课程背景
《中华人民共和国招标投标法》自2000年施行。《中华人民共和国招标投标法施行条例》自2012年施行。在实践中,从实践看,必须招标的范围日益扩大,招标的事务流程更为严格。国有公司怎么搭建招标管控架构?投标人怎么弄懂项目资讯以及掌握投标流程?怎样不被废标?评标是不是真的那么神秘?……掌握招投标法律法规,就一线经验说,成为招标人、投标人在工程建设领域中做好项目管控的首要之急。
课程收益
1. 熟稔工程、货物和服务三大类别招标投标法律法规的基本内容。
2. 掌握招投标的流程和步骤;
3. 掌握评分准则以及撰写投标文件;
4. 支援构筑或者精进公司招投标业务的架构架构。
课程大纲
引言:请每个小组碰头后列出最希望借助本次培训破解的三个问题!
一、招投标的基本概念
1. 招投标制度的起源
2. 我国招投标制度演进史
1)第一阶段:招投标制度初步构筑
2)第二阶段:招投标制度规范演进
3)第三阶段:招投标制度持续完善
3. 招投标的基本程序
1)招标
2)投标
3)开标
4)评标
5)中标
6)签订合同
4. 招标的方式
1)公开招标
2)邀请招标
5. 能够不招标的情形
6. 电子招投标
二、招投标的法律架构轮廓
1. 招投标法律法规架构——三纵
1)发改委
2)财政部
3)商务部
2. 招投标法律法规架构——四横
1)国家级
2)国务院级
3)部委级
4)地方级
一、招标资格和备案
1. 招投标法的适用范围
2. 对中央和地方招投标事务的指导
3. 督导部门
实例拆解:
--这个海堤工程属于能够不招标的抢险救灾工程吗?
--工程装置采购没有经过招标,能够事后补招标程序吗?
二、招标方式以及编制文件
1. 需审批前置的招标项目
2. 能够邀请招标的情形、能够不招标的情形、
3. 招标代理机构的资格和招标人的权利义务
三,招标公告
1. 投标人的权利义务
2. 投标人相互串通投标情形、招标人和投标人串通投标情形、弄虚作假投标情形
四、发放资格预审文件
实例拆解:关于联合体
五、资格预审
1. 合格制和有限数量制
2. 评审专家
六、发售招标文件
实例拆解
:
--关于投标人法人代表必须到实地的“无理”要求
--同一公司的两家分公司来投标
七、勘察实地
1.怎样做好实地召集
2.关于项目来由引见和解答
八、答疑
1. 怎样写澄清
2. 招标文件补遗的要求
九、投标文件编制和递交
1. 投标保证金
2. 密封要求
实例拆解:挠头的保证金交涉
十、开标
实例拆解:迟到的标书
十一,组建评标委员会
1. 到底有几种专家库
2. 抽取专家怎么做
十二,评标
1. 符合性审查
2. 技艺评审
3. 商务评审
4. 澄清
十三、定标和备案
实例拆解:能够选项排名第二的候选人为中标人吗?
十四、中标公告
1. 时间节点和要求
2. 关于保证金退还
十五,签署合同
1. 合同谈判
2. 合同备案
实例拆解:公司因重组而转让合同的官司
一,四大不同设置
1. 规范主体
2. 行为性质
3. 法律责任
4. 管控体制和操作模式
二、两法的交叉点和适用
1. 工程项目的适用
实例拆解
课程收束
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|文希老师
适合谁听
公司管人人员、市场部门、销售部门、法律事务部门等等。。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
