课程背景
日本著名的质量管控专家石川馨曾说：公司内95％的质量管控问题，可借助公司上上下下全体人员活用QC七大手法而得到破解。QC七大手法 是在品质管控事务最基本的也是不可缺少的，在品质问题的处理和资料的初步整理方面起着要害的作用，借助对QC七大抓手 的领会和运用，就能够用简单易懂的办法来弄懂各个进程中的绩效。从制造公司实地实务的角度和大家一并分享QC七大手法
课程大纲
一、查检表
1. 怎样作查检表
2. 查检表的种类和内容
3. 采用查检表之实例
二，鱼骨图
1. 鱼骨图的作法
2. 两种类型的鱼刺图的运用
3. 好的鱼刺图和不好的鱼刺图
三、柏拉图
1. 柏拉图的作法
2. 柏拉图拆解的运用
3. 柏拉图采用实例
四、层别图
1. 层别法（Stratification）的意义
2. 层别法的作法
3. 采用层别法实例
五、直方图
1. 采用直方图的目的
2. 直方图的看法以及采用法
六、散布图
1. 散布图的意义
2. 散布图的作法
3. 用散布图检讨的实地的问题
七、将控图——监控进程的变异波动是否稳定的抓手
1. 将控图的原理和分类
2. 将控图的判读、判异的说明
3. 操练制作将控图，并开展失控拆解
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张铭老师
适合谁听
各部门主管、质量管人人员、实地管人人员、装置管人人员、仓库管控、采购人员等等。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。