课程收益
借助研习本课，参训者能弄懂APQP五个阶段输入输出要求和CP的办法，用同步工程办法开展货品开发活动，从而为组织带出资源，使顾客满意，助推对所需更改的识别、防止晚期更改、以最低的成本及时提供优质货品。
课程大纲
项目管控
项目管控简介
项目管控和APQP的关系
APQP货品质量先期策划简介
货品质量策划定义
APQP的标的
APQP之益处
APQP指引的目的
货品质量策划原理和抓手
以顾客为关注焦点
质量功能展开QFD
基准确定
进程办法
进程开发&进程将控
特性矩阵图
要害进程特性&要害货品特性
进程流程图
概念规划&货品规划
预防缺陷
制造进程防错
规划防错系统
FMEA潜在失效模式以及后果拆解
同步工程
可制造性和装配规划
三次规划:结构规划 参数规划 容差规划
价值工程
精益制造
人机工程
FTA 可靠性规划
货品规划和开发VS进程规划和开发
货品规划和开发原理
进程规划和开发原理
货品规划和开发因果图
进程规划和开发因果图
三种将控规划详解
进程探测将控
何为将控规划
将控规划目的
将控规划和作业指导书
将控规划和货品组
将控规划是动态文件
将控规划的益处
将控规划重点--进程拆解
开发将控规划的资讯和抓手
将控规划开发流程
试生产将控规划和生产将控规划的区别
将控规划概述
将控规划栏目描述
样件将控规划、试生产将控规划和生产将控规划实例
APQP第一阶段 规划和确定项目输入
第一阶段规划和确定项目的原理、意图和要害步骤
第一阶段规划和确定项目的抓手
APQP第一阶段规划和确定项目输入
顾客的呼声
市场研究
保修记录和质量资讯
小组心得
业务规划／营销打法
进程基准资料
进程设想
货品可靠性研究
顾客输入
第一阶段规划和确定项目输入实例
APQP第一阶段规划和确定项目输出
规划标的
可靠性和质量标的
初始材料清单
初始进程流程图
货品和进程特殊特性的初始清单
货品保证规划
管人者支持
第一阶段规划和确定项目输出实例
APQP第二阶段 货品规划和开发
第二阶段货品规划和开发的原理、意图和要害步骤
第二阶段货品规划和开发的抓手
APQP第二阶段货品规划和开发输出
规划失效模式以及后果拆解
可制造性和装配规划
规划验证
规划评审
制造样件-将控规划
工程图样(包括数学资料)
工程规范
材料规范
图样和规范更改
新装置、工装和设施要求
货品和进程特殊特性
量具／试验装置要求
小组可行性承诺和管人者支持
第二阶段货品规划和开发实例
APQP第三阶段 进程规划和开发输出
第三阶段进程规划和开发的原理、意图和要害步骤
包装准则以及规范
货品／进程质量架构评审
进程流程图
车间平面布置图
特性矩阵图
进程失效模式以及后果拆解(PFMEA)
试生产将控规划
进程指导书
测量系统拆解规划
初始进程本领研究规划
管人者支持
第三阶段进程规划和开发输出实例
APQP第四阶段 货品和进程确认试生产
第四阶段货品和进程确认试生产的原理、意图和要害步骤
APQP第四阶段货品和进程确认试生产的抓手
APQP第四阶段货品和进程确认试生产输出
有效生产
测量系统拆解
初始进程本领研究
生产件批准
生产确认试验
生产将控规划
质量策划认定和管人者支持
第四阶段货品和进程确认试生产输出实例
APQP第五阶段 反馈，评定和纠正措施
APQP第五阶段反馈，评定和纠正措施的原理、意图和要害步骤
APQP第五阶段反馈、评定和纠正措施的抓手
APQP第五阶段反馈、评定和纠正措施输出
第五阶段反馈，评定和纠正措施的原理、意图和要害步骤
减少变差
顾客满意
交付和服务
最佳实践以及研习教训的运用
减少变差实例
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
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课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。