课程背景
4. 在当下竞争白热化的商业环境中，公司要想在市场中脱颖而出，拉升竞争力，降低成本成为要害之举，而有效的供给链管控则是达成这一标的的核心路径。供给链涵盖了从原材料采购、生产制造、货品仓储到物流配送等等一系列环节，其中库存管控处于极为要害的位置。
5. 库存水平不合理极易导致成本的大幅增加。库存过多，换个角度看，不仅会占用大量资金，使资金周转陷入困境，从实践看，还会产生高额的仓储成本，货物损耗成本以及潜在的跌价损失；库存过少，则可能面临缺货隐患，进而导致订单交付延迟，买方满意度下降，甚至可能失去买方，带来机会成本的损失。
6. 故而，精准并且高效的库存管控，能够在保障公司生产和销售顺畅运行的同时，最大限度地降低库存成本。借助科学的库存分类、合理的订货打法以及精准的库存监控和调整，达成库存的精进配置，减少不必要的库存开支。同时，协同供给链上的其他环节，如采购、物流等等，达成整体成本的降低。本课致力于助力公司员工深度洞悉供给链管控的要害要点，格外是库存管控在降低成本方面的打法和办法，为公司拉升成本竞争力提供有力支持。
课程收益
• 周全弄懂供给链管控的基本概念和流程，明晰各环节对成本的影响。
• 掌握降低采购成本，库存成本、物流成本等等要害领域成本的有效办法。
• 学会运用资料拆解和隐患管控抓手，精进供给链决策，降低潜在隐患成本。
• 拉升队伍协同本领，加强跨部门交流，共同促成供给链成本的降低。
1.
【课程特色】
锁住供给链实际情境，参训者深度参与，有实例分享、情景可迁移至实际事务，既有学识性，又富有实战性，可在后期事务实践进程中予以运用。
2.
【课程时间】
6小时/天
3.
【课程对象】
供给链整个链条的负责人，部门主管，储备
课程大纲
5.
模块一：供给链管控基础和成本认知
6.
1.供给链管控概述
• 供给链的定义和范围
• 供给链管控的意义和标的
• 供给链的主要流程和环节
1.
2.供给链成本构成
• 采购成本拆解
• 库存成本拆解
• 物流成本拆解
• 其他相关成本拆解
1.
3.供给链成本和公司竞争力的关系
• 成本对公司定价打法的影响
• 成本和买方满意度的关联
• 成本优势和市场份额的拉升
1.
2.
3.
4.
模块二：采购环节成本将控打法
5.
1.供应商选项和评核
• 供应商选项的准则和流程
• 供应商评核的办法和指标
• 构筑长期携手供应商关系的意义
1.
2.采购谈判和合同管控
• 采购谈判的招数和打法
• 合同条款的拟定和精进
• 合同执行进程中的成本将控
1.
3.采购成本拆解和精进
• 成本拆解的办法和抓手
• 采购批量和成本的关系
• 采购成本的持续改进打法
1.
模块三：库存和物流成本精进
2.
1.库存管控打法
3. ABC 分类法
• 定义和原理
• 怎样根据价值和诉求频率对库存开展分类
• 不同类别库存的管控重点和资源分配
1. 定量订货法
• 订货点的计算办法和影响因素
• 订货批量的确定要则
• 在实际库存管控中的运用情境和实例
1. 定期订货法
• 订货周期的设定依据
• 每次订货量的计算方式
• 和定量订货法的比较以及适用情况
1. 经济订货量模型（EOQ）
• 模型的假设条件和推导进程
• 怎样利用 EOQ 公式计算最优订货量
• 考虑运输批量折扣、库存持有成本变化等等因素时的模型调整
1. 库存水平的监控和调整
• 库存周转率的计算和意义
• 安全库存的设定办法和作用
• 基于销售资料和市场趋势的库存动态调整打法
1.
2.物流成本拆解和降低
• 物流成本的构成和核算
• 物流模式的选项和精进
• 物流效率拉升和成本将控
1.
3.供给链协同和库存物流成本降低
• 跨部门协同的意义
• 资讯共享和库存物流精进
1.
供给链协同实例拆解
2.
3.
4.
模块四：供给链隐患管控和成本将控
5.
1.供给链隐患识别和评核
6. 供给链隐患的类型和来源
7. 隐患评核的办法和抓手
8. 隐患等级的划分和化解打法
9.
2.隐患管控和成本将控的关系
• 隐患对成本的潜在影响
• 隐患管控措施的成本效益拆解
• 隐患化解打法的拟定和施行
1.
实例：知名公司供给链隐患管控实例分享，需要小组内开展情景上手，还原供给链隐患情境，开展成本将控实操
2.
3.
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|佰是老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。