采购技巧&供应商管理 招标方(项目负责人市场部 可定制大纲

国企招标采购全流程实务

中共中央、国务院印发的《扩大内需方略规划纲要(2022-2035年)》大力倡导绿色低碳消费,执行层面,完善绿色采购制度,加大政府对低碳货品采购力度;加快构筑公平统一市场,从实践看,完善公平竞争的市场秩序。在要素获取、准入许可、经营运行、准则拟定、招投标、政府采购等等方面,对各类所有制公司平等对待。同时《中共中央,国务院关于加快建设全国统一大市场的意见》要求加快推进国有公司招标采购政策制度架构健全精…

授课时长
1天
授课方式
实战讲授+实例拆解+小组研讨+情境上手
建议人数
20–40 人
主讲
文希
课程编号
PX-T29425
国企招标采购全流程实务
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课程背景

中共中央、国务院印发的《扩大内需方略规划纲要(2022-2035年)》大力倡导绿色低碳消费,执行层面,完善绿色采购制度,加大政府对低碳货品采购力度;加快构筑公平统一市场,从实践看,完善公平竞争的市场秩序。在要素获取、准入许可、经营运行、准则拟定、招投标、政府采购等等方面,对各类所有制公司平等对待。同时《中共中央,国务院关于加快建设全国统一大市场的意见》要求加快推进国有公司招标采购政策制度架构健全精进,破解招标采购交易中的痛点难点问题。

为促成国有公司采购行为规范化,拉升采购效率、节约经营成本、降低管控隐患、拉升国有资金采用效益。本次培训将支援采购人构筑系统的适合本公司合规合法的招标采购流程准则,拉升招标采购各环节经办人员业务素质和本领水平,确保严格规范开展招标采购项目,切实拉升采购管控水平。

课程收益

弄懂招标采购常用法律法规,掌握招标文件编制要点和招数,掌握招标文件合规性审查要点和招数,拉升招标项目合规管控以及隐患管控本领,弄懂招标采购项目巡察、审计隐患要点,为招标管控事务提供指导和支持。

课程大纲

一、建设全国统一大市场来由下招标采购政策改革导向

1.国企必须遵循的招标采购相关法律法规规范性文件适用

(1)《招标投标法》以及其施行条例修订方向引见

(2)国家各部委关于招标采购领域规范性文件拆解

(3)《中共中央 国务院加快建设全国统一大市场的意见》对公共资源交易领域的影响拆解

(4)《国家演进改革委等等部门关于严格执行招标投标法规制度进一步规范招标投标主体行为的若干意见》(发改法规规〔2022〕1117号)拆解

2.针对国有公司发布的业界推荐性准则和团体准则拆解

3.国有公司招标采购数智化转型和供给链管控心得分享

4.国资委《关于开展采购管控拉升对标事务有关事项》引见

二、国有公司招标采购内将控度建设和编制实务

1.拟定采购内将控度和招标采购方式适用的相关法律依据

2.采购管控的架构规划和架构完善思路

3.国有公司集中采购分类目录、轮廓协议分类要素

4.怎样构筑采购招标合规架构中的绩效评价管控架构

三、国有公司依法必须招标项目操作实务和实例拆解

1.依法必须招标项目的领域界定以及法律隐患防范

(1)工程建设项目还是其他招标项目

(2)资金来源或者项目性质

(3)规模准则

2.招标文件编制招数以及注意事项

(1)招标文件的编制要点和编制招数

(2)国家准则招标文件的运用

(3)工程、货物,服务招标文件编制

(4)招标文件编制中法律禁止的事项

3.招标项目评标实务以及疑难问题拆解

4.招标采购活动中的异议、投诉处理以及实例拆解

(1)招投标民事争议破解方式

(2)异议处理和实例拆解

(3)投诉处理和实例拆解

5.中标、合同签订、履行、绩效考核疑难问题拆解

(1)招标采购的定标、谈判和合同签订

(2)招标采购合同的交底、履行、跟踪查验和纠偏调整

(3)招标采购合同的转让,终止和收尾

(4)招标采购的绩效考核和后评价

6.精选招标采购难点问题以及典型实例拆解

四、国有公司生产经营物资招标采购实务操作以及效能管控拉升

1.依法必须招标和自主招标的区分和界定

2.采购策划(诉求编制)的主要内容、流程和实践办法

3.非招标采购方式的选项依据?

4.非招标类采购文件(工程、货物、服务)编制要点和编制招数

5.国企生产经营物资招标采购流程依法合规管控以及实例拆解

6.国有公司生产经营物资采购组织、相关问题处理以及实例拆解

7.公司集中采购和分散采购的适用范围和操作难点,怎样规避诉求不一致及时效问题

8.国有公司生产经营物资采购人、评委会构成、责任,注意事项

9.大宗物资采购、长周期轮廓协议采购适用范围和操作难点

10.供应商库构筑的作用,适用范围

五、招标采购合规管控和督导审计热点难点拆解和化解打法

1.招标采购审计的依据和审计方案编制要点

2.审计方式、审计流程以及重点关注的热点、重点问题拆解

3.纪检监察部门在资审、开评标、投诉处理等等环节关注重点

4.招投标采购活动八类违法行为以及督导依据

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|文希老师

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招标方(项目负责人、市场部、法律部、销售部等等部门人员)。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

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课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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