精益生产制造物流

前言:

1、对物流的认知

2、生产制造物流&资讯流解说

一、物流的定义

1、物流概念的变化

2、传统物流和现代物流

二、物流的构成

—物资的流通+资讯流动+交易活动

三、物流资讯系统的构成

—分店←总部←生产基地

四，物流系统的构成图

—市场-规划-采购|生产-物流-销售

五、物流改进的要点

1、纳入|采购物流

2、公司内物流

3，包装成本

4、空间

5、其他

六，生产物流的定义

1、定义：供应商-工厂-买方全进程物流

1、生产物流的区分

—资材物流+生产物流+销售物流+回收物流（逆物流）

2，生产物流的功能

—保管+装卸+运输配送+包装+资讯

—物流5S:Service+Speed+Stock+Scale+Space

3、生产物流管控的目的

1）降低成本

2）减少废弃物

3）扩大生产本领

4）改进作业条件

5）改进物流

4、在生产系统(System)内的资讯流和物流

前言：对物流的基本思索碰头？

一、物流改进的事前考察

1、买方诉求

2、生产方式

3、纳品本领

二、生产方式和物的流程

要领：多机种、小LOT批量生产，执行层面，多次供应

1、LOT批量

2、供应周期

3，消耗速度

4、在库库存量

三，资本周转率

要领：以最小的资本运作，落地时，使资本周转率极大化

四，生产形态布局和物的流程

要领：短布局Layout的少人化生产

五，制造的主体和物的流动

1，少 Item 大量 少回搬运 ：一字型布局

2，多 Item 少量 多回搬运 ：CELL 布局

3，多 Item 中量 多回搬运 ：柔性布局

六，驱动形态布局和物的流程

要领：以彻底清除散布，从实践看，维持稳定的消费速度

1、以 人为中心 散步减少驱动

2，移送形态布局

要领：Pallet 托盘数量以及 Pitch间隔的最小化

1）自由移送形态布局

2）强制移送形态布局

前言：对生产物流拆解的思索碰头？

一、拆解概要

要领：物的供给，从实践看，不是以物流要员为中心，而是以制造 Line为中心

实例：LOT数量变化的影响

二、拆解整个系统架构----物流要素带来的系统影响

1，单个影响：物流要员 1名的非正规作业

2，整体影响：Line内作业者 1名的非正规作业

三、制造实地物流拆解办法

1、概要调查

—对象+人员构成+生产条件+改进项目+主要现况资料+

—约束条件

2、P-Q拆解

3、ABC 拆解（资材项目）

4、物流Layout拆解图

1）物流拆解

2）流水拆解的种类

-平面流水线图拆解

-物流频率 拆解

-物流点相互关系 拆解

-上下(垂直)流水线图

5、在库库存 = 停滞 + 在工 拆解

表1：在工|在库追移调查表

表2：流动拆解表

表3：在工在库现况拆解结果表

6、物流拆解现况

表1：物流现况拆解表

7、搬运作业量拆解

1）搬运拆解

-搬运作业的构成要素

2）搬运指标

3）搬运拆解办法

-表1：搬运作业量拆解表

4）搬运活性指数

8，STOCK（中央仓库） & STORE（线边超市） 拆解

表1：STOCK拆解表

四、制造物流的改进和规划

-改进和规划四步法

1）第1步：STORE（线边超市）的在库库存削减

2）第2步：STOCK LESS化推进

3）第3步：从供应商- STORE（线边超市） 直纳化

4）第4步:

STORE重新规划

一，库存消减 改进的 Flow

—

STORE（线边超市） ⇒ STOCK（中央仓库） ⇒ 供应商顺序 总在库库存量(安全在库库存+营运在库库存)削减

二、库存消减 改进对象

1、制造本领

2、在库库存

3、搬运作业

4、库存管控规划

三、在库库存发生的原因

1、库存存在的认知

2、供给本领和消费本领不均衡

3、供给本领和消费本领各自变动

四、安全库存营运

1、安全库存的由来

2，安全库存的营运5个步骤

步骤1：工程待期的削减

步骤2：STORE安全库存的削减

步骤3：LOT批量待期的削减

步骤4：制造本领SPEED UP

步骤5：物的集纳化

3，工程期待消减改进

1）工程待期发生要因

2）工程待期的削减

4、LOT批量待期的改进

5、在工的改进

五、搬运作业改进

1、搬运和搬运作业区分

2、Layout 改进

3、负荷率向上

4、搬运 供给办法

5、搬运 供给办法改进

1）不定时定量接收办法

2）定时不定量接收办法

3）搬运供给形态规划

-自己搬运，混材搬运、换乘搬运、呼叫搬运、KIT方式

6，理想的工序物流

7、搬运作业的改进STEP

STEP1:

负荷率向上

STEP2:

搬运供给的办法改进

STEP3:LAYOUT改进

六、库存管控发注方式

1，定期定量发注方式

2、定期不定量发注 方式

3，不定期定量发注方式

七、库存管控的 规划 Design

1，安全库存(Safety STOCK（中央仓库）)

2，发注点(OP: Order Point)

3，最大在库库存量

4、库存量的水准和发注点管控 例

5、ABC 管控方式

6、STORE（线边超市）的 Design 规划

实例1：线边仓库以及手边物料供应改进

实例2：物流流程XY拆解方式

实例3：牛奶循环物流

实例4：水蜘蛛

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|吴正伟老师