课程背景
市场诉求变化之快，买方要求
越来越高，
“小批量，多品种”生产方式是适应市场变化多端，按照市场的诉求、按照订单，保质、适量、准时完在交货。
公司为了扩大市场占有率，必须适应市场的这种变化。交期越来越短，货品生命周期越来越短，订单波动较大，订单不均衡，产能无法匹配给公司造成许多困扰：
ž 销售预测不准或者销售预测只是流于形式，运行层面，给排产和备料带来诸多困扰
ž 订单越多，规划就越难排
ž 订单多时产能不够，换个角度看，订单少人，产能闲置
ž 订单的诉求变动大，规划跟着疲于奔命
ž 规划不如变化快，每天忙着到处救火
ž 插单和加急订单多，落地时，影响到正常订单的生产
ž 库存成本居高不下，从实践看，但又经常断货
ž 生产进程中异常情况多，影响订单的准时交付
ž 生产柔性不足，面对买方诉求只能疲惫应付
多品种小批量的生产规划管控是专注于小批量、多品种生产的制造型公司的培训课程。旨在支援参与课程者掌握多品种小批量生产环境下规划的拟定办法。
课程收益
ž 掌握生产规划和销售、研发、物料等等跨部门的衔接；
ž 掌握多品种小批量生产规划拟定、柔性产能配备、安全库存设定；
ž 长期生产规划、短期生产规划以及物料规划拟定的办法和推演；
ž 多品种小批量生产规划拟定和追踪；
ž 弄懂产能和物料的柔性对达成多品种小批量作业的意义；
ž 学会跨部门的交流和协同来化解规划频繁变动带来的困扰；
ž 学生合理的库存将控；
课程大纲
第一部
构筑高效的
多品种小批量作业
规划和物控架构
l 公司的生产模式分类
ü 每种生产模式的特点
ü 不同生产模式下作业的关注点
ü 交货期管控
l 多品种小批量生产规划的特点
ü 多品种小批量生产下的公司现况
ü 多品种小批量生产规划的特点和难点
l 上下游协同完成买方诉求
ü 统一标的，达成共识
ü 跨部门协同的难点对对策
ü 销售、规划、采购物控交叉携手，推进跨部门携手
ü 供给链上下游协同作业完成迅速交付
l 生产规划物料将控人员绩效改进
ü 生产规划和物料将控的核心绩效指标
ü 拉升作业本领和招数改进绩效
第二部
诉求预测管控
l 诉求预测是供给链运作的核心依据
ü 预测的意义，指导公司、部门和个人展开事务
ü 根据预测物料先行做好规划
l 诉求预测的要点和要则
l 影响诉求的各要素以及其相互关系
ü 诉求特征
ü 影响诉求的内、外部因素以及迅速响应
ü 影响物料诉求不确定的因素以及对策
ü 牛鞭效应以及弱化之道
l 预测的办法
ü 定性预测法
ü 定量预测法
l
一致性预测和销售营运规划
-S&OP
ü 买方诉求预测系统构筑
ü S&OP销售和营运规划的运用
ü
销售规划、
PC、采购规划、订单管控和诉求预测的衔接
l 构筑买方交流制度
ü 备料规则构筑
ü 对于诉求不合理波动，是视而不见还是，怎样化解
第三部
精益
生产管控
-化解多品种小批量
l 产能柔性化解多品种小批量
ü 长中短期生产本领规划
ü 本领诉求规划计算办法
l 精益制造方式概念以及标的
ü
精益制造以及
JIT
ü 精益制造架构
ü 精益制造的标的
l 精益制造方式
ü 连续流（无间断流程）
ü 一个流（单件流）
ü 拉动式生产（后拉式）
ü 均衡生产
ü 柔性生产
ü
准则化
l 精益制造管控手段
ü 看板管控对精益制造的支持
ü
彻底地
5S是精益制造的基础
ü 目视管控和精益制造
ü
精益制造和
IE手法的活用
ü TPM（周全生产保全）活动对精益制造保障
ü 其它管控手段和精益制造
l 精益制造要害点突破
ü 品质问题的破解
ü 品种迅速切换本领的拉升SMED
ü 生产节拍
ü 瓶颈识别以及主要约束项拆解和管控
ü 员工教导和多能工的培育和采用
l 持续改进
ü 识别浪费并减少浪费
ü 持续改进
ü 有效衡量生产运作水平
ü OEE的计算
l 物料供应柔性
ü 多渠道开发供应商，从实践看，确保物料供应
ü 加强供应商开发选项以及审核
ü 做好供应商关系管控以及绩效改进
ü 怎样化解强势供应商
ü 不同生命周期的备料打法
ü 经济订购批量
ü 缺料的处理招数
第四部
生产规划和排程
l
主生产规划
ü 主生产规划推演和制作办法
ü 主生产规划和诉求预测的衔接
ü 主生产规划的对象以及在不同生产打法中的运用
ü 主生产规划的时间基准
l
物料清单
ü
工程
BOM和规划BOM的区别
ü ECN有效管控
ü BOM的完整性以及正确性对生产规划的支援
l
生产规划排程前提
ü 生产规划排程标的和内容
ü 排周日生产规划的基础和要素
ü 什么样的生产规划排程是好的排程
ü 交货前置期的将控
ü 生产规划顺序优先要则
l
生产规划排程的办法
ü 从前向后排、从后向前排
ü 多品种小批量的排程以及特点
ü 传统排和和精益制造排程
ü 瓶颈工序排程法
ü 生产排程的均衡必要性（品种、数量）
ü 货品在工序间的移动方式
ü
周
/日生产规划编排
ü 固定式生产规划和滚动式生产规划
l
生产规划变更
ü 怎样防止规划不如变化快的窘境
ü 生产规划变更时机以及管控
ü 急件订单的化解招数
ü 迅速响应内外部各种因素的变化调整生产规划
l
生产进度跟踪
ü 促成式生产和拉动式生产
ü 进度管制范围以及进度将控点
ü 生产进度将控常用抓手
ü 生产进程异常的出现、反馈和处理
第五部
库存将控
l 公司库存
ü 库存分类，越细价值越大
ü 库存的本质是钱，就一线经验说，库存是怎么产生的
ü 库存的利弊
l 库存周转率以及现金周转
l 库存将控的办法
ü 库存将控和多方因素有关
ü 生产销售类物料库存将控要害点
ü ABC分类法
ü 安全库存设定
ü 库存拆解报告的以及呆料处理
结束语
l
课程收束
l
行动规划
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|王长清老师
适合谁听
制造业生产规划人员、物料管人人员、MRP小组人员、物流管人人员以及有志于弄懂规划和库存将控的人员。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。