课程背景
在当前全球化、数智化的商业环境下，供给链正面临前所未有的复杂性和挑战
• 市场诉求波动剧烈：消费者诉求日益个性化、碎片化，导致诉求预测难度加大。
• 供给链上下游距离拉长：全球化供给链使生产、物流和销售环节分布在不同地区，供给链响应速度降低。
• 资讯不对称和不透明：资料传递不及时，供给链节点间协同效率低，导致库存积压、缺货等等问题频发。
• 成本和效率的双重压力：公司需要在降低库存成本和确保高效供应之间寻求平衡。
怎样借助高效的供给链规划和库存管控，精进资源配置、拉升协同性和响应本领，已成为公司拉升竞争力的要害。本课立足于当前供给链的痛点和难点，支援公司构筑一套高效协同、精准精进的供给链管控架构。
课程收益
借助本课，参训者将获得以下收益：
• 领会核心概念：掌握供给链规划和库存管控的基本轮廓、要害概念以及衡量指标。
• 掌握实用抓手：研习供给链规划和库存管控的要害抓手和办法，如S&OP、ROP、ABC分类法、EOQ等等。
• 破解实际问题：借助供给链精进和库存管控，降低库存成本、拉升供给链效率和灵活性。
• 拉升供给链协同性：领会并运用协同供给链和整合性供给链的理念，达成供给链上下游的协同和资源整合。
• 增强决策和预测本领：具备拟定科学供给链规划、库存精进打法以及诉求预测的本领，支持公司方略标的的达成。
•
实例实战和运用：借助经典实例拆解以及实践上手，学会怎样化解实际供给链管控中的挑战
【课程特色】
• 贴合公司实际诉求：结合当前供给链痛点和挑战，锁住协同和精进，助力公司降本增效。
• 理论和实践深度融合：借助业界最 佳实践和实例，纵深剖析供给链规划和库存管控的运用。
• 系统化研习路径：从概念、抓手到实例实操，渐次构筑供给链管控的周全认知和实战本领。
• 交流和实战上手：结合实例碰头、分组上手，支援参训者将所学学识落地运用。
• 专家心得分享：由资深供给链专家授课，分享充实的跨业界实战心得和问题解题打法。
课程大纲
一、供给链都有哪些流程组成？
1、供给链基本流程和模型
2、库存管控对于供给链的意义
3、让库存带来利润
二、供给链还原游戏
1、定位担当“零售商-批发商-总代理-制造商”
2、还原供给链订单到交付的进程
3、达成利润最大化
4、游戏引发的思索
三、库存管控办法
1、库存分类：80/20要则
2、库存打法：备不备货
3、供需平衡要则：再订货点补货模型
4、安全库存
• 何为安全库存
• 安全库存计算
5、订货量和包装数量
6、持续改进-库存拆解
四、供给链规划
1、为何要有诉求预测
2实例分享：某跨国公司的SIOP流程
• 诉求预测流程以及办法
• 主生产规划
• 高度协同的供给链规划
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|许东老师
适合谁听
供给链和物流管人人员、采购和规划管人人员、仓储和营运管人人员、财务、销售和买方服务人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。