课程背景
随着互联网
+
和现代物联网资讯技艺的演进，数智化技艺正带来传统公司生产模式的深度重构。预售预测不准、迅速反应难、消化库存难等等痛点，正助推着智能化、个性化、定制化的智能制造的演进。以买方为中心，用机器智能的资讯化算法，以柔性生产，连通
C2M
，以需定产，开展全域规划统筹，智能精进匹配产能，资料驱动齐套备料并滚动供应。智能制造，将带来供给链生产管控周全改变。从供给链货品全生命周期而言，货品导入期，怎样拉升预测的准确性？怎样管控投资成本能收回来不亏本？货品上市后，诉求爆发市增长，产能不足怎么办？货品退出后，怎样清理库存或者成品？怎样做生产规划？怎样管控生产瓶颈？怎样用精益理念降低生产管控成本，拉升交付准期率？
本课针对如上问题，从供给链生产管控的打法、抓手、降本交付、未来四方面作拆解并提出解题打法。
课程收益
● 厘清货品全生命周期四阶段，掌握化解打法；
● 领会生产规划的功能和作用，学会制作抓手；
● 掌握精益制造核心理和要则，活用拉补思路；
● 领会智能制造技艺趋势运用，借鉴成功心得。
课程大纲
开场游戏：精益制造小游戏（让大家领会不同生产模式的原理，体会生产模式的差异）
研讨：精益制造小游戏的改进点有哪些？
首讲：
货品全生命周期的化解
-
供给链生产管控的打法
一、货品导入期供给链生产管控怎样化解？
1.
诉求预测的办法
1
）
更严格的拆解流程
2
）
多方资讯收集验证
3
）
调低市场诉求预期
4
）
确定营收率再预测
2.
进程管控的规则
1
）
内外同步动态联动化解诉求波动
2
）
预建货品缓冲库存确定合理比例
3
）
界定流动型货品制造直送门店
3.
最佳供给链确认
4.
上下协同收成本
实例：新品上市首货生产交付多少百分比合适？
二、货品增长期时供给链生产管控怎样化解？
1.
制造厂增加产能——提人效、扩产能、增外包，重分单
2.
择利择优作配货
3.
按照
流通成效转移
4.
定测诉求消费力
5.
资讯共享同步化
碰头：货品增长期以成本为先还是以交付为先？
三、货品成熟期时供给链生产管控怎样化解？
1.
去除人为因素降低诉求预期
2.
增加和制造交流和交付频次
3.
精益管控寻生产效率最大化
4.
提前预测求诉求量近生产量
5.
稳定流程交付稳定刺激诉求
实例：货品成熟期未达最小经济生产批量的诉求要不要生产？
四、货品衰退期时供给链生产管控怎样化解？
1.
提前设定货品阈值严格执行
2.
中止决策及时提前广而告之
3.
施行货品组合撤出越快越好
4.
余品集中配送中心统一调度
5.
滞品快销快决快处减少逆流
碰头：老龄呆滞库存料生产申请报废总不获批怎么办？
次讲：
生产规划系统
-
供给链生产管控的抓手
一、生产管控的要点
1.
生产管控的
4M1E
2.
生产五大差事（质量、成本、交货期、安全、
柔性
-
F
）
二、生产规划系统
1.
生产规划系统五大功能
1
）
预测功能
2
）
规划功能
3
）
督导功能
4
）
管控功能
5
）
协调功能
碰头：你认为何样的人能做好生产规划？
2.
生产规划系统的作用
3.
构筑高效的生产规划系统
1
）
组织系统
2
）表单系统
3
）运作系统
实例：自动排程系统上或者不上怎样选项？
4.
生产规划系统管控的注意事项
1
）不同期生产规划的标的
上手：请做一份你所在公司的次年度生产规划
2
）生产瓶颈的解题打法
实例：公司要害品类自制产能不足怎样破解？
3
）不合格品的管控
4
）直通率的拉升办法
三讲：
精益制造
-
供给链生产管控的成本和交付
一、精益制造效率
1.
真假效率
2.
个体效率和集体效率
3.
消除浪费
实例：
交货准期率统计，市场统计为
75%
，落地时，生产统计为
95%
，执行层面，应以谁的为准？
二、精益制造要害要点
1.
精益制造的思索要则和办法
2.
精益制造的七大浪费
3.
精益制造施行的
4
个阶段
4.
精益制造的七个零标的
三、精益制造
4
个阶段
第一阶段：流线化生产
第二阶段：安定化生产
第三阶段：平稳化生产
第四阶段：适时化生产
四，
TOC
拉式补货生产
1.
拉式补货三步骤
实例：拉式补式的原材料延迟生产打法
2.
即时生产和拉式补货的退发料处理要求
实例：补货找不到物料
第四
讲：智能制造
-
供给链生产管控的未来
一、智能制造为何
1.
智能制造的提出
1
）
日本
“智能制造系统
IMS"
2
）
德国的工业
4.0
3
）
美国的
“工业互联网”
4
）
中国的工业互联网规划
2
.
智慧工厂概念模型
3
.
智能制造架构轮廓
二、智能制造业界模式
1
.
预测型制造
2
.
智能生产
视频
1
：
奥迪智能工厂
视频
2
：
奔驰智能工厂
3
.
服务型制造
1
）
以买方为中心
2
）服务型制造路线
a
个性化定制
举例：电器服装汽车业界
b
业界间线上线下
020
服务平台
举例：
TCL
c
专注供给链专精化社会化服务
举例：红狮水泥从水泥到水泥相关服务
d
基于核心技艺和品牌的网络化协同制造
举例：
商飞
C919
e
炼就业界革新云平台
举例：海智在线
f
制造业共享经济的实践
举例：智能云科
3
）
服务型制造运用趋势
a
云在线实时服替代端定期运维
b
提供自动化功能和增值服务
举例：罗尔斯智能机器人健康管控的运用
c
效能交付而非货品销售
举例：凯撒空压机租赁
4
）
生态服务系统替代单品
视频：施乐转型
5
）
再制造精进货品结构和服务
6
）
虚拟融入现实
视频：曲美
4
.
公司定制化模式
实例
1
：
上汽大众
实例
2
：
海尔
COSMOPlat
模式
实例
3
：
九牧模集团
三、智能制造系统
1.
智能制造架构演进趋势
1
）
柔性化
2
）
精益化
c
）敏捷化
2.
智能制造系统建设
1
）建设
标的
2
）
构筑步骤
3
）其他
【课程回顾、结业、收束行动规划表、祝福、合影】
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|陈庆兰老师
适合谁听
生产制造或者电商公司的供给链总监、采购经理、物料经理、生产统筹经理、生产总监、生产经理。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。