课程大纲
第一部分
库存周转
--公司营运中的焦点问题
一、 库存是供给链上各种问题的焦点
l 供给链的网络模型以及特征
l 怎样围绕供给链中核心公司有效开展事务
二、 公司库存
l 正确认知公司库存价值以及利和弊
l
库存怎样产生的
-规划性库存和失误性库存
l
零库存
--矛盾的现实
，能达成吗
三、 库存周转的价值
l 钱都去哪儿了
l 倘若正确计算库存周转率，就一线经验说，现金周转速度是各部门共同努力的结果
l 现金周转和资产回报
四、 公司的生产打法和规划方式对库存产生直接影响
l 制造业不同的生产打法对库存产生不同的影响
l 生产规划方式以及特点有哪些
l 怎样根据货品生命周期有效备料，减少缺料，拉升买方满意度
五、 准则化对库存精进的贡献
l 货品越复杂，成本越高
l 公司有货品规划，但无货品管控，准则化从规划开始
第二部分
库存精进源于诉求预测
一、 诉求预测是供给链运作的核心依据
l 市场诉求环境变化以及公司而临的挑战
l
无预测
-巧妇难为无米之炊
二、 影响诉求的各要素以及其相互关系
l 市场的诉求特征有哪些，规划和采购怎样去运用
l 影响物料诉求不确定的因素怎样化解
l 牛鞭效化解我们的伤害怎样弱化
三、 预测的办法
l 定性预测的要害为何
l 定量预测要怎么定量
四、
一致性预测和销售营运规划（
S&OP）
l 公司内要构筑买方诉求预测系统，预测不能太随意
l S&OP销售和营运规划在公司中运用
l 销售预测不准，规划能做什么来辅助和完善
l 在公司内怎样构筑一致性销售预测，从而拉升预测的有效性
五、 买方诉求管控
l 备料规则构筑
l 构筑买方交流制度
第
三
部分
供应管控和库存精进
一， 有供应商更有话语权
l 多方获取供应渠道
l 单一供应高和多供应商对库存的影响
二、 加强供应商的审核并拉升供应商协同本领
l 审核为何没有没产生正面成效
l 供应商实地审核选项合适的供应商
三、 供应商关系管控以及打法
l 所有的供应商能用同样的办法管控吗，怎样分类管控供应商更有效
l 动态考核供应商，达成供应商绩效管控
l 供应商绩效以及扶持供应商共同成长
四、 公司物料订购
l 订购周期对公司库存的积极效应
l
库存很高，在实际应用里，但仍然缺料
,原因在哪里
l MOQ总是个问题，怎样拉升柔性
l 订购打法对库存的积极影响
五、 采购规划对供应渠道的精进
l 长期采购规划怎样编制，达成采购打法
l 中短期采购规划满足日常诉求
第
四
部分
库存精进和物流系统
一、 库存资料准确是物料将控的基础
二、 怎样有效盘查
l
库存资料准确性的意义以及对
MRP的影响
l 导致库存资料不准确的原因拆解
l 怎样衡量库存资料的准确性
l 构筑正确的盘查流程
l 针对不同的物料，确定合理的盘查频率
l 循环盘查和定期盘查怎样运用
l 盘查差异拆解处理
三、 现代物流资讯技艺对供给链的支援
l 公司资讯怎样及时有效的开展联动
l ERP系统的怎样有效支持库存精进
l 海量资料时代给生产规划和物料将控带来便利，获取资料和拆解并运用资料是核心
第五部分
物料诉求规划和库存将控
一、 MRP运行推演
l
在物料系统中，
MRP系统是怎样运行的
l
相关诉求是
MRP运转的核心，MRP参数怎样有效设置
l MRP良好运行需要多方资料支持
二、
本领诉求规划
(产能规划)
l 在当下的市场环境下，产能规划变得越来越要害
l 一招教你会做产能计算
l 中短期产能规划以及要害点
三、 瓶颈对生产规划和进度的影响以及改进
l 约束理论以及管控步骤
l 怎样迅速的识别瓶颈并对瓶颈开展管控改进
四、
主生产规划
MPS
l 主生产规划就是销售预测吗
l 主生产规划是怎样来的，预测怎样转化为主生产规划
l 怎样制做主生产规划
五、
物料清单
BOM
l
工程
BOM和量产BOM的关注重点有哪些
l 项目转量产前后物料规划和生产规划怎样化解，为量产做准备
l 工程变更时，怎样有效的管控物料，预防呆库存产生
第六部分
生产车间排产和库存精进
一、 怎样达成生产规划精准化，科学化
l 生产规划编制要重点考虑哪些要素
l 做生产规划排产时，哪些订单先排，优先顺序有哪些参考要则
l 什么样的生产规划排程是合格的排程，什么样的是好的排程
二、 精益排程规划
l 精益制造排程和传统排程的差异在哪里
l 多品种小批量生产排程的要害点为何
l 精益制造规划的规划下达点在哪里
l 哪些地方能够采用拉动系统或者连续流
三、 生产规划排程变更
l 迅速响应内外部各种因素的变化调整生产规划
l 生产规划变更时机管控以及急件订单化解招数
四、 生产规划进度管控办法
l 进度管制范围以及进度将控点在哪
l 生产进度管控常用办法有哪些
l 怎样让生产部门切实执行生产规划
l 进度将控不能只靠生产规划，需要跨部门生产进度将控
l 处理异常事务的推演
第七部分
库存将控的办法
一、 库存分类管控
l 维修类备品备件库存怎样管控
l 生产销售类物料库存怎样将控
l 价值流拆解看待库存问题
l 采用拉动系统或者连续流，从实践看，减少中间库存
l 车间直接流使得工序库存可视化并减少
l 中间半成品库存可视化，换个角度看，持续改进减少库存
二、 库存将控的办法
l
库存
ABC分类管控以及分类升级打法运用
l MILK RUN以及库存改进
l 安全库存怎样设定
l 呆料不可防止，出现呆料怎样处理更有效
l 怎样写库存拆解报告，全方位的展示库存，以达成库存将控的成效
结束语
l 课程收束；行动规划
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|王长清老师
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