组织盘点-工作坊研习

◦ 组织的现况盘查

• 组织方略

• 组织架构

• 业务规划

• 组织气氛

◦ 英才现况盘查

• 要害职位

• 人员编制

• 人员结构和分布

• 英才状况拆解

• 要害职位员工业绩表现

• 要害职位员工胜任情况

• 要害职位离职率以及原因拆解

◦ 组织盘查的推演和循环轮廓

• 决策和规划

• 收集资讯

• 开展诊断

• 干预行动

• 复盘评核

◦ 组织方略

• 知觉：对公司本身所处环境之变化趋势的认识

• 规划：公司面对环境变化的基本因应构想

• 实践：达成方略之高度行动力（资源）

• 回馈：要害差距和修正

◦ 怎样精进方略-找到真正的差距

• 何为业绩差距

• 何为机会差距

• 选出要害差距

◦ 组织方略盘查抓手

• 宏观趋势拆解-PEST拆解法

• 业界拆解-集中度拆解法

• 业界拆解-价值链拆解法

• 业界拆解-五力拆解模型

• 诉求和市场环境拆解法

• 竞争态势拆解法

• 业界成功要害因素KSF拆解法

◦ 输出要求

• 使命和标的，方略问题规划以及事务表

◦ 组织架构

• 组织架构表述了我们想用什么样的阵型达成业 务标的

• 没有完 美的组织架构，组织架构不能代替我们完成所有的进程管控

• 对业务组织进程有意识管控才能真正发挥组织架构的作用

• 我们的内部结构（组织架构和组织进程）能够支撑使命/标的的达成吗？

• 每个人的职责是不是清晰和明晰的，职责分工是怎么样的？有没有重叠的部分？

◦ 组织架构盘查抓手

• 组织合理化+职务合理化

• 组织规划

• 组织效能

• 打法构想的形成

• 流程规划的形成

• 决定组织的因素拆解

• 组织运作的五大方式

◦ 输出要求

• 组织和结构问题规划-画出来

• 职能型组织，事业部型组织，矩阵型组织

◦ 业务规划以及内部关系

• 在内部管控中，有些关系是天然相互制约的，执行层面，这样的制约性对组织来说是有益的，但对事务中的个人是有挑战的

• 关系分为三类：部门之间、个人之间、个人和事务性质和诉求之间

◦ 业务规划以及内部关系盘查抓手

• 买方选项

• 价值主张

• 价值获得

• 活动范围

• 持续价值

• 隐患管控

◦ 业务规划以及内部关系盘查输出

• 买方是谁，买方的诉求为何？满足买方的业务流是怎样的？ （举例：业务链路图）

• 要害业务为何？谁在要害业务上？

• 基于要害差事，需要和那些内、外关系协同？

• 怎样对每一个内外关系开展评核？

◦ 组织气氛

• 信念 - 社会管制系统， 规范

• 组织氛围 - 对事务环境的感知

• 管人者怎样构筑以绩效为导向的信念氛围

◦ 组织英才本领演进和盘查

• 英才方略

• 职位/本领架构

• 人员盘查

• 英才供应

• 主力练就

◦ 主力盘查的办法论和最 佳实践

• 主力盘查的流程和基本要则

• 主力盘查的抓手办法---识别要害职位、识别潜力、九宫格等等

• 主力盘查的结果运用---个人演进规划、领导力演进地图等等

◦ 英才本领盘查-领导力和要害英才本领建设（胜任力）

• 英才识别-清晰明晰的英才细分以及对于不同群体的管控方式

• 本领演进-针对未来的领导力演进活动和项目

• 继任规划-规避公司方略施行时的英才隐患

• 职业演进-设置规范的规划，为高潜力员工配置迅速演进的职位

• 多种本领演进方式，助推高潜力英才迅速成长

◦ 英才架构练就-领导力和要害英才本领建设（胜任力）-抓手

• 胜任力模型的行为经过访谈法引见（BEI技艺）

• BEI行为经过访谈法的STAR提问技艺

◦ 部门主力练就和研习演进三大模式

• SCL模式-研习演进支撑方略执行

• JCL模式-从岗位事务职责出发，根据事务职责要求拆解所需本领，形成相应的研习内容

• PCL模型：从事务绩效出发，借助一系列研习活动的规划，达成改进要害事务行为，拉升事务绩效的目的

◦ 输出要求：

• 各部门识别出要害职位（要害职位员工业绩表现+要害职位员工胜任情况+要害职位离职率以及原因拆解

• 各部门划出英才九宫图模型

• 对要害英才施行IDP保留规划

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博闻智咨询|刘成熙老师