课程背景
公司的PMC部门是生产运作管控的“枢纽”，主要职能是负责生产规划和物料管控。具体包括：订单调配、订单进度安排、物料差补、插单和外协管控、订单核销、批次管控和盘查等等。要做好这些事务，专员们除了要具备专精学识、心得本领，还要掌握统筹和应变的招数。
本课运用体验式教学方式，讲授PMC的核心本领和事务办法，并结合典型实例，有的放矢地开展培训，旨在炼就过硬的PMC专员。借助训练，使参训者领会精髓，掌握办法，积聚学识，汲取心得，是PMC人员职业化训练的首 选课程。
课程收益
1、掌握生产规划和物料将控（PMC）的内涵
2、会应变多变的订单和市场诉求，拟定适宜的生产规划
3、确保持续料、不屯料、不呆滞，让生产有序开展
4、协调PSI，整合销售、采购、生产和存货管控
5、学会数智化生产管控
6、确保公司的QCD指标值持续向好
课程大纲
1、订单管控
1）怎样确保无差错接收订单，资讯精准，心中有数（通吃模式、定向选项、排他管控）
2）订单评审（拿准盯稳，ABC分类，往细里说，好钢用在刀刃上）
3）异常订单处置本领，掌控异常因素（急单、变单、插单，单单不同，区分处理）
实例：和业务部门的关系管控
李广泰：人单合一
2、生产规划将控，PC
1）生产规划为谁服务，怎样找到产供销平衡点
2）生产规划的形式、周期、节拍，要害装置、核心人员
3）滚动式规划、生产规划表，甘特表、规划的三要素
实例：PMC和生产部门的关系管控
3、不同生产形式的生产规划
1）基于JIT生产方式的生产规划，TPS， VMI
2）ERP系统的生产规划
3）柔性生产规划和改进
实例：PMC和外协部门和分供方的关系管控
4、物料管控，MC
1）物料管控基础，BOM、ABC法则
2）物料诉求规划，MRP
3）常备性物料规划的拟定
实例：PMC和采购部门的关系管控
5、库存将控和改进
1）安全存量，最 低库存，零库存
2）库存量预测，诉求变化的原因拆解
3）库存积压或者缺货拆解、对策
实例拆解：WM怎样管控供货工厂
6、仓储和出货管控
1）仓储管控的新要求
2）仓储物流部门的职能和职责
3）仓储业务链路
实例：PMC和仓库物流人员的关系管控
7、PMC专员的修炼
1）生业界务本领拉升、PDCA、基本功，会交流，一学就会、一听就懂、一看就知
2）台账，PSI协调会议
3）LOT No/Size，批次管控、先进先出、追溯性，生产流转卡
4）ERP、APS、MES的运用
5）数智化柔性生产管控技艺
实例研讨：看“非HR”怎样定位PMC专员
◇ 经典实例拆解（规划管控事务的技法）
◇ 交流，自由问答
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老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|李广泰老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。