课程背景
一个出色的 HYPERLINK "http://www.px101.com/specialcgry/" \t "_blank" 采购 HYPERLINK "http://www.px101.com/specialry/" \t "_blank" 人员必须具备相当的合同 HYPERLINK "http://www.px101.com/specialflzs/" \t "_blank" 法律学识，懂得识别各种合同的实际隐患，能够利用完备有效的合同条款规避隐患、化解争议，从而保障采购事务的顺利开展，保障公司经营链条的正常运作。
怎样有效开展采购合同管控。
采购合同管控的流程和意义。
采购合同陷阱的识别和隐患的防范。
采购合同纠纷的处理和对应。
借助实例弄懂采购人员应当知悉的合规问题
课程大纲
一、采购合同的内涵和意义解读
采购的杠杆作用
采购的国际化新趋势以及作业模式
国内以及全球商务经营的差异
六种驱动供应环境的力量
5、现代公司需要合同管控以及合同增值达成
二、采购合同基础解读
合同的成立和撤销
合同的履行
合同的担保
合同的转让以及权利义务的终止
违约责任
合同的法律适用以及争议的破解
三、正确评核并签署买卖合同招数
买卖合同的定义
买卖合同的明示条款
法律规定买卖合同中出卖人的义务
权利瑕疵担保义务怎样领会
法律规定买卖合同中买受人的义务
买卖合同的检验费的争议
买卖合同中的隐患承担和利益承受
特种买卖合同
处理买卖合同中的孳息招数
公司怎样在买卖合同中得益
一、报价环节的基础解读以及基本条款
1、报价基本要则
2、报价（或者估价）流程
3、外购件、外发加工的报价（或者估价）和价格的督导
4、价格评核产生异议时的处理方式
5、报价环节应注意事项以及其隐患
二、采购合同相关隐患拆解
（一） 合同的订立
1、要约
2、承诺
3，特殊的合同订立方式
4、合同一般采取的订立方式以及特点
（二）合同的主要条款
1、合同的八大主要条款
2，合同条款的规则
3、合同条款的解释
三，合同的效力
1、合同的成立和生效
2、无效的合同，效力待定的合同可撤销合同
3，附条件的合同和附期限的合同
一，招投标应注意的相关问题
招投标的流程
废标的原因拆解
询标高阶招数
违反招投标法只需要承担民事责任吗
招投标的情景拆解
施行招投标项目的法律规定
邀请招标的定义和流程管控
公开招标的优缺点拆解
招标人和投标人禁止行为类型
招投标的生效，撤回和撤销
开标，评标和中标以及履行的注意事项
中标通知书是否是合同成立书
招投标的违约责任和缔约过失
实例拆解：移动营运商的招投标实例拆解
二、政府采购和公司采购的合同要求以及分别
政府采购的特点
政府采购模式和采购方式和公司的分别
国际上常用的政府采购规则
政府采购趋势
价格在政府采购中的作用
怎样看待政府采购和谈判的关系
政府采购合同和公司采购合同签署的差异解读
在政府采购行为中的投诉招数
区分政府采购的质疑、投诉和责任
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老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|林承铎老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。