企业出海之全球供应链管理

首讲：全球供给链的演变和隐患图景

一、

全球供给链的典型结构

——“网络化金字塔”结构

二、

全球供给链的

五大

价值驱动因素

1. 成本效率驱动

2. 市场扩张驱动

3. 技艺革新驱动

4. 资源获取驱动

5. 政策和规则驱动

三、全球供给链的演变趋势

1. 专精化分工拉升效能，但过度集中埋下隐患

2. 全球化削弱抗隐患本领，倒逼韧性重构

四、

影响

供给链

效率和韧性平衡

的

要害因素

1. 供给链

隐患

的四大

类型

1）地缘冲突

2）自然灾害

典型实例：

日本福岛地震（

2011年）。COVID-19疫情

3）贸易壁垒

典型实例：

欧盟碳关税（

CBAM）

。

2025年3月美国总统对全球的惩罚性关税

4）技艺断供

典型实例：

荷兰

ASML对华禁售；俄罗斯微电子进口受限

2.

隐患叠加和综合化解

1）

地缘冲突

+技艺断供

2）

数字孪生

+AI预测

3）政策协同+多边协议

3. 未来趋势和打法升级

次讲：

全球供给链管控的

办法和抓手

一、全球供给链管控的主要办法

1. 多中心网络布局：破解单一供给链隐患

1）“中国+N”产能备份打法

2）全球化和本地化

3）地缘政治和供给链重构

4）国际供给链效率和韧性权衡

2. 数智化供给链：从“黑箱”到“全透明”

1）AI驱动的诉求预测

2）区块链溯源和合规

3）

数字孪生（

Digital Twin）仿真精进

3. 弹性供给链规划：化解黑天鹅经过

1）动态安全库存模型

2）供应商多元分级管控

4. 可持续供给链：从成本中心到价值引擎

1）绿色物流网络精进

2）

循环供给链（

Circular Supply Chain）

5. 协同生态构筑：超越零和博弈

1）跨公司资料共享平台

2）政企协同基础设施

6. 隐患智能防空：量化不确定性

1）地缘政治热力图

2）汇率对冲制度

二、全球供给链管控的抓手包

1. 智能决策系统

2. 隐患预警平台

3. 可持续性评核

4. 跨境合规资料库

二、全球供给链管控的要害成功要素

1. 顶层规划

2. 组织变革

3. 技艺投入

三讲：全球供给链的方略规划和营运管控

一、诉求预测和库存管控

1.

全球诉求波动化解

的库存管控办法

1）

牛鞭效应（

Bullwhip Effect）

2）VMI模式（供应商管控库存）

实例

拆解：

戴尔（

Dell）；Zara

2.

多级库存精进和安全库存打法

1）

多级库存精进

的

要害技艺

a数学模型

b实践抓手

c协同制度

实例

拆解：

苹果公司；亚马逊

2）

安全库存打法

a级间耦合打法

b差异化打法

3）

多级库存和安全库存的协同精进

a级间库存联动

b动态安全库存分配

实例

拆解：

特斯拉；联合利华

综合运用实例

：

戴尔（

Dell）。

西门子（

Siemens）

二、供应商和采购管控

1. 全球供应商选项和评核——TCO拆解

1）

TCO拆解

的

成本类别

——直接成本、营运成本、库存持有成本、质量成本、订单处理和交流成本、隐患成本、隐性成本

2）

TCO拆解的步骤

a明晰评核标的

b资料收集和准则化

c

构筑

TCO模型

d

规划成本权重（例如：质量成本占

20%，物流占15%）

e

采用抓手（如

Excel、专精TCO软件）开展动态建模，还原不同情境

业界运用实例

：

汽车制造业、电子业界、快消品业界

2. 采购的两种方式

1）

方略采购（

Strategic Sourcing）

2）

多元化采购（

Diversified Sourcing）

3. 地缘政治隐患的动态评核轮廓

3. 供给链技艺赋能的三种方式

1）数字孪生

实例：

西门子采用供给链数字孪生技艺，还原地缘冲突对全球工厂的影响路径

2）区块链

实例：

沃尔玛用区块链追溯钴矿来源，规避刚果（金）的人权制裁隐患

3）

地缘

AI预警

实例：

Everstream Analytics借助机器研习预测港口罢工、选举政策变动对供给链的传导效应

4.

可持续采购的

ESG

1）

环境（

Environmental）：碳嵌入核算&循环采购模式

2）社会（Social）:人权尽职调查&社区共生规划

3）治理（Governance）反腐败合规&董事会问责制

模型：

ESG驱动的供给链韧性模型

标杆实例

：

苹果公司；宁德时代

四讲：全球供给链的模型架构和运用

一、供给链的六大主要模型

1.

SCOR模型（Supply Chain Operations Reference Model）

1）Plan（规划）：诉求和供应平衡、资源分配

2）Source（采购）：供应商选项、合同管控、原材料获取

3）Make（生产）：生产排程、质量将控、成本管控

4）Deliver（交付）：订单管控、物流运输、买方服务

5）Return（退货）：逆向物流、退货处理，售后服务

6）Enable（赋能）：资料治理、隐患管控、技艺支持

实例：

联想全球供给链：华为供给链韧性拉升

2.

JIT模型（Just-in-Time，实操中，准时制生产）

1）

拉动式生产（

Pull System）：下游诉求触发上游生产

2）

看板管控（

Kanban）：借助可视化工单将控物料流动

3）

零库存标的：最小化在制品（

WIP）和成品库存

实例：

丰田汽车；戴尔电脑

协同运用实例：

特斯拉超级工厂

3.

精益供给链（

Lean Supply Chain）

1）核心思想：消除浪费（如库存过剩、运输冗余），锁住价值创造

2）运用情境：适用于诉求稳定、准则化程度高的业界（如汽车制造）

3）

抓手：价值流图（

VSM）、5S管控、看板（Kanban）

实例：

丰田生产系统（

TPS）

4.

数字孪生（

Digital Twin）

1）核心思想：构筑供给链的数字镜像，还原精进现实情境

2）运用情境：复杂供给链网络的隐患预测和决策支持（如航空、高端制造）

3）

抓手：仿真软件（如

AnyLogic，Lanner Group）

实例：

西门子利用数字孪生精进工厂布局和物流路径。

5.

约束理论（

TOC,Theory of Constraints）

1）核心思想：识别并消除供给链中的瓶颈（约束点），拉升整体效率

2）运用情境：多环节串联的生产或者物流系统（如化工、半导体）

3）

抓手：锁住五步法（

Identify-Exploit-Subordinate-Elevate-Repeat）

实例：

英特尔

6.

敏捷供给链（

Agile Supply Chain）

1）核心思想：迅速响应市场诉求变化，强调灵活性和买方导向

2）运用情境：诉求波动大、货品生命周期短的业界（如快时尚、电子货品）

3）抓手：模块化规划、迅速原型开发、动态诉求预测

实例：

ZARA

三、

模型选项和组合打法

——不同模型可结合采用以化解多维挑战

1.

效率精进：

SCOR+精益+JIT

2. 隐患管控：敏捷供给链+数字孪生+TOC

五讲：技艺和数智化转型驱动全球供给链的未来

一、

技艺驱动的

四大

核心领域

1. 物联网和实时感知

2. 机器智能和自动化决策

3. 区块链和信任构筑

4. 数字孪生和还原精进

二、数智化转型的实践实例

1.

制造业：柔性供给链和智能工厂

1）SHEIN的“小单快返”模式

2）

海尔

COSMOPlat

2.

物流和仓储：自动化和绿色化

1）京东物流亚洲一号仓库

2）SHEIN的新能源物流

3.

跨境贸易：数智化平台和合规管控

1）深圳全球供给链中心

2）

欧盟

CSRD和CSDDD指令

三、政策支持和区域布局

四

、

数智化驱动的

未来趋势

1. AI深度渗透：具身智能、生成式AI将重构供给链决策模式

2.

绿色化和循环经济：再生材料运用（如

SHEIN 的再生涤纶技艺）、碳足迹追踪（如中远海运的区块链系统）成为主流

3. 区域化和近岸外包：墨西哥、越南等等近岸制造中心崛起，缩短交货时间，降低运输成本

4.

政策和技艺双轮驱动：各国强化供给链安全立法（如美国《通胀削减法案》），同时促成

5G、6G等等基础设施建设

五、技艺和数智化驱动跨境电商的迭代和升级

1.

亚马逊

FBA模式

和

希音（

SHEIN）柔性供给链

的多维度对比

1）供给链结构和要害环节

——生产模式、库存管控、物流网络、资料驱动、供应商关系

2）效率和成本

——上新速度、库存周转率、成本结构、隐患承担

3）技艺运用

——仓储自动化、资料抓手、供给链协同

4）市场定位和用户价值

——核心用户、竞争优势、生态壁垒

5）挑战和隐患

——政策隐患、营运隐患、竞争隐患

2. 亚马逊FBA模式和希音（SHEIN）柔性供给链的

融合

1）FBA卖家借鉴SHEIN

2）SHEIN拓展基建

课后收束

1. 收束

2. 反馈

3. 问卷回收

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Introduction to lecturers

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博闻智咨询|刘松老师