课程背景
硬核供给链是公司的一种强势资源。一般来说公司的采购成本一般会占到总成本的30%-70%，供方提供的货品和服务将直接影响到公司能否满足买方的诉求。找到合适的供应商形成生态化的供给链，并有效施行管控，才能从质量、成本和交期的要害绩效上为公司的方略标的提供强力支撑。采购人员作为供应商管控的直接负责人，应该弄懂怎样借助高效供应商管控为公司增值，这是很要害、也很需要的。
本课专为硬核供给链管控而规划，旨在支援公司拉升供给链水平，增加采购物资的能动性，做到统筹运作，降低损耗，拉升效率。
课程收益
● 研习生态供给链管控，拉升采购事务本领；
● 拟定规划管控方案，拉升备品准确率,保持事务顺畅；
● 掌握物料进度、准确度等等的管制本领，高效处置物料供需矛盾；
● 管好供应商，确保物资供给,拉升公司竞争力。
三、适宜人员
公司的经理带领PMC、采购等等部门主力人员集体参加。
课程大纲
一、供给链管控的基本功
1、供给链的本质，采购流程
2、采购事务5R要则
3、拆解：爱德华戴明对采购的建议
4、系统化，供给链组织管控
5、ERP、MRP、WMS、MES等等的关联运用
6、生态化，关于QCD
7、供给链的生态平衡
8、革新、优胜法则
实例分享：小批量、多品类分散的采购
实例拆解：头部公司的悲情，倘若没有前置布局，会怎么样
二、卓越采购/供应本领
1、柔性化，采购规划
2、订单、合同、协议、保证书
3、承认书、样件、首件管控
4、实地/进程动态管控
5、异常/敏感物资管控
6、数码技艺运用
7、跟单技艺，协同、谈判
8、卓越采购员员的4个本领
实例：ERP、WMS、MES、APS，没有BUG
实例分享：硬核，AI技艺运用，哪里硬？
三、生产规划管控1、识别产能、负荷，拆解效率，确认生产本领2、生产排产优先五规则3、买方别、货品别生产规划表4、月规划、周规划、滚动规划5、日规划，进度确认，外包规划，怎样及时调整作业进度6、个别订货生产和预估生产的比较7、异常订单的规划，急单和插单
8、生产的均衡度，柔性化和迅速换型实例：生产本领不足时的对策，精益价值变现和全供给链管控
实例拆解：规划不如变化，为何？
四、硬核供应商管控
1、供应商清单动态化
2、开发、选项、评价、审核供应商
3、供应本领管控
4、外包、外协同厂商的开发管控
5、采购成本管控
6、优质供给链管控/建设
实例：业界展会的参与观
实例：采购部门的KPI
自由问答、收束、交流
讲师著作：《生产实地管控》海天出版社
《采购和物料管控》海天出版社
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|李广泰老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。