模型（初版）
第二部分：货品全周期的质量成本将控
· 质量成本在货品全周期中的质变和量变
实例分享：质量介入越早，质量成本损失越小
·质量管控理念的升级换代（浅析质量1.0-4.0时代）
·标杆公司货品全周期的质量将控系统拆解
实战还原：质量成本将控的影响因素以及其改进打法
第一轮：质量是规划出来的
买方诉求的领会（特殊特性的识别以及QFD的运用）
样件批准和生产件批准（PPAP）对货品质量以及成本将控的意义
供应商新货品导入的质量要害将控输出
FMEA在质量成本将控进程中的要害地位
实例分享：质量形式主义的部分汽车零部件供应商们
第二轮：质量是制造出来的
货品质量验证： 质量将控规划和质量准则的产生
生产实地对货品质量的要害影响因素
怎样加强工艺、物流等等部门对质量将控的参与以及实际影响
怎样拉升生产的质量执行本领
实例分享：傻瓜化实地对质量成本将控的绝对贡献（准则化和防错的完美结合）
第三轮：速度之于质量成本将控
质量速度怎样达成缩短制造周期（满足买方交付和加速周转）
货品生命全周期的质量反馈和迅速响应（各层级形式分享）
系统和迅速的质量问题拆解和破解
怎样加速供应商质量问题的将控和破解
--供应商监控
--供应商遏制
--问题供应商改进
实例分享：智能时代的到来--数智化质量管控系统达成全周期加速
第三部分：分组实战工作坊（提前选项实例工厂）
带出式输出 ： 工厂级质量成本标的规划以及部门级分解
本工厂质量系统架构和职责定义（改进版）
本工厂QA\QC\QE\CQE\AQE\SQE等等定位定位和胜任力模型（改进版）
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|刘江老师
适合谁听
公司中高层、质量管控、质量将控、质量改进等等工厂质量营运相关人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。