课程背景
在当前复杂的商业环境和严格的法律监管架构下，公司采购环节已成为法律隐患的高发领域。从采购合同签订中的条款漏洞，执行层面，到供应商资质审核不严引发的履约纠纷，再到采购进程中的廉洁隐患和合规问题，一旦发生法律隐患，不仅会给公司带来直接的经济损失，还可能影响公司的商业信誉，甚至导致相关负责人承担法律责任。
近年来，往细里说，随着《民法典》、《反不正当竞争法》等等法律法规的持续完善和修订，对公司采购管控的合规性要求日益拉升。可是，许多公司采购人员缺乏系统的采购法律学识储备，对采购各环节的法律隐患识别本领不足，化解隐患手段单一，难以有效防范采购进程中的法律隐患。
基于此，特开设本课，借助系统法律学识解说和真实实例剖析，支援公司采购相关人员拉升法律隐患防控意识和本领，保障公司采购活动合法合规、高效有序开展。
课程收益
●周全掌握公司采购各环节涉及的核心法律法规，明晰采购行为的法律边界和合规要求
●参训者能够准确识别采购规划拟定、供应商选项、合同签订、合同履行、验收结算等等全流程中的法律隐患点，拉升隐患预判本领
●参训者学会运用法律抓手和办法防范、化解采购法律隐患，掌握采购纠纷的处理招数，降低隐患造成的损失
●强化参训者的合规意识和廉洁自律意识，防止因个人行为不当引发公司法律隐患和自身法律责任
●参训者将所学法律学识和隐患防控办法运用于实际采购事务，完善供应商管控流程、构筑采购隐患防将控度，拉升公司采购管控的规范化水平
课程大纲
开场破冰：为何说公司采购环节刑事隐患格外高?
课程导入：公司采购隐患防控“防”什么？
一、公司采购核心法律轮廓
1. 采购相关主要法律法规梳理
1）《民法典》合同编
2）《招标投标法》以及《招标投标法施行条例》
3）《反不正当竞争法》（禁止商业贿赂，虚假宣传）
4）财政部《政府采购诉求管控办法》
2. 不同采购类型法律适用差异
1）公开招标采购
2）竞争性谈判，询价采购
3）单一来源采购适用情境和法律限制
4）公司非政府采购法律规则
实例：某负责人在项目招标进程中，收受投标公司财物为其谋取中标机会的受贿案
3.政府采购领域“四类”违法违规行为
1）财政部，公安部、市场监管总局《关于开展2025年政府采购领域“四类”违法违规行为专项整治事务的通知》
-采购人设置差别歧视条款
-代理机构乱收费
-供应商提供虚假材料
-供应商围标串标
1. 2）主动违规和被动违规
2. -认定准则
3. 主动违规情境：
4. 情境一：佯装不知+实例
5. 情境二：“知行合一”+实例
6. 被动违规情境：
7. 情境一：的确不知+实例
8. 情境二：应知不知+实例
9. -典型情境
10. 情境一：供应商自杀式式投诉能否被认可？
11. 情境二：非官方资讯平台能否作为官方证据从而开展投诉？
12. 情境三：母公司有严重失信记录，子公司是否有投标资格？
13. 情境四：经营资质未备案，在实际应用里，中标是否无效？
14. 3）政府招标流程
-意向公开
-申报和文件编制
-发布招标公告-文件澄清
-确定评委
-开标
-确认评标报告
-中标结果公告
-发放中标通知书
15. 4）供应商处罚
16. -罚款
17. -列入不良行为记录名单
18. -禁止参加政府采购活动
二、采购法律隐患危害和警示教育实例
1. 经济损失类
实例：某制造公司因采购合同中未明晰货品质量准则，接收不合格原材料导致生产线停工，损失超500万元
拆解：实例中采购人员的法律隐患意识缺失点，公司未构筑采购验收准则问题
2. 信誉损害类
实例：某上市公司因采购进程中存在供应商串通投标行为，具体来看，被监管部门处罚并公示，股价下跌，品牌信誉受损
拆解：采购合规管控对公司信誉的影响，串通投标的法律后果
1. 刑事责任类
实例：某公司采购经理收受供应商回扣20万元，被认定为非国家事务人员受贿罪，判处有期徒刑3年
拆解：采购人员廉洁隐患的法律边界，职务犯罪构成要件和处罚准则
1. 一、 合同谈判
2. 1、跨部门联合参与
3. 实地拆解：部门职责和隐患防控点
1、 全进程资讯化留痕
2、 谈判进程中的保密以及隐患防控
一、 合同价格确定中商业贿赂情形以及隐患防控
1. 1.商业贿赂的界定
1. 1）财物
1. 2）各种费用，礼金、红包
1. 3）回扣和佣金
1. 4）其他形态
1. 2. 商业贿赂法律隐患防控
1. 贿赂受处罚
三、采购合同主体的律隐患识别和防范
1. 1. 合同主体和异常合同情形
1. 1）有人有章
1. 2）有人无章
1. 3）有章无人
4）隐患防控：合同“认人不认章”
实例：某公司采购人员伪造公司印章受刑事处罚
隐患后果：合同被认定为有效，公司承担相应责任受损失
四、采购合同履行进程法律隐患防控
1. 合同变更和解除中通知的意义
1. 1）合同通知
2. 2）常用方式
3. 3）要害资讯
4. 4）主要问题
5. 5）五种隐患
6）隐患防控解题打法
6. 2.不可抗力和情势变更化解
7. 1）不可抗力的情形
2）不可抗力认定准则和通知义务
1. 3）情势变更和商业隐患
1. -商业隐患
1. -情势变更
1. -情势变更和商业隐患的区分
1. 实例：价格波动都是商业隐患吗？
五、采购合同纠纷处理招数
1. 协商和调解实操办法
1）纠纷协商交流打法
2）第三方调解适用情境
2. 仲裁和诉讼选项和准备
1）仲裁和诉讼区别
2）仲裁条款规范约定
3）诉讼前证据准备和财产保全
一、采购人员的廉洁隐患和法律责任
1.采购领域常见的廉洁隐患行为
1）收受供应商回扣、红包、礼品等等财物
2）和供应商串通，虚报采购价格、数量，损害公司利益
3）利用职务便利为亲友或者特定关系人经营的公司谋取采购业务
2. 采购人员法律责任类型
1）民事责任（过错赔偿责任）
2）行政责任（被监管部门行政处罚）
3）刑事责任（受贿罪，职务侵占罪）
3. 廉洁隐患警示教育实例拆解
实例 1：某采购主管和供应商串通，将采购价格拉升10%，共同侵占公司资金100 万元，两人都被认定为贪污罪，判处有期徒刑5年
实例 2：某公司采购专员收受供应商购物卡价值5万元，被公司发现后解除劳动合同，并被追究赔偿责任
拆解：实例中采购人员的行为触犯的法律条款，公司廉洁管将控度的缺失点
二、公司采购廉洁隐患防将控度建设
1. 采购内部管将控度完善
1）采购流程的分权制衡
2）采购资讯公开制度
1. 采购廉洁督导制度构筑
1）内部审计督导
2）举报投诉制度
三、课程收束
1. 课程核心内容回顾
公司采购人员隐患点以及隐患防控
公司采购方面法律隐患以及防控架构建设
2. 答疑
参训者提出剩余疑问，实地解答
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|刘惊涛老师
适合谁听
采购部门人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。