降本增效的物流供应链管理

视频：世界上最神奇的瓶子

导入：

20201

年

Gartner

公布的全球供给链

25

强

实例：某汽车公司的物流成本居高不下怎么办？

首讲：挖掘物流供给链的增值点

一、仓储物流管控的挑战

1.

库存将控中心

1

）预期的库存

2

）季节性库存

3

）供需的平衡

4

）化解不确定

2.

物流调度中心

3.

增值中心

1

）竞争性供给链打法

2

）低成本打法

3

）减少物流时间打法

4.

设施装置技艺中心

5.

资讯平台中心

碰头：本公司的仓储物流管控中有哪些主要问题和挑战？

二、现代公司的第三利润源

1.

第一利润源

— 改进生产工艺，从实践看，降低原材料消耗

2.

第二利润源

— 增加销售数量，拉升销售利润率

3.

第三利润源

— 加强物流管控，降低物流的成本

思索：本公司物流成本的对标公司是谁？还能够从哪些方面拉升成本竞争力？

三，仓储物流的

增值点

1.

经济收益

1

）集拼和分拨

2

）分类

——越库配达

、组合

、装配

实例

1

：

具仓储附加值的轮胎和办轮组装

实例

2

：

第三方仓库为一家大型汽车装配厂存储线束

3

）季节性存储

4

）逆向物流处理

a

退货管控

b

重新制造和修理

c

重新销售

d

回收

e

处理过期或者损坏库存货品

实例：

GECCO

逆向物流

2.

服务收益

1

）定点存储

2

）全货品线存储

3

）增值服务

——延迟制造方略

、降低隐患

、减少总库存

3.

供给链收益

实例：第二次世界大战中的陆军仓库

1

）长期存储为未来消费提供货品

2

）支撑功能性规模经济

a

在支撑制造经济中的作用

b

在支撑采购经济中的作用

c

在支撑运输经济中的作用

碰头：你所在公司的仓储物流管控可从哪里创收？

结晶输出：

次讲

：发挥英才管控的效能

一、仓储物流一线人员的

6

个核心素养

1.

学识本领

2.

资讯交换

3.

协助

4.

绩效反馈

5.

认定

6.

跨部门服务导向

实例：一个物流人员演进实例的研究

二、仓储物流管人人员的

7

个核心本领

1.

决策和委派

2.

规划和革新

3.

管控隐患、安全性和保密性

4.

交流

5.

指导和带练

6.

建议和破解难题

7.

人员培训和演进

操练：基于仓储物流专精本领要求，往细里说，请拟写一份本岗位的招聘文案。

三、

5G+

物流的复合型英才

四，有效的激励绩效考核

1.

有效的绩效指标

KPI

2.

有效的行为进程激励

碰头：怎样拉升本公司仓储物流队伍的人效？

结晶输出：

三讲：物流供给链降本管控

一、经营思路管控仓储

物流

1.

仓储经营组织

2.

仓储经营办法

1

）保管仓储

2

）混藏仓储

3

）消费仓储

4

）仓库租赁经营

5

）流通加工

3.

仓储多种经营

1

）多种经营的条件

2

）仓储增值服务

3

）运输中介

4

）配送和配载

5

）物流经营者

4.

流程管控

1

）全链流程图

2

）成本和价值链

3

）周全成本预算管控

操练：画出本公司仓储物流价值链图，并指出可精进的要点

三，

仓储物流成本管控

1

.

仓储性能指标

——库容量

/

出入库频率

/

其他管控指标

2.

装置

3.

仓储作业

1

）收货和上架

2

）补货

3

）拣货和暂存

4

）查验和装货

5

）物料处理系统

6)

出库

7)

装卸和搬运

4.

物料储存和防护

5.

物流准则化

四、仓储实地的

6S

管控

1.

将空间腾出来活用

2

.

定置管控三定

3.

用眼整顿零时间找到

4. ABC

物料将控法

5.

物料存量定额

6.

价值链的精益管控

实例：精益制造实践

7.

质量管控

1

）质检流程

2

）质量

KPI

考核

3

）质量问题协调和破解

4

）质量隐患防范

5

）质量显性和隐性成本

碰头：

怎样精进本公司仓储物流的实地

6S

管控？

操练：请列出本公司仓储物流管控中质量隐患的要点

五，包装和物料

处理降本

1.

包装作业的前景

——消费包装

，工业包装

2.

工业货品包装的作用

1

）货品包装和处理

a

统一化

b

准则化

c

稳定化

d

高效采用包装材料

实例：卡车软顶篷装置的新规划和包装

2

）保护

3

）识别和交流

3.

包装助推处理的效率

1

）包装规划

2

）单元化

——密封集装箱

、集装包

3

）资讯交流

碰头：本公司包装的精进方案有哪些？

4.

物料处理

1

）需要考虑的基本作业问题

2

）机械化系统

3

）半自动化系统

4

）自动化系统

——自动化系统的潜力

，单分拣系统

、自动存取

5

）资讯将控系统

——无线电射频和射频技艺

，摘取式拣货系统

6

）需要考虑的特殊作业问题

a

电子订单履行

b

环境影响

c

环境管控

d

回收处理

六、安全和保障

降本

1.

预防和减少仓库事故

实例：视觉安全通信的打法和系统

2.

保护工人和装置

3.

安全的货品搬运

4.

安全提示

1

）视觉类型提示

2

）声音类型提示

3

）触摸类型提示

4

）气味类型提示

5

）安全事故

5.

安全拣货和补货

6.

安全货品暂存

7.

保护货品

1

）偷盗和行窃

2

）损坏

3

）水和火

4

）害虫侵扰

5

）人身安全措施

碰头：适合本公司现阶段的降本增效措施有哪些？为何？

结晶输出：

【课程回顾、结业、收束行动规划表、祝福、合影】

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