一流国有企业采购管理提升

1. 国有公司采购的方略定位

1.1 采购在公司方略中的作用

1.2 采购和公司核心竞争力的关系

2. 国有公司采购政策和法规环境

2.1 国家采购法律法规概览

2.2 政策环境下的采购打法

3. 采购管控架构建设

3.1 采购管控流程精进

3.2 采购管控资讯系统建设

1. 流程精进的要则和办法

1.1 质量管控架构在采购中的运用

1.2 LEAN管控和采购流程改进

2. 采购成本将控和价值拆解

2.1 采购成本拆解办法

2.2 成本节约和价值创造打法

3. 供应商管控和绩效精进

3.1 供应商选项和绩效评核

3.2 供应商关系管控和携手深化

1. 采购队伍职能和岗位设置

1.1 采购队伍组织结构规划

1.2 岗位职责和本领要求明晰

2. 采购主力练就和激励制度

2.1 采购主力练就规划

2.2 绩效管控和激励制度

3. 队伍协同和交流效率拉升

3.1 队伍交流招数和抓手

3.2 跨部门协同和内部整合

1. 采购隐患评核和管控

1.1 隐患识别和评核办法

1.2 隐患将控打法和化解措施

2. 采购合规性和道德规范

2.1 采购合规管控架构构筑

2.2 采购伦理和反腐倡廉

3. 合同管控和法务隐患防范

3.1 合同法律隐患管控

3.2 法务审查和隐患预防

1. 资讯技艺在采购中的运用

1.1 电子采购和电子招标

1.2 海量资料拆解和决策支持系统

2. 采购流程自动化和智能化

2.1 采购流程自动化抓手

2.2 机器智能在采购中的运用前景

3. 绿色采购和可持续演进

3.1 绿色采购政策和实践

3.2 采购和公司社会责任

1. 国有公司采购管控实例拆解

1.1 国有公司采购成功实例

1.2 采购管控挑战和化解打法

2. 实务操作上手

2.1 采购流程情境上手

2.2 供应商谈判还原和拆解

3. 问题破解和革新思路工作坊

3.1 采购问题实际实例碰头

3.2 革新思路在采购管控中的运用

1. 培训结晶收束和反馈

1.1 要害学识点回顾

1.2 参训者反馈和交流碰头

2. 个人和队伍演进规划

2.1 个人职业演进路径规划

2.2 队伍本领拉升和演进方略

3. 未来采购趋势和机遇

3.1 新技艺在采购领域的运用前沿

3.2 国有公司采购的演进机遇和挑战

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博闻智咨询|文希老师