课程背景
仓库不论大小，都是公司老板身家保障所在地，一般会在仓库的门上标识“仓库重地、非请勿进”，同时仓库管控是公司内部整个物流管控的核心，牵涉到生产用料的采购、领取以及买方所需货物的入库、发货等等各个环节的流畅。
故而仓库管控是否到位、是否规范，牵涉到整个公司的内部运作流程是否顺畅，物资成本是否合理、资金周转是否流畅、效率是否高效，作为仓库管控必须做到整洁有序、放得进、找得到、拿得出、对得清，执行层面，唯有如此才能保证仓库的管控事务不影响采购部门的事务、生产部门的事务、销售部门的事务、财务部门的事务。
【培训目的】
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支援公司掌握仓储的日常管控要点，确保质量、数量、账务一致
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支援公司加速物品流转速度，减少库存成本
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掌握改进步骤以及绩效考核办法和准则，助推改进管控，拉升业绩
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系统掌握拟定可执行、准确生产规划的核心要素
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掌握精益物料将控的办法和要点
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弄懂精益制造模式下的生产周期缩短的办法
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掌握物料诉求规划的计算办法、步骤以及将控招数
课程大纲
1、仓库管控的职责定位
2、仓库管控的绩效要求
3、良好仓库管控的4字真言和实例分享
（1）出入有据、手续合法
（2）先进先出，防止过期
（3）分类清晰、标识醒目
（4）定置定量，整齐摆放
（5）码放规范、不压边线
（6）跺跺相离，便于清点
（7）离地离墙、安全保障
（8）账目清晰，便于追溯
（9）账物一致、有理有据
（10）去向追踪，一目了然
（11）防护到位、保证质量
（12）适时调位，整洁有序
（13）定期盘查、及时纠错
（14）人离上锁、防丢防失
（15）门窗合规，电器完好
（16）班后查验、预防在先
4、策划仓库管控改进活动
1、MRP在生产运作中的位置
2、独立诉求和非独立诉求
3、物料分类
4、主生产规划和准时供应
5、物料清单（准则物料消耗）
6、前置时间
7、物料诉求和低库存采购
8、物料短缺的成因拆解以及其对策
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|刘成熙老师
适合谁听
生产副总、生产总监等等中高层管控干部、以30人左右为宜。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。