供应链体系与成本分析

一、

将控成功的前端：采购的报价管控

章节标的：

1. 弄懂准则的采购报价管控流程

2. 掌握

4

种不同的报价方式和运用

3. 掌握拆解供应商所需数量的办法

4. 掌握对于报价开展决策的

4

种办法和运用

课程章节：

1. 报价管控的进程

2. 有效管控业务诉求

3. 获取报价的四种办法

4. 怎样决定供应商的数量

5. 报价决策的

4

种办法

二、

拆破解策：采购的价格拆解和管控

章节标的：

1. 弄懂供应商报价常规的

6

种办法

2. 掌握拆解供应商报价的

12

种办法

章节大纲：

1. 供应商定价的

6

种办法

2. 采购价格拆解的

12

种办法

三、

拆解供应商的成本构成：采购要掌握的成本类型

章节标的：

1. 掌握拆解供应商报价涉及的

9

种成本

2. 借助操练熟稔成本拆解的办法

章节大纲：

1. 准则成本

2. 相关

/

非相关成本

3. 间接成本

4. 直接成本

5. 固定成本

6. 变动成本

7. 平均总成本

8. 边际成本

9. 机会成本

四、

构筑供应商管将控度：绩效管控地持续改进

章节标的：

1. 掌握供应商全生命周期管控的推演结构

2. 掌握供应商准入的准则流程

3. 掌握供应商绩效管控的施行步骤

4. 掌握改变关系促成持续改进的拆解拆解模型和办法

5. 掌握中止和供应商携手的步骤和办法

6. 掌握促成低绩效供应商改进的办法

7. 掌握管控强势供应商的系统办法

章节大纲：

1. 纵观供应商的全生命周期管控

2. 供应商准入的准则流程

3. 供应商绩效管控和激励

4. 怎样评核和改进关系

5. 怎样有效管控关系的中止

6. 怎样管控低绩效供应商？

7. 怎样管控强势供应商？

五、

保证绩效达成的基础：怎样谈判管控？

章节标的：

1. 熟稔谈判的结构和流程

2. 熟稔谈判的准备，开场，中场，收场和回顾

5

阶段的要点

3. 熟稔谈判须具备的相应要领

章节大纲：

1. 合同谈判前要准备什么？

2. 做好谈判要掌握哪七大要领？

3. 怎样能做好谈判的开场，中场和收场？

4. 为何这家供应商这么牛？

六、

管控要防范于未然

-

怎样做好供应隐患和可持续性管控？

章节标的：

1. 弄懂采购隐患管控的流程和办法

2. 知悉当下影响采购管控的主要隐患

3. 领会合规管控和可持续性管控的意义

章节大纲：

1. 断供？涨价？隐患永远存在

2. 供应隐患隐藏在哪里？

3. 专精采购要怎样管控采购隐患？

4. 保护好自己和组织：合规性管控和可持续性管控

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博闻智咨询|沙炜老师