课程背景
在当今全球化和市场竞争日益激烈的商业环境中，供应商管控已成为公司供给链管控中不可或者缺的一环。它不仅关系到公司能否获得高质量的原材料和服务，更直接影响到公司的成本将控、市场响应速度以及整体竞争力。有效的供应商管控能够支援公司在激烈的市场竞争中占据优势，达成资源的最优配置和隐患的最小化。
随着我国经济、制造、消费大国地位的确立，以及供给链管控技艺的演进，采购成本和供应商管控水平将成为衡量公司核心竞争力的要害指标。公司需要根据自身的情况，拟定出合适的供给链规划，采购打法、采购流程，以及成本将控理念来取得竞争优势。
可是，公司在采购事务中常遇到的问题，如采购成本高，供应商交货经常延迟，就一线经验说，供应商交货质量经常出问题，很可能和采购方略不合理、不到位，或者供应商管控流程的缺位或者不完善有直接关系。故而，供应商管控的精进对于拉升公司的整体营运效率和市场竞争力举足轻重。
本课旨在借助纵深拆解供应商管控的理论和实践，支援参训者掌握供应商的开发、选项、评核以及业务洽谈和谈判的科学办法。这不仅涉及到对供应商管控核心理念的周全领会，还包括拉升供应商开发本领、精进选项流程、加强评核和管控、掌握谈判招数以及增强隐患管控和应急处理本领。支援公司拉升供应商管控水平，达成供给链精进。
课程收益
课程将涵盖采购成本拆解、供应商评核、合同管控、质量将控等等多个方面，借助本课的研习，参训者将能够以下收获：
• 领会采购和供应管控的基本概念
• 掌握采购和供应商管控的一般标的和一般流程
• 弄懂采购和供应商管控的演进现况和影响采购和供应管控未来演进的要害性因素
• 练就参训者的实际管控本领和方略思路，使其能够在实际事务中有效地管控供应商关系，拉升公司的供给链竞争力。
【课程特色】
实战导向：课程内容紧密结合实际实例，强调理论和实践的结合，使参训者能够将所学学识直接运用于实际事务中。
系统性学识：提供从供应商选项、评核到合同谈判、绩效管控的全方位学识架构，支援参训者构筑完整的供应商管控轮廓。
交流式研习：借助小组碰头、定位担当和还原谈判等等交流式研习办法，拉升参训者的参与度和研习成效。
课程大纲
一、供应商管控概述
1、供应商管控的定义和意义
2、供应商管控在供给链中的作用
3、供应商管控的演进趋势和挑战
二、供应商选项和评核
1、供应商选项的准则和流程
2、供应商评核的定量和定性办法
3、隐患评核和供应商认证
实例拆解：成功的供应商选项实例
三、供应商关系管控
1、供应商分类:方略、优先、许可和淘汰
2、构筑长期携手关系的打法
3、供应商绩效管控：KPIs和评核周期
实例研讨：供应商关系管控的实际运用
四、供应商绩效精进
1、供应商绩效指标（SPIs）的设定和监控
2、持续改进的办法：PDCA和六西格玛
3、供应商开发：本领拉升和技艺支持
4、供应商绩效拉升的成功实例
五、供应商合同管控
1、合同的类型和要害条款
2、合同谈判和签订的最 佳实践
3、合同执行和监控
实例拆解：合同管控中的问题和解题打法
六、课程收束和Q&A
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|佰是老师
适合谁听
采购经理、采购主管、采购专员、供给链管控相关人员、公司中高层管人人员。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。