仓储业务分析与管理改善

1

破冰

1.1 破冰：仓储的意义

1.2 队伍组建

1.3 针对课程提出小组问题

2

现代仓储管控

2

2.1 仓储和制造业

2.1.1 现代仓储管控在制造业的新定位

2.1.2

仓储管控的

4个层次要求

2.2 仓储管控的新挑战

2.2.1 成本中心到利润中心

2.2.2 财务属性到服务属性

2.2.3 静态管控向动态管控转变

2.2.4 两个要害要素：目视化和业务管控

2.3 仓储和配送

2.3.1 仓储管控和物料配送

2.3.2 库容和效率的平衡问题

2.3.3 自动化，智能化对仓储业务的提速

3

实地管控：静态管控，高效的基础

1

3

3.1 仓储实地管控要素

3.1.1 仓储的类型和不同管控特点

ü

实例研讨：何为理想的仓储管控？

3.1.2 目视化准则和基本抓手

3.1.3

仓储静态管控的

20项评核

3.1.4

仓储实地的

5S管控

3.2 呆滞料的有效管控

3.2.1 何为呆滞库存？

3.2.2 呆滞库存带来的成本损失

3.2.3 呆滞库存对业务的不利影响

3.2.4

怎样化解

“可能会用到”的呆滞处理问题？

ü

实例分享：呆滞品拆解报表

3.3 仓储业务资料拆解

ü

实例拆解：视频中的作业改进机会

3.3.1 储运单位PCB拆解

3.3.2 EIQ拆解指导仓储业务精进

i. EQ拆解

ii. EN拆解

iii. IQ拆解

iv. IK拆解……

ü

实例操练：某配送中心的

PCB和E

IQ

拆解实操

3.4 仓储实地基本规划

3.4.1 最难管的备品备件库怎么管？

3.4.2 仓储规划：需要多大的仓库？

ü

实例拆解：仓储诉求面积的核算

3.4.3 仓储定位：配送型和存储型

3.4.4 仓储实地管控基本要素

3.4.5 仓储规划施行步骤简介

3.4.6 仓储物流规划的其他要素拆解（建筑、通道、设施、装置……）

ü

实例研讨：厦门某配件中心的设施改进机会

4

动态管控：进、出、存、盘

4大业务管控

2

4

4.1 收货作业

4.1.1 怎样化解收货作业的波动性？

4.1.2 准则化收货作业

4.1.3 从收货作业谈仓储的准则作业以及多能工管控

4.1.4 收货作业的资讯流和物流同步化

ü

实例分享：

**整车厂的物流准则化

4.2 存储作业

4.2.1 存储管控是绩效管控的要害所在

4.2.2 储位指派要则

ü

实例研讨：亚马逊用了哪些储位指派要则？

4.2.3 进出口统一的储位指派

4.2.4 进出口分离的储位指派

4.2.5

怎样领会

BIQS的先进先出要求？

ü

实例研讨：

***工厂线边超市有限空间内怎样施行FIFO？

4.3 盘查作业

4.3.1 盘查对仓储业务的意义为何？

4.3.2

正确的盘查流程：

PDCA

ü

实例分享：为何盘不准？

4.3.3 两种主要盘查办法的差异：循环盘查和期末盘查

4.3.4 库存准确率和盘查准确率

ü

课堂操练：库存准确率的

5种核算指标操练

4.3.5 账实不符的原因有哪些？

4.3.6 从管控角度开展盘查差异拆解

ü

课堂操练：运用防错原理破解盘不准的问题

4.4 出库作业

4.4.1 买方思路：仓储水平集中体现在出库作业上

4.4.2

拣货两种基本方式：订单拣货

&批量拣货

4.4.3 演变出的各类拣取方式

4.4.4

拣货作业的

6不要

4.4.5 地址系统和拣货作业

4.4.6 拣货路径的精进：单边拣货、双边拣货和蛇形拣货

ü

实例研讨：物流中心出库作业的瓶颈改进

5

仓储物流的辅助业务管控

3

5

5.1 内部物料搬运作业

5.1.1 搬运作业改进的意义

5.1.2 搬运的劳动力改进

5.1.3 搬运作业拆解的基本思路和对策

5.1.4 灵活性指数的运用

5.1.5 程序流程图的运用

ü

实例分享：运用程序流程图精进搬运

5.1.6 物流作业的准则化

5.2 物料保管作业

5.2.1 不同仓储业务的保管要求

5.3 仓储安全管控

5.4 仓储、物流以及运输的常用绩效指标

5.5

物流资讯化基础引见：

WMS、条码、RFID等等

6

课程收束

7

Q&A

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Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|陈少卿老师