课程收益
借助PPAP的培训,弄懂生产件批准的一般要求,包括生产件和散装材料,来确定生产公司是否已经正确领会了顾客工程规划记录和规范的所有要求,并且在执行所要求的生产节拍条件下的实际生产进程中,具备持续满足这些要求的潜在本领.
课程大纲
第1部分：货品件批准程序（PPAP）概述
—PPAP的定义和目的
—PPAP适用性
—PPAP进程要求
—PPAP的提交
—PPAP的有效生产
第2部分：PPAP 的进程要求
(1) 规划记录
(2) 任何放权的工程变更文件
(3) 顾客工程批准
(4) 规划失效模式以及后果拆解
(5) 进程流程图
(6) 进程失效模式以及后果拆解
(7) 将控规划
(8) 测量系统拆解研究
(9) 全尺寸测量结果
(10) 材料/性能试验结果的记录
(11) 初始进程研究
(12) 合格实验室的文件要求
(13) 外观批准报告（AAR）
(14) 生产件样品
(15) 准则样品
(16) 查验辅具
(17) 顾客的特殊要求
(18) 零件提交保证书（PSW）
第3 部分――――― 顾客的通知和提交要求
3.1 顾客的通知
3.2 提交要求
第4 部分――――― 向顾客提交－证据的等级
4.1 提交等级
第5 部分――――― 零件提交状态
5.1 总则
5.2 顾客的PPAP 状态
(1) 完全批准
(2) 临时批准
(3) 拒收
第6 部分――――― 记录的保存
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|康建平老师
适合谁听
货品开发人员、质量管人人员、审核员、销售人员等等.。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。