课程背景
对于已经开展货品出口贸易的公司而言,国际化已不再是"要不要走出去"的问题,而是"怎样走得更深、更稳"的方略课题。东南亚作为全球制造业转移的核心区域和新兴消费市场,为公司提供了前所未有的机遇。回顾美国、日本、韩国公司的国际化历程,从20世纪50年代至今,这些公司借助系统的方略规划和阶段性推进,成功达成了从本土公司到全球化公司的转型。
课程收益
•
出海全景
:领会公司出国的底层推演和成功失败模式
•
路径规划
:掌握从出口贸易到海外建厂的完整路径图
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模式选项
:学会根据公司实际情况选项最优进入模式
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评核规划
:识别各阶段要害隐患点,拟定化解打法
•
标杆研习
:深度剖析美日韩公司的国际化心得和教训
课程大纲
第一课:公司出海推演全景图、常规路径和国别选项
1.
公司出海的驱动力和方略标的:为何出海?
• 第一波:1950-1970年代 - 美国公司全球扩张
• 第二波:1960-1980年代 - 欧洲+日本公司国际化
• 第三波:1980-2000年代 - 日韩制造业全球布局
• 第四波:1990-2010年代 - 美国科技公司+服务业出海
• 第五波:2010年代至今 - 中国公司出海
1.
美日韩公司出海的常见路径和借鉴
•
美国模式和具体实例
•
日本模式和具体实例
•
韩国模式和具体实例
1.
国际业务拓展打法
• 货品和服务出海打法
• 渠道和营销出海打法
• 组织架构出海
1.
科学的国别选项的轮廓
• 国别选项的轮廓
• 东南亚市场的整体概况和优先级排序
• 投资目的地评核
1.
公司出海的常见挑战
• 人力资本和跨信念管控
• 物流和供给链精进
• 法律法规和隐患将控
• 投资和财务流程
1.
内部诊断和本领评核
• 货品和技艺: 您的材料货品在海外的差异化竞争力为何?是成本领 先还是技艺壁垒?(材料业界要害)
• 财务本领: 是否有充分的资本开展数千万至数亿级别的资本开支(CAPEX),以及支持初期营运亏损?
• 主力储备: 是否有能外派的国际化管控英才?是否有招聘和管控海外本地队伍的本领?
第二课:越南和迪拜国情概述
上午主题:越南板块
1.
模块一:掘金热土?越南凭什么成为出海新宠(60 分钟)
1. 政策 + 区位 + 人力:三重维度拆解越南投资环境
• 越南主要自贸协定(EVFTA/RCEP 等等)相关内容
• 越南地理位置特点:和中国以及欧美 / 东盟的物流衔接情况
• 越南劳动力市场概况:年龄结构、工资水平、英才供应情况
1. 越南外资扶持政策细节:官方未广泛提以及的支持内容
• 地方政府对外资的补贴政策(培训、装置进口相关)
• 越南经济特区 / 工业园区的审批服务流程特点
1. 越南高校和职业教育演进情况:技艺主力练就和供应潜力
1.
模块二:暗礁预警!越南投资的隐形陷阱和核心挑战(60 分钟)
1. 越南投资成本构成:多维度拆解实际支出范畴
• 越南劳动力管控相关内容:工人管控特点、熟练技艺工供应情况、劳资关系常见问题
• 越南物流和基建现况:港口清关流程、陆运成本水平,电力供应稳定性
• 越南财务相关规则:货币汇率波动情况、公司结算周期要求
1. 越南投资落地的要害门槛:审批和产权相关内容
• 越南土地和厂房相关内容:土地产权规则、厂房租赁 / 购买合同要点,本地土地交易常见问题
• 越南政策执行特点:中央和地方政策的差异情况,优惠政策落地流程
• 越南人员流动相关规则:中方人员长期派驻签证要求、本地员工招聘渠道和流程
1. 越南公司管控的跨信念差异:国内和越南管控模式对比
• 越南工人职场诉求特点:交流方式、事务情境偏好相关内容
• 越南本地携手携手模式:代持股权、外包招工的携手规则和潜在问题
1.
模块三:落地先行!3 个要害问题决定投资成败(45 分钟)
1. 业务和越南市场的适配性拆解:不同业务类型的考量维度
• 不同类型货品和越南市场的适配性拆解:关税敏感型货品相关考量
• 薄利型业务在越南的成本测算范畴:人力,物流、隐性支出项目
• 供给链倚重型业务的越南配套情况:本地供给链成熟度和规划建议
1. 越南投资落地模式对比:不同模式的操作要点
• 越南贸易试水模式:本地分销携手的流程和注意事项
• 越南代工携手模式:代工厂筛选准则和携手协议要点
• 越南直接建厂模式:土地获取,用工规划、政策对接的要害环节
1. 越南投资本地化准备:公司需提前规划的核心事项
• 越南政策和信念支持资源:专精顾问 / 队伍的服务范畴和作用
• 越南办事流程特点:审批效率,操作灵活性相关情况
• 越南投资现金流规划:突发支出类型和储备建议
下午主题:迪拜板块
1.
模块一:锁住迪拜!为何成为跨区域投资热门选项(60 分钟)
1. 迪拜政策环境:重点扶持和优惠相关内容
• 迪拜主要自贸区(如杰贝阿里、迪拜机场自贸区等等)政策特点
• 迪拜税收相关规则:进出口关税、公司所得税、增值税(VAT)适用范围
• 外资持股政策:不同业界外资 100% 持股的允许范围和条件
1. 迪拜区位和物流优势:跨区域衔接相关情况
• 迪拜地理位置特点:连接欧亚非三大洲的枢纽功能
• 迪拜物流基建现况:港口(杰贝阿里港)、机场(迪拜国际机场)营运效率
• 迪拜跨境贸易便利度:清关流程,贸易协定覆盖范围
1. 迪拜业界和英才市场:重点领域和人力供给
• 迪拜重点演进业界现况:高端制造、旅游会展、金融服务、科技革新
• 迪拜英才市场概况:外籍劳工结构(来源国分布)、高端英才供应情况、主要业界薪资水平
• 迪拜营商环境便利度:政府服务流程、数智化审批特点
1.
模块二:理性看待!迪拜投资落地的核心挑战和门槛(60 分钟)
1. 迪拜投资成本构成:多维度支出范畴
• 迪拜营运成本相关:商业租金(自贸区 vs 非自贸区差异),水电能源费用
• 人力成本细节:高端英才薪资水平、外籍劳工社保缴纳要求
• 物流和配套成本:本地供给链成熟度、跨境运输附加费用
1. 迪拜落地审批和产权规则:要害门槛内容
• 迪拜公司注册流程:自贸区和非自贸区注册差异、所需材料和周期
• 迪拜土地和房产规则:外资可购买区域范围、产权年限和交易流程
• 迪拜签证和人员流动:中方人员事务签证申请流程、长期居留条件
1. 迪拜跨信念和合规管控:易忽视的要点
• 迪拜信念相关商业规则:伊斯兰信念下的商业礼仪、法定节假日安排
• 迪拜劳工合规要求:外籍员工合同规范、加班和休假制度
• 迪拜本地携手规则:部分业界本地代理要求、携手伙伴筛选注意事项
1. 迪拜财务和税务合规:细节性要求
• 迪拜货币和结算:迪拉姆汇率特点(和美元挂钩情况)、跨境资金流动规则
• 迪拜税务合规细节:VAT 申报流程,税务审计要求
1.
模块三:落地决策!迪拜投资前需明晰的 3 个核心问题(45 分钟)
1. 业务和迪拜市场的适配性:要害判断维度
• 不同业界在迪拜的适配方向:贸易类、旅游关联类,科技研发类业务考量
• 关税敏感型货品在迪拜的布局价值:自由港和自贸区政策结合点
• 供给链倚重型业务的迪拜配套评核:本地物流、零部件供应本领
1. 迪拜投资落地模式选项:操作路径对比
• 贸易试水模式:迪拜本地分销携手、展会参展和市场调研流程
• 携手生产模式:和迪拜自贸区公司代工携手、技艺携手的要点
• 实体设立模式:自贸区公司 vs 非自贸区公司的选项准则、注册流程差异
1. 迪拜投资本地化准备:提前规划范畴
• 专精支持资源储备:迪拜政策解读、合规咨询的渠道和作用
• 队伍配置规划:是否需组建本地营运队伍、中方人员派驻安排
• 现金流和隐患储备:化解高租金、人力成本的资金规划,合规隐患备用金
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|梁展红老师
适合谁听
适合电子、汽车零部件、化工、纺织、家电、机械。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
