课程背景
当前国有航空公司采购面临多重挑战：一方面，执行层面，航空业采购涉及飞机零部件、航油、维修服务、地面装置等等特殊品类，具备金额大、周期长、供应商集中度高、技艺壁垒强等等特点，合规管控难度远超普通业界；另一方面，国家对国企采购的监管持续加码，《国有公司采购管控办法》《中央公司合规管控办法》等等政策明晰要求 “全流程合规、全隐患可控”，近年来航空领域采购违规实例（如零部件采购寻租、供应商资质造假、合同条款漏洞导致的履约隐患等等）频发，既造成国有资产损失，也影响公司安全营运和品牌声誉。
在此来由下，国有航空公司采购人员亟需系统性掌握 “合规管控轮廓 + 隐患识别办法 + 实战化解招数”，既要守住 “不碰红线、不越底线” 的廉政关口，也要拉升 “在合规前提下降本增效、保障供给链安全” 的专精本领，本课针对这一核心诉求规划，助力采购队伍达成 “合规和效率双赢”。
课程收益
●掌握国有航空公司采购全流程的合规要求和禁止性规定，防止因“不知规”导致违规
●精准识别采购中的廉政隐患、操作隐患、法律隐患，提前规避潜在隐患
●弄懂采购违规的心理诱因和自我觉察办法，构筑个人职业隐患 “防火墙”，保障职业生涯稳定演进
●减少因采购违规导致的国有资产损失、品牌声誉损害等等问题，拉升公司合规管控水平
●借助培训反馈，识别公司采购内控中的薄弱环节，助力内控架构迭代升级
●营造合规信念氛围，拉升采购队伍以及关联部门合规协同意识，运行层面，形成“全员懂合规、全员守合规”良好氛围
课程大纲
一、国有航空公司采购廉政管控核心依据
1. 政策解读：《中央公司采购管控办法》《国有公司领导人员廉洁从业若干规定》中和航空采购相关的重点条款
2. 业界特性：航空特殊品类采购的廉政隐患点
二、采购廉政管控架构搭建实务
1. 1. 组织架构：明晰采购部门、督导部门（审计/纪检）、业务诉求部门的廉政职责分工
2. 2. 流程管控：要害环节的廉政防控措施
1. 督导制度：内部审计、专项查验、举报渠道的实操要点
1. 问题锁住：怎样防止“督导形式化”
交流提问：结合参训者所在岗位，梳理本岗位涉及的 3个核心廉政隐患点
一、采购全流程合规要点和隐患识别
1. 诉求提报环节：诉求合理性审核（防止 “超额采购”“重复采购”）、技艺参数设定隐患（防止“量身定制”排斥潜在供应商）
2. 招标采购环节：公告发布合规性，评审专家选取（规避“倾向性”）、废标/流标处理（防止程序瑕疵）
3. 合同签订环节：航空特殊条款合规，违约责任界定
4. 履约验收环节：航材质量检测（如第三方检测机构选项）、维修服务验收准则（防止“验收走过场”）
二、航空采购典型隐患实例剖析
实例 1：某航司航材采购中“供应商资质造假”导致的飞机延误隐患
实例 2：某航司维修服务采购“单一来源谈判”中的合规争议（单一来源采购的适用条件和证明材料要求）
实务抓手：采购隐患识别清单
参训者实地填写清单，针对自身常参与的采购品类标注隐患等级
一、采购违规常见心理诱因
1. “熟人引见没关系”
2. “紧急采购能够先做后补”
3. “小金额采购不用走流程”
二，心理陷阱
1. 利益诱惑（如供应商回扣，宴请）
2. 人情压力（如领导打招呼，同事说情）
3. 侥幸心理（如 “以前这么做没事”）
三、自我觉察和隐患规避办法
1. 自我提问法
1）“是否符合政策要求？”
2）“是否有替代方案？”
3）“是否需要请示督导部门？”
2. 信号识别法
1）“供应商过度热情”
2）“领导模糊指示”
3）“流程简化要求”
实例反思：结合航空领域采购违规人员的 “心理变化历程”，拆解怎样提前干预心理偏差
小组分享：每人分享1个“曾遇到的潜在违规诱惑情境”，小组碰头怎样借助自我觉察规避隐患
一、合规意识自测实操
1. 测试内容：涵盖政策认知、隐患识别、情景判断
2. 测试特点：题目结合航空采购情境（如 “紧急航材采购是否可跳过招标？”“供应商提供的‘技艺认证独 家放权’是否需核查真实性？”）
二、自测结果拆解和校准
1. 个人复盘
2. 集体校准
3. 拟定个人拉升规划
《个人合规本领拉升规划表》
一、情景规划要则
1.“紧急航材采购”
2）“供应商质疑投诉处理”
3）“维修服务合同变更”
4）“单一来源采购审批”
2. 二，突出“合规vs违规”对比
3. 每个情景分“合规操作组”和“违规操作组”，两组同时上手，直观展示差异
三、情景还原流程
分组：每组 5人，定位包括采购专员、诉求部门代表、供应商、督导部门人员、合规人员
上手：每组根据情景差事（如 “某航班发动机零部件突发故障，需紧急采购，怎样合规推进？”），完成流程推演
展示：两组分别展示操作进程
点评：从 “政策符合性”、“隐患将控”、“效率平衡”三个维度点评，运行层面，指出违规操作的潜在后果（如“合同无效”，“行政处罚”）
复盘收束：“本次上手学到的 3个核心招数”，提炼共性要点（如“紧急采购需留痕‘紧急原因证明材料’”，“合同变更需重新走审批流程”）
一、碰头主题规划（问题导向）
主题 1：怎样破解 “航空特殊品类采购中，优质供应商少、易形成‘独 家倚重’的合规隐患？”
主题 2：怎样在 “保障航班正常运行” 和 “严格执行采购流程” 之间平衡（如 “紧急维修采购的合规提速办法”）
主题 3：怎样化解 “供应商以‘技艺保密’为由，拒绝提供资质证明材料” 的情况？
二、碰头流程和结晶输出
小组碰头：每组选取1个主题碰头，需结合课程所学学识，提出“可落地的解题打法”（如“构筑航空特殊品类供应商‘备选库’，防止独 家倚重”）
4. 三、结晶展示
5. 每组派代表呈报解题打法，内容需包含 “问题拆解”“合规依据”“操作步骤”“隐患将控措施”
6. 四、集体精进
7. 其他小组提问、补充，点评并完善解题打法，形成《航空采购常见问题解题打法指引》
五、行动规划拟定
参训者结合碰头结晶，针对本公司/本岗位的1个“实际采购难题”，拟定《问题破解行动规划》，明晰“行动步骤”“责任人”“完成时间”
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|刘惊涛老师
适合谁听
采购执行人员 供应商管人人员 合同审核人员 采购督导人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。