洞悉人性、融合文化：多维度文化认知与跨文化管理

一、信念的价值取向理论和运用

1、信念的概念和信念差异

• 信念的概念和表现

• 实例：孔融让梨遭遇美国教育

• 衡量信念的价值取向理论

• 研讨：不同人性假设的管控和挑战

2、人性假设和管控

• 对人性的判断和假设：性本善&性本恶

• 实例：华为的人力资本管控

3、人和自然的关系取向

4、人际关系取向

5，人类活动的价值取向

6、空间概念和时间取向

7、研讨：信念特点和管控

二、信念维度理论和管控运用

1、信念维度理论概述

2、个人主义和集体主义

• 实例：当众表扬日本人

• 个人主义和集体主义的信念差异

• 不同信念的差异表现和管控运用

3、权力距离和表现

• 实例：玛丽的苦恼

• 权力距离的内涵

• 不同权力距离的信念表现

4、不确定性规避

• 不确定性规避的信念内涵

• 不同信念的差异和表现

5、阳性主义和阴性主义的表现和运用

6、长期主义和短期主义的表现和运用

三、信念轮廓理论和管控运用

1、信念轮廓理论概述

2、不同信念的问题处理要则

• 实例：开车误撞行人

• 要则为准和就事论事

• 普遍主义和特殊主义的信念差异

• 实例：华为的用人要疑：放权和监管

3、情感表述特征

• 中性化和情绪化的信念差异

• 不同信念来由的交流招数

4、人际交往特征

• 实例：给老板刷墙

• 人际交往特征：关系特定和关系发散

• 不同人际交往特征的管控运用

5、价值评价导向

• 实例：应该提拔谁？

• 价值评价导向：成就导向和社会等级导向

• 不同价值评价导向的管控运用

四、个人价值理论和管控运用

1、个人价值理论和价值取向

• 个人的自我定义

• 个人利益和集体利益

• 个人态度和社会规范

• 事物导向和人际导向

• 社交边界和群体区分

2、宗教信仰和区域信念

3、信念冲突和跨信念融合

• 跨信念冲突和分布

• 研讨：跨信念管控

• 信念优劣势拆解

• 信念适应和融合

• 华为灰度信念

五、回顾和收束：基于人性和信念的公司管控

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|窦毅老师