课程背景
6. 随着市场竞争的加剧和消费者诉求的多样化，供给链中的物流管控已成为公司拉升竞争力、降低成本、拉升服务质量的要害环节。本课在支援物流部门的管人者以及物流运作的管人人员纵深领会供给链物流管控的精髓，掌握先进的物流管控理念和办法，破解公司面临的物流管控难题：
• 高昂的物流成本
1. 物流环节涉及多个费用，从实践看，包括运输、仓储、装卸、包装等等，这些费用在公司总成本中占比较大。物流基础设施的建设和维护、物流装置的更新和升级，以及物流人员的培训和薪酬，都增加了公司的物流成本。
• 物流效率低下
1. 物流进程中存在多个环节，资讯传递不畅、协调不足，导致物流效率低下。货物在运输和仓储进程中可能出现延误、损坏等等问题，进一步降低了物流效率。
• 资讯不畅和资讯不对称
1. 供给链中的各个环节之间资讯孤岛现象严重，导致资讯传递不畅。公司和供应商、买方之间的资讯不对称，增加了物流管控的难度和隐患。
• 隐患管控不足
1. 物流进程中存在多种隐患，如货物丢失、损坏、延误等等，缺乏有效的隐患管将控度。对物流隐患的识别和评核不足，导致隐患经过发生时无法及时化解和减少损失。
2.
课程收益
• 掌握供给链物流管控的基本概念、理论和办法；
• 纵深领会公司物流管控中的痛点问题，并提出解题打法；
• 拉升物流运作效率，降低成本，拉升买方服务水平；
• 增强跨部门协同本领，精进供给链整体绩效。
1.
【课程特色】
2. 理论扎实，实战心得充实，推演严谨，知行合一，纵深浅出，善于结合公司实际业务情境，融会贯通，将学识转化为迅速落地结晶。有很强的亲和力，善于激发参训者的研习兴趣，注重参训者实战本领拉升和破解难题本领的练就。
课程大纲
7.
一．供给链物流管控概述
8.
1.供给链物流管控的意义和挑战
• 供给链物流管控的定义和功能
• 当前公司物流管控的挑战拆解
• 出色物流管控的成功实例分享
1.
2.物流系统规划和布局
• 物流系统规划的要则和步骤
• 物流设施布局精进办法
• 物流网络规划打法
1.
二．库存管控和将控
2.
1.库存管控的核心问题
• 库存成本拆解和将控
• 库存短缺和过剩的化解打法
• 安全库存的设置和精进
1.
实例：某500强公司的实操实例
2.
2.先进库存管控办法
• 精益库存管控
• 准时制（JIT）库存将控
• 供给链协同库存管控
1.
三：物流运输和配送管控
2.
1.运输管控的难点和痛点
• 运输模式的选项和精进
• 运输成本将控打法
• 运输隐患管控
1.
2.配送中心运作管控
• 配送中心布局和流程精进
• 配送路径规划办法
• 配送服务质量拉升打法
1.
四．物流资讯系统和智能化
2.
1.物流资讯系统的意义
• 物流资讯系统的功能和运用
• 资讯系统在物流管控中的价值
• 资讯系统选型和施行打法
1.
2.物流智能化趋势和实践
• 物联网技艺在物流中的运用
• 海量资料和机器智能在物流决策中的作用
• 物流机器人和自动化仓储系统
1.
2.
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|许东老师
适合谁听
4. 物流架构内总公司、区域子公司、外包公司以及协同公司的物流运作、实务操作、业务管控、经营管控的人员5. 【课程时间】1天。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。