QC新老七大工具

1、质量问题拆解抓手

◆目的：破解质量问题

◆抓手：QC老七大手法、QC新七大手法

◆QC七大手法用途

◆新老七大手法实战训练

2，QC老七大手法

（1）QC老七大手法——查验表（资料采集表）

◆查验表的定义

◆查验表制作的注意事项

◆查验表的类型

◆缺陷位置调查表实例引见

◆质量分布调查表实例引见

◆矩阵调查表实例引见

◆查验表的制作步骤和实际运用、公司资料收集，实例操练

（2）QC老七大手法——柏拉图

◆柏拉图的起源定义

◆柏拉图的运用原理：20/80法则

◆柏拉图的制作步骤

◆绘制柏拉图应注意事项

◆柏拉图的制作实例、公司资料收集，实例操练

（3）QC老七大手法——因果图

◆因果图的定义

◆因果图的运用时机原理

◆因果图的制作要点

◆绘制因果图应注意事项

◆因果图的制作、运用头脑风暴法对制程中的问题开展拆解、公司资料收集，实例操练

（4）QC老七大手法——分层法

◆分层法的定义

◆分层法应注意事项

◆分层要则

◆分层标志

◆分层法示例

◆怎样利用层别对获得的资料开展分类、公司资料收集，实例拆解

（5）QC老七大手法——散布图

◆散布图的定义

◆散布图应注意事项

◆散布图类型

◆强正相关散布图

◆强负相关散布图

◆弱正相关散布图

◆弱负相关散布图

◆怎样利用散布查找问题产生的根源、公司资料收集，实例拆解

（6）QC老七大手法——直方图

◆直方图的定义

◆直方图应注意事项

◆直方图正常图形示例

◆直方图异常图形示例以及原因拆解

◆直方图的绘制的步骤

◆制造进程稳定和否的利器——直方图制作和运用、公司资料收集，实例操练

（7）QC老七大手法——将控图

◆将控图的定义

◆SPC: 统计进程将控

◆质量变异分类

◆质量资料的类型

◆常用的将控图引见

◆将控图的绘制的八步骤

◆将控图判定进程稳定要则

◆将控图判定进程异常准则

◆制造进程稳定和否的利器——将控图制作和运用、公司资料收集，实例操练

3、QC新七大手法

（1）QC新七大手法——关联图

◆关联图的定义

◆关联图类型

◆关联图做法和运用时机

◆判别办法

◆关联图实例

◆关联图的制作步骤和实际运用、公司资料收集，实例操练

（2）QC新七大手法——系统图

◆系统图的定义

◆系统图类型

◆系统图做法和运用时机

◆系统图实例

◆系统图的制作步骤和实际运用、公司资料收集，实例操练

（3）QC新七大手法——亲和图

◆亲和图的定义

◆亲和图做法和运用时机

◆亲和图实例

◆亲和图的制作步骤和实际运用、公司资料收集，实例操练

（4）QC新七大手法——矩阵图

◆矩阵图的定义

◆矩阵图的种类

◆矩阵图做法和运用时机

◆矩阵图实例

◆矩阵图的制作步骤和实际运用、公司资料收集，实例操练

（5）QC新七大手法——PDPC法

◆PDPC法的定义

◆PDPC法的种类

◆PDPC法的做法和运用时机

◆PDPC法实例

◆PDPC法的制作步骤和实际运用、公司资料收集，实例操练

（6）QC新七大手法——网络图（箭条图）

◆网络图的定义

◆网络图的基本图形

◆网络图的绘制规则

◆网络图实例

◆网络图的制作步骤和实际运用、公司资料收集，实例操练

（7）QC新七大手法——矩阵资料拆解法

◆矩阵资料拆解法的定义

◆矩阵资料拆解法的的做法和运用时机

◆矩阵资料拆解法实例

◆矩阵资料拆解法的制作步骤和实际运用、公司资料收集，实例操练

4、质量改进QCC小组的推广

◆ 质量改进QCC小组的组建

◆ 质量改进活动推行四阶段PDCA循环

◆ 质量改进活动的十步骤

◆各步骤具体运用的QC抓手以及上手

◆QCC小组结晶报告和发表

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博闻智咨询|洪剑坪老师