课程背景
随着全球供给链的复杂化和竞争压力的增加，仓储管控已经不只是物资存储和调配的场所，更是影响公司运转效率、买方响应速度和营运成本的要害环节。传统的仓储管控模式往往存在空间利用不足、货物积压、操作流程冗长等等问题，导致仓储成本居高不下，影响公司的整体竞争力。
为了化解这一挑战，越来越多的公司开始引入精益化管控办法，借助持续改进、消除浪费、精进流程来拉升仓储效率和质量。精益化办法在仓储管控中的运用，不仅能最大化利用仓库空间、减少无效作业，还能拉升物资周转速度、降低库存量，并确保出库的准确性和迅速响应。本次课程将纵深解说精益管控在仓储中的实际运用，支援参训者掌握精益抓手和办法，构筑更高效、低成本的仓储架构。借助充实的实践实例和操作上手，参训者将能够将精益理念转化为可操作的仓储管控实践，为公司创造更大价值。。
无论您是供给链管人者、仓储营运负责人，还是对库存管控感兴趣的专精人士，这门课程将支援您周全拉升库存管控的实战本领，为公司创造更高的营运效率和市场响应力。掌握先进的库存管控办法，解锁库存管控的真正潜力，为公司的长期成功奠定坚实的基础。
课程收益
• 掌握精益管控的核心抓手：纵深研习5S管控、看板管控、价值流图拆解等等精益抓手，并在仓储流程中实际运用这些抓手，拉升仓库作业效率。
• 精进仓储空间和流程布局：运用精益化思路拉升仓储空间的利用率，借助流程精进消除冗余动作，拉升货物流动速度，减少无效占用。
• 降低仓储成本，拉升周转效率：借助精益办法减少仓储浪费，如库存积压、搬运频次等等，降低总体仓储成本并加快货物周转。
• 拉升仓库操作的准确性和响应速度：运用精益改进办法减少作业差错和不必要的等待时间，拉升买方诉求响应本领，增强买方满意度。
• 增强仓储绩效管控和资料拆解本领：借助精益指标架构对仓储营运开展精准监控，实时拆解要害绩效指标（如周转率、存货准确率），执行层面，驱动持续改进。
• 积累实际操作心得：借助实例剖析和实践上手，将理论学识和实际操作结合，练就破解仓储管控中复杂问题的本领。
【课程特色】
交流式研习；科学，推演清晰；实战，学之能用；投入，实例精彩
课程大纲
一、仓储物流配送中心对于公司的作用？
1、接触买方的最后一个环节
2、直面变化的市场诉求
3、内外环境都在变化
4、仓储物流成本
二、精益制造的核心理念以及基本要则
1、削减浪费
• 七大浪费
• 怎样衡量物流效率
2、精益制造基本要则
• 全员参与以及承诺
• 货品/事务流
• 仓储以及物流流程
三、精益仓储-精益制造原理在仓储管控中的体现
1、基本概念
2，仓储基本环节
• 移动
• 拣货
• 存储
• 发运
四、精益仓储营运管控架构
1、安全、健康和环境
• 仓储营运的第一优先级
2、买方服务和质量
• 质量将控流程
• 买方服务-持续拉升买方满意度
3、仓储资源规划
• 资源诉求以及瓶颈识别
• 定期回顾
4、库存管控
• 库存管控职责以及标的
• 库存准确度
5、仓库营运
• 仓储作业时间准则
• 仓储存储以及排布规划
• 装置管控
• 周全生产维护
五、炼就持续改进的信念
1、全员参与的即时管控
• 适应精益化管控的全员参与模式
• 及时管控仓储营运表现KPI
• 全员参与
2，持续改进
• 5S
• 防呆措施
• 精益办法施行（VSM, Kaizen, etc.）
3、物流成本拆解
•
仓储成本
•
运输成本
•
管人人员成本
•
存货成本
•
成本拆解以及持续改进
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|许东老师
适合谁听
仓储管控和营运人员：如仓库主管、营运经理供给链管人人员：供给链经理、物流主管等等装置维护和安全管人人员：需要管控仓储装置和施行安全操作的人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。