课程背景
数智化转型（
Digital transformation
）是构筑在数智化转换（
Digitization
）、数智化升级（
Digitalization
）基础上，往细里说， 进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为标的的高层次转型。数智化转型
Digital transformation
是开发数智化技艺以及支持本领以新建一个富有活力的数智化商业模式。
数智化转型表明，只有公司对其业务开展系统性、彻底的（或者重大和完全的）重新定义
——而不只是
IT
，而是对组织活动、流程、业务模式和员工本领的方方面面开展重新定义的时候，成功才会得以达成。
数智化供给链是公司数智化转型十分要害的一环，借助供给链数智化能够使供给链达成全程透明化管控，也能够拉升供给链的采购效率并进而降低采购成本。
课程收益
● 需要数智化供给链的六点原因
● 供给链数智化转型方略
● 供给链数智化转型架构
● 供给链数组化转型办法
● 借助数智化转型实例并结合公司实际情况炼就符合自身诉求的数智化供给链
课程大纲
首讲：需要数智化供给链的六点原因
1.
拉升供给链的速度和敏捷性
2.
拉升全局数字可视性
3.
防止牛鞭效应
4.
提供洞察
5.
拉升资料的准确性
6.
加深供给链携手信任关系
次讲：供给链数智化转型方略
一、数智化供给链概念
1.
数智化概念对应的新工业演进阶段
1
）数码化（
Digitization
）
2
）数智化（
Digitalization
）
3
）数智化转型（
Digital Transformation
）
2.
数智化供给链的定义和特征
1）定义
引用：数智化供给链研究院、德勤、JDA
2）特征
引用：埃森哲、JDA
二、数智化供给链演进来由
——内因主导和外因促成相结合驱动数智化供给链转型
1
. 内因
1）拉升公司竞争力，增强竞争优势
2）供给链数智化是公司数智化转型的要害
3）以买方为中心的诉求市场给供给链带来的挑战
4）传统商业模式向数智化商业模式转型
2
.
外因
1）数字经济的演进助推供给链数智化转型
2）全球化和日益增加不确定性和复杂性
3
）工业
4.0
带来的新兴技艺驱动
4）拉升国际竞争力和国家演进方略的需要
三、供给链数智化转型的方略思路
1
. 数智化方略是转型驱动器
2
. 技艺革新是转型加速器
3
. 供给链带队人应掌握的五大方略趋势
1）机器智能
2）沉浸式体验
3）物联网
4）数智化供给链方略
5）描述拆解
四、供给链数智化转型的方略性技艺趋势
1
.
不可忽视的
8
大供给链方略性技艺
1）机器智能
2）高级拆解
3）机器人进程自动化
4）数字供给链孪生
5）沉浸式体验
6）供给链中的区块链
7）自主事物
8）物联网
2
.
值得关注的
5
大新兴供给链方略性技艺
1
）
5G
网络
2）供给链治理和安全
3）持续智能
4）超级自动化
5）边缘计算和拆解
三讲：供给链数智化转型架构
一、数智化供给链参考架构以及打法
1. 供给链由线性向网络变革
1）传统供给链
2）数字供应网络
2
. 管控精细化变革
3
. 数智化供给链参考架构
4
. 数智化供给链管控生态系统轮廓
二、供给链规划的数智化转型和变革
1
.
数智化供给链规划的
7
个步骤
1）决策水平对齐
2）决策自动化程度
3）决策资料的延迟
4）决策的纵向一致性
5）决策类型的混合
6）决策资料的粒度
7）双模规划程度
2
.
供给链规划数智化转型的
5
大技艺
1）供给链技艺演进周期模型
2）同步供给链规划技艺
3
）从
S&OP
到
IBP
4）算法供给链规划
5）数字并行规划
3.
采购的数智化转型和变革
——数智化采购轮廓
1
）可预测方略寻源
2
）前瞻性供应商管控
3
）自动化采购执行
4.
生产
/
制造的数智化转型和变革
1
）数字主线
2
）数字孪生
3
）两者结合助力生产制造数智化转型
5.
营运的数智化转型和变革
1
）拟定和施行供给链营运转型的方略要考虑的
5
大要素
a
智能数智化营运的生态系统
b
数字革新型英才
c
运用智能数字技艺
d
资料洞察
e
云赋能
2
）智能数智化供给链营运的生态系统
a
上层：智能数智化供给链营运生态系统
b
中层：操作生态系统
c
底层：技艺系统和人类生态系统
实例拆解一：中储智运的智能物流服务平台
实例拆解二：中储智运的供给链资料管控
6.
逆向供给链的数智化变革
1
）全供给链
2
）逆向供给链描述
3
）
SAP
逆向物流管控软件系统
4
）
Optoro
智能逆向供给链物流平台架构
7.
数智化供给链将控塔
1
）供给链将控塔的参考架构
2
）以将控塔为核心的数智化供给链生态架构
四讲：供给链数智化转型办法
一、供给链数智化转型办法论
1
. 供给链数字意识轮廓
1
）
4
个意识水平层次
a
无数字意识
b
数字意识演进中
c
数字意识趋向成熟
d
成熟的数字意识
2
）
5
个数字意识识别
a
革新
/
技艺
b
数智化英才
c
买方参与度
d
事务环境
e
领导力
2
. 供给链数智化转型的制胜之道
1）基于数字意识轮廓的转型办法论轮廓
2）转型执行轮廓以及技艺方略执行轮廓
二、数智化转型的度量
1
. 基于数智化供给链的度量指标
2
. 数智化供给链转型路径进程成熟度进阶模型
3
. 供给链度量指标采用指南
1
）供给链数智化转型指标的路线图：
TSC→DSVC
2
）方案指南
五讲：供给链数智化转型实例（实例拆解）
一、联想的数智化供给链
1
.
START
数智化转型办法论
2
. 智能规划以及排程解题打法
二、美的的数智化供给链
1
. 数字方略
2
. 数智化供给链架构
3
. 京东的智慧化数字供给链
1
）智慧供给链物流架构
2
）无界智能供给链
4
. 菜鸟的数智化供给链
1
）一横两纵数智化转型方略
2
）数智化供给链架构
实例拆解：数智化逆向供给链实例
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|陈飚老师
适合谁听
供给链数智化转型事务相关人员、公司事务经历五年以上。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。