课程收益
●借助研习本课，参训者能弄懂APQP五个阶段输入输出要求和CP的办法论，用同步工程办法开展货品开发活动，从而为组织带出资源，使顾客满意，助推对所需更改的识别、防止晚期更改、以最低的成本及时提供优质货品。
●使货品质量策划减少对买方和供应方的复杂性
●便于供方向分承包传达货品质量策划要求
●辅助货品质量策划小组，以开发适当的交流形式来满足顾客的要求
●将货品质量策划描述成一个周期性进程
●以最低成本及时提供高质量的货品
●指导怎样开展提交零件和相应文件
课程大纲
序号 主要内容 培训时间
1 APQP的五大阶段以及五大阶段输入输出简介；
相关抓手简介:
样件将控规划、试生产将控规划和生产将控规划实例
APQP第一阶段规划和确定项目输入
顾客的呼声
市场研究
保修记录和质量资讯
小组心得
业务规划／营销打法
进程基准资料
进程设想
货品可靠性研究
顾客输入
规划失效模式以及后果拆解
可制造性和装配规划
工程图样(包括数学资料)
工程规范
材料规范
图样和规范更改
新装置、工装和设施要求
货品和进程特殊特性
量具／试验装置要求
小组可行性承诺和管人者支持
第一阶段规划和确定项目输入实例
APQP第一阶段规划和确定项目输出
规划标的
可靠性和质量标的
初始材料清单
初始进程流程图
货品和进程特殊特性的初始清单
货品保证规划
管人者支持
第一阶段规划和确定项目输出实例
APQP第二阶段货品规划和开发
规划失效模式以及后果拆解
可制造性和装配规划
规划验证
规划评审
制造样件-将控规划
工程图样(包括数学资料)
工程规范
材料规范
图样和规范更改
包装准则
货品／进程质量架构评审
进程流程图
车间平面布置图
特性矩阵图
第二阶段货品规划和开发实例
APQP第三阶段进程规划和开发输出
包装准则
货品／进程质量架构评审
进程流程图
车间平面布置图
特性矩阵图
进程失效模式以及后果拆解(PFMEA)
试生产将控规划
进程指导书
测量系统拆解规划
初始进程本领研究规划
包装规范
管人者支持
第三阶段进程规划和开发输出实例
APQP第四阶段货品和进程确认试生产输出
测量系统拆解
初始进程本领研究
生产件批准
生产确认试验
生产将控规划
质量策划认定和管人者支持
第四阶段货品和进程确认试生产输出实例
APQP第五阶段反馈，评定和纠正措施输出
减少变差
顾客满意
交付和服务
减少变差实例
1Day
2 PPAP生产件批准程序
要害的生产进程
PPAP要求
规划记录
工程更改文件
工程批准
规划失效模式以及后果拆解(规划FMEA)
进程流程图
进程失效模式以及后果拆解(进程FMEA)
尺寸结果
材料/性能试验结果的记录
材料试验记录
性能试验记录
初始进程研究
测量系统拆解研究
具备资格的实验室的文件要求
将控规划
零件提交保证书(PSW)
零件质量(质量)
外观件批准报告
散装材料要求查验表
样品货品
准则样品
查验辅具
顾客的特殊要求
顾客的通知和提交要求
顾客提交要求
零件提交状态
记录的保存
PPAP生产件批准实例 1Day
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|康建平老师
适合谁听
架构负责人、工程技艺人员、质量管人人员、实地主要生产和检验人员。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。