供应商管理常见问题及应对技巧

1. 供应商管控的意义

1.1 供给链中供应商的作用

1.2 供应商管控对公司的价值

2. 供应商选项和评核

2.1 供应商选项的准则

2.2 供应商评核办法

2.3 供应商资料库建设

3. 供应商关系演进

3.1 构筑有效交流

3.2 信任和携手的意义

3.3 长期携手和共赢打法

1. 供应商选项的问题

1.1 选项准则不当导致的问题

1.2 未充分评核供应商本领

1.3 忽视信念匹配和携手潜力

2. 供应商绩效跟踪问题

2.1 绩效裁决准则不一致

2.2 缺乏有效的绩效跟踪系统

2.3 绩效反馈和交流不及时

3. 供应商隐患管控问题

3.1 隐患识别和评核不足

3.2 缺少隐患化解预案

3.3 隐患监控和化解措施不力

1. 有效的供应商选项打法

1.1 明晰选项准则和标的

1.2 长期视角下的供应商开发

1.3 灵活运用多元选项办法

2. 供应商绩效拉升打法

2.1 构筑科学的绩效评价架构

2.2 绩效激励和改进方案

2.3 定期绩效审查和反馈

3. 供应商隐患管控打法

3.1 构筑周全的隐患管控轮廓

3.2 供应商携手中的隐患分担

3.3 灵活化解供给链中断隐患

1. 交流招数

1.1 拉升交流效率的办法

1.2 破解交流障碍

1.3 构筑积极交流信念

2. 谈判招数

2.1 准备和规划谈判

2.2 打法和战术

2.3 促成双赢的谈判结局

1. 实例拆解

1.1 成功供应商管控实例

1.2 供应商管控失败实例

1.3 实例碰头和心得提炼

2. 问题破解工作坊

2.1 拆解真实供应商问题

2.2 小组碰头和打法拟定

2.3 解题打法的展示和评审

1. 培训回顾

1.1 要害学识点复习

1.2 参与者反馈和心得分享

2. 供应商管控前沿趋势

2.1 供给链管控的未来演进

2.2 科技在供应商管控中的运用

2.3 未来供应商携手模式展望

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博闻智咨询|文希老师