课程背景
在当前竞争激烈的市场环境中，公司不仅要满足买方对货品质量和交付速度的高期望，还要化解库存成本、供给链隐患以及市场波动带来的压力。故而，库存管控已经从单纯的储存和发货演变为精进供给链、拉升公司灵活性和盈利本领的要害要素。高效的库存管控不仅能够降低持有成本、减少资金占用，还能有效地支撑市场诉求的波动，使公司在化解不确定性时更具竞争力。
可是，许多公司在实际操作中仍然面临库存过剩或者缺货频繁的困境。库存积压会带来较高的仓储成本，落地时，影响现金流；而缺货则会导致买方满意度下降，甚至影响品牌信誉。怎样在满足买方诉求的同时，精进库存水平、降低成本并拉升周转效率，成为现代公司亟待破解的难题。这不仅涉及到库存量的精准将控，更包括预测诉求、精进订货频率以及拉升供给链可视化等等多方面的事务。
本次培训课程将围绕库存管控的核心理论、实操办法，支援参训者系统掌握库存管控的要害要点。我们将纵深探讨包括库存分类和精进、再订货点（ROP）设定，经济订货量（EOQ）模型、以及库存周转效率拉升等等内容。同时，课程将结合实际实例拆解，分享知名公司怎样在库存管控中运用精益化思路和自动化抓手，为供给链带来切实的改进和收益。
无论您是供给链管人者、仓储营运负责人，还是对库存管控感兴趣的专精人士，这门课程将支援您周全拉升库存管控的实战本领，为公司创造更高的营运效率和市场响应力。掌握先进的库存管控办法，解锁库存管控的真正潜力，为公司的长期成功奠定坚实的基础。
课程收益
• 熟稔库存管控的要害理论和办法，包括经济订货量（EOQ），再订货点（ROP）和安全库存的设定，能够合理拟定库存打法。
• 拉升库存将控本领：弄懂怎样计算并精进库存水平、平衡订购成本和缺货成本，降低库存总成本，为公司带来更高的经济效益。
• 熟稔库存管控核心理论：弄懂主流的库存管控系统（ERP和MRP）的运用原理，拉升库存资料的透明度和供给链的协同效率。
• 获得库存管控的实战心得：借助操练，拉升在库存管控中的实际操作，将理论和实践相结合，具备化解实际挑战的本领。
• 增强供给链整体管控视野：领会库存管控在供给链中的方略地位，能够从全局角度思索库存精进，为公司整体营运效率和买方满意度提供支持。
• 这些课程获益将支援参训者在实践中笃定运用所学学识，促成库存管控的改进，达成公司绩效的拉升。弄懂新常态下宏观经济走势、各种商业模式革新背后的规律和本质
【课程特色】
交流式研习；科学，推演清晰；实战，学之能用；投入，实例精彩
课程大纲
一、供给链都有哪些流程组成？
1、供给链基本流程和模型
2、库存管控对于供给链的意义
3、让库存带来利润
二、供给链还原游戏
1、定位担当“零售商-批发商-总代理-制造商”
2、还原供给链订单到交付的进程
3、达成利润最大化
4、游戏引发的思索
三、库存管控
1、库存的种类
2、为何需要库存
四、怎样管控库存
1、库存管控办法
• 库存分类：80/20要则
• 库存打法：备不备货
• 供需平衡要则：再订货点补货模型
课堂上手：
2、安全库存
• 何为安全库存
• 安全库存计算
交流研讨：安全库存的
3、订货量和包装数量
课堂上手
4、持续改进-库存拆解
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|许东老师
适合谁听
供给链和物流管人人员、采购和规划管人人员、仓储和营运管人人员、财务、销售和买方服务人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。