课程背景
现代仓储是现代物流管控的要害环节，公司对仓储的要求已经从静态的帐卡物管控向动态的成本服务管控转变，仓储管控的好坏对物料
MRP产生影响，对公司的物料系统影响越来越大，运行层面，如：
1.
库存居高不下
,怎样有效的做好库存管控
2. 仓库面积持续增加，但仍然空间不足，利用率是否能拉升
3. 物料保管办法不妥，库存资料不准，抱怨不停，怎样有效盘查
4.
对物料的收，发、领、退效率低下
, 人员作业状态不佳，怎样拉升绩效
5. 仓储实地混乱，作业效率低下，无法达成良好的资讯流和实物流的传递
6. 物料配送效率低，换个角度看，时而配送错误，备好的料不用，执行层面，没备的料催着要
7. 对仓储的管控仍然停留在传统思路上，缺乏对现代仓储和库存的管控理念
本课从实战的角度，结合先进的仓储管控理念、众多公司的成功心得展开碰头以及授课。
课程收益
1. 学会识别并拉升仓储运作进程中的效率；
2. 弄懂并掌握仓储整体规划的内容；
3. 达成良好的仓储实地和目视化管控；
4. 增强仓储物流人员管控意识和责任感，拉升作业绩效；
5. 拉升仓库物料的账目准确率，做到有效的管控仓库物料；
6. 资讯一体化，达成物料高效配送；
7. 有效拉升库存管控意识，掌握库存将控的主要办法；
课程大纲
第一部分
现代仓储管控基础
一、 仓储管控的要跟随时代演进而转变
1. 仓储在现代物流中的地位转变
2. 现代仓储管控的主要内容为何
3. 现代制造业物流演进对仓储管控的新要求
4. 仓储管控存在的普遍问题，怎样规避
5. 现代资讯技艺在仓储物流中的运用，迈向现代仓储管控
二、 搞好仓储管人人员本领拉升，拉升运作效率，降低劳动成本
1. 仓储的组织架构以及事务重点解释
2. 出色仓储管人人员应具备哪些本领
3. 多能功人员练就，达成人员价值最大化
4. 仓库部门和跨部门协同怎样良好开展，以及各部门在物料供应中的职责
【抓手】：
出色仓管本领矩阵
【实例】：
仓库多能功培训构筑
【实例】：
现代资讯技艺运用拉升仓储作业本领
第二部分
公司仓储规划
一、 仓储设施装置硬件规划
1.
仓库的典型布置：
U型、T型，一型
2.
码头、料架、叉车
托盘应根据公司需要开展合理规划
3. 存储单元以及包装材料的规划，有效将控库存，减少储存占用空间
二， 仓储软件规划
1. 平面、空间利用率怎样规划
2. 储位编码怎样规划
3. 储存打法怎样规划
4. 资讯系统怎样规划
5. 仓库通道怎样规划
6. 仓库储存本领怎样规划
【
抓手】：
库位指派参考抓手
【
实例】
某公司仓库重新规划
第三部分
物料的储存保管
一、 物料堆垛管控
1. 物料储存中的常见问题和对策
2. 具体堆码操作要领和办法
3. 库位安排的基本要则
二、 物料储存中的品质管控
1. 货物的保管保养措施
2. 现代仓储保管技艺
3. 货物的存期将控
三、 盘查以及库存资料的准确性
1.
库存资料准确性的意义以及对
MRP的影响
2. 导致库存资料不准确的原因有哪些
3. 怎样衡量库存资料的准确性
4. 构筑正确的盘查流程
5. 物料的盘查频率怎样拟定更有利于盘查以及库存管控
6. 循环盘查和定期盘查怎样叠加运用
7. 怎样拉升库存动态准确率
8. 库存中呆滞料的处理
四、 化学危险品管控
1. 化学危险品安全要求以及标识
2. 化学危险品的储存管控以及注意事项
3.
化学危险品的防护以及
MSDS
4. 火灾化学品事故的应急处理步骤
【
抓手】：
盘查的不同办法采用
【抓手】：
循环盘查频率拟定
【实例】：
某公司呆滞物料处理改进
第四部分
物料入库、出库将控以及精进
一、 仓库总体作业流程
1. 仓库总体作业流程图
2. 仓库日常作业的要则
二、 进料作业管控以及精进
1. 进料作业管控以及进料的提前准备
2. 进料作业精进以及实战拆解
3. 到货验收管控以及到货异常问题的处理
三、 搬运装卸事务的改进
1. 怎样拉升搬运装卸的效率
2. 搬运装卸的合理化作业
3. 降低单位移动成本的改进对策
四、
订单处理打法
-高效拣选
1. 哪些因素会影响拣货时效
2. 订单处理方式对效率的影响以及改进
五、 物料备料以及退料管控（补料）拉升作业效率
六、 回收包材的管控，达成资产有效回收和采购成本的节约
七、 废弃物的处理（废品以及化学品）
八、 被审核的重点事项以及化解办法
九、 持续改进
【
抓手】：
供应商送货时间窗口目视看板
【
抓手】：
成品出货规划目视看板
【
抓手】：
构筑生产线退料制度/异常领料退料记录表
【
实例】：
某公司借助时间研究拉升作业效率
【实例】：
仓库持续改进实例分享
第五部分
良好的仓储实地
一、 仓储实地管控要素
1. 良好的仓储实地为何样的
2. 仓储实地管控的要素
二、 6S是达成良好仓储实地的基础
1.
推行
6S的必要性和目的
2. 整理，整顿推进的重点
3. 仓库目視化管控具体做法
4. 清扫、清洁、修养、安全推进重点
5. 6S实地管控的六大标的
6.
开展
6S以及推进层次和办法
【实例】：
某公司6S推行
【
抓手】：
日常作业点检表
第六部分
物流配送管控
一、 构筑工厂高效的物流配送架构
1. 物料库存的一体化管控，可视化
2. 仓储和生产实地物料一体化管控
3. 影响领（发）料效率的因素
4. 线边仓规划以及管控
二、 物流配送作业
1. 领料方式，送料方式向看板配送方式转化
2. 物料拉动系统
3. 物料发放配送作业要领以及注意事项
三、 第三方物流的选项和绩效评核
1. 影响运输方式选项的主要因素
2. 运输方式选项以及路线的合理化
3.
评核物流的供应商
,做到用资料说话
【
抓手】：
第三方物流评核
第
七
部分
仓储管控绩效和库存将控办法
一、 仓储管控的定位和绩效
1. ERP系统运作中暴露出的部门协调问题以及执行本领问题
2. 谁是仓库的买方，服务好买方的重点为何
3. 安全、质量、效率最终产生效益
二， 仓储成本
1. 仓储成本的含义以及构成
2. 仓储成本的降低以及精进打法
三、 仓储部门在库存将控中的职能
1. 发挥仓储部门库存报缺的作用，落地时，确保物料采购的及时性
2. 发挥库存资讯及时反馈的作用，便于规划、采购及时掌握库存状态
3.
构筑
“库龄表“，有效促成跨部门把控库存
四、 库存将控在仓库中的运用
1. 库存将控是制造系统的难点和重点
2. 有效的库存将控相关因素
3. 维修类备品备件库存将控
4. 生产销售类物料库存将控
5. ABC分类以及分类打法
6. VMI
【实例】：
库存拆解报告的结构和撰写
【
抓手】：
库龄表
结束语
1. 课程收束
2. 行动规划
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|王长清老师
适合谁听
物流管人人员、仓储管人人员、规划管人人员、物料将控人员、进出口人员、财务管人人员以及其他相关人员。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。