国有企业采购队伍建设及职业规划

1. 国有公司采购队伍的意义

1.1 采购在国有公司中的定位

1.2 采购对公司方略的支撑作用

2. 国有公司采购制度和流程

2.1 国有公司采购政策法规

2.2 采购流程和制度建设

3. 国有公司采购职能和队伍结构

3.1 队伍职能和岗位职责

3.2 采购队伍的组织和精进

1. 采购专精本领培训

1.1 市场拆解和采购打法

1.2 成本将控和价值拆解

1.3 合同管控和法律隐患

2. 交流和协同本领强化

2.1 跨部门交流招数

2.2 供应商关系管控

2.3 谈判招数和打法

3. 资讯技艺在采购中的运用

3.1 电子采购系统

3.2 资料拆解和决策支持系统

3.3 供给链管控技艺趋势

1. 采购人员职业演进规划

1.1 职业生涯规划的意义

1.2 职业路径和晋升通道

2. 个人本领和素质拉升

2.1 终身研习的意义

2.2 个人品牌炼就和专精演进

3. 领导力和队伍管控

3.1 领导力练就

3.2 队伍激励和绩效管控

1. 管控难题以及化解打法

1.1 采购中的常见问题拆解

1.2 化解打法和解题打法

2. 出色公司采购实例分享

2.1 国内外采购管控实例

2.2 从实例中研习的心得和教训

3. 采购队伍建设实战上手

3.1 队伍定位拆解和还原

3.2 队伍建设的实战上手和反馈

1. 研习结晶收束

1.1 要害学识点复习

1.2 参训者心得分享和碰头

2. 个人演进规划拟定

2.1 拟定个人职业演进规划

2.2 标的设定和时间将控

3. 未来趋势和职业机遇

3.1 采购领域的趋势预测

3.2 抓住职业演进的机遇

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博闻智咨询|文希老师