课程背景
在竞争日益激烈的市场环境中，库存管控作为公司营运的核心环节之一，直接关系到公司的资金占用、生产效率、买方满意度以及市场竞争力。可是，许多公司面临着库存积压、缺货成本高昂、库存周转率低等等库存管控难题。故而，掌握有效的库存将控打法和办法，对于拉升公司营运效率、降低成本、增强市场竞争力具备要害意义。
课程收益
1.
1. 掌握库存将控的基本原理和办法：领会库存将控的基本概念、标的以及意义。
2.
2. 熟稔常用库存将控打法：研习并掌握多种库存将控打法，如经济订货量（EOQ）模型、安全库存设置、再订货点确定等等。
3.
3. 拉升库存管控水平：借助实例拆解和实践操作，拉升参训者在实际事务中的库存管控本领。
4.
4. 精进库存结构，降低库存成本：学会运用库存拆解抓手，精进库存结构，降低库存成本，拉升公司盈利本领。
5.
【课程特色】
课程规划一环扣一环，规划的内容由浅入深，持续的带出参训者思索，带入已有的学识和研习的新内容
课程大纲
一、公司库存积压和资金占用问题
1.精进库存结构，拉升资金周转率
2.库存分类和打法拟定
•
ABC分类法以及其运用
•
CVA（要害价值拆解）法引见
•
库存打法拟定要则和实例
3.库存预测和诉求拆解
•
销售历史资料拆解
•
市场诉求预测办法
•
季节性因素和趋势拆解
4.库存将控和隐患管控
•
安全库存设置要则
•
再订货点和订货量确定
•
库存过剩和短缺的隐患管控
交流环节：还原库存将控决策，评核隐患和收益
一、
公司库存准确率问题
1.
1.拉升库存资料准确性，达成库存可视化
2.库存盘查和资料管控
•
盘查流程和招数
•
库存资料录入和更新规范
•
库存资料准确性评核办法
3.库存管控系统运用
•
WMS（仓库管控系统）引见
•
库存资料可视化抓手
•
系统集成和资料共享
4.库存监控和异常处理
•
库存实时监控和预警制度
•
库存异常处理流程
•
跨部门交流和协同制度
交流环节：还原库存异常处理，拉升应急响应本领
三、公司供给链协同和库存精进问题
1.加强供给链协同，精进库存布局
2.供应商关系管控
•
供应商评核和选项
•
供应商携手打法和激励制度
•
供应商库存共享和协同管控
实例拆解：某公司和供应商协同管控库存的实践
3.物流管控和库存精进
•
物流成本将控和效率拉升
•
库存分布和运输路径精进
•
逆向物流和退货管控
交流环节：还原物流决策，精进库存布局
4.供给链隐患管控
•
供给链中断隐患识别和化解
•
库存应急规划和替代方案
•
供给链透明度和资讯共享
实例拆解：某公司化解供给链中断隐患的库存打法
四、公司库存成本将控和效益拉升问题
1.降低库存成本，拉升公司效益
2.库存成本将控打法
•
库存持有成本拆解
•
订货成本和运输成本将控
•
库存损耗和报废管控
实例拆解：某公司库存成本将控打法的实践成效
3.库存效益评核和拉升
•
库存周转率和库存成本关系
•
库存投资回报率拆解
•
库存效益拉升途径和措施
交流环节：评核公司库存效益，拟定拉升规划
4.库存将控和持续改进
•
库存将控流程精进
•
持续改进和精益库存管控
•
跨部门协同和流程再造
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|许东老师
适合谁听
本课适用于公司供给链管人人员、库存管人人员、生产管人人员、采购人员、财务人员等等涉及库存管控相关事务的中高层管人者以及基层员工。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。