课程背景
受物联网、
RFID
、移动互联网等等新技艺和新模式的影响,公司迎来了以自动化、资讯化和网络化为主的智慧仓储物流时代,对公司仓储物流从业人员的专精、高效、精准、协同提出了新的挑战。怎样拉升仓储物流人员的专精本领?怎样拉升仓储物流绩效指准则确率以及效率?怎样保证仓储物品的安全性?怎样降低仓储成本?怎样顺应时代变化的诉求拉升配送以及运输的服务水平?怎样保证盘查的准确性和及时性?未来仓储物流的演进方向以及管控方向为何?
本课
针对如上问题,结合公司仓储物流操作实际情境,借助岗位职责、流程
、制度、抓手和方案
“五位一体”的方式,将职责和事务差事落实到人岗,形成具体可行的事务方案,抓手和表单“拿来即用”、“稍改即用”、“易于套用”。
课程收益
● 厘清新时代职责,构筑本领拉升通道;
● 掌握抓手和表单,运用破解实际问题;
● 明晰管控的要点,拉升绩效的达成率;
● 紧跟市场的诉求,柔性运作敏捷配合。
课程大纲
视频:京东无人仓
实例:物料资讯系统账上有,实物却总找不到,到底是谁的问题?
研讨:仓储管控中,你都遇到了哪些头痛的问题?
首讲:人岗匹配
组织规划
一、仓储物流管控组织和岗位职责规划
1.
组织结构规划分类
2.
职能和责权
3.
仓储物流管控岗位职责
实例:岗位职责模板
二、仓储管控和决策
1.
柔性运作
1
)柔性供给链的认知
2
)柔性供给链对供应商的选项和管控
3
)炼就柔性供给链管控的制度要点
4
)
柔性供给链管控的
5
个标的
5
)
柔性供给链结构的
5
大要素
2.
仓储产权决策
三、仓储队伍携手
1.
认识敏捷库存管控
AMI
1
)认识敏捷供给链和敏捷库存管控
2
)公司炼就敏捷供给链的主要措施
2.
敏捷库存管控的优势
3.
仓储队伍携手的施行打法
实例:服装业敏捷供给链的构筑路径
次讲:
方略布局
网络智能
一、方略仓储
1.
方略仓储的意义以及作用
抓手:方略仓储标的分解说明表
2.
方略仓储方案评价指标
3.
方略仓储规划的内容
4.
方略仓储施行的
4
大规则
二、仓库智能选址
实例:西安每一天便利店的智能选址
三,仓库的布局
1.
仓库布局规划
思索:仓储布局规划规划包含哪些内容?
实例:
M
公司仓储 规划调研报告
1
)仓库布局规划流程
2
)公共设施的规划
——结构、仓储设施,配套设施
2.
仓储的货位规划
1
)货位划分的
3
种办法
2
)货位规划的要求
3
)货位规划的办法
四、仓储的物流网络规划
1.
国内外业界巨头颠覆着传统物流
2.
物流互联网的虚实网络结合
3.
天网将控地网的流量和流向
4.
借助于互联网达成车队货源资源的对接
5.
带出互联网向制造业渗透
三讲:
出入仓储
精细管控
一、仓储出入库管控
思索:仓储分类中哪类仓储管控难度相对更大?
物料处理三环节——接收、处理、发货
碰头:在物料接收中,你遇到哪些难点痛点?
2.
仓储物资验收管控
实例:
阿里
VS
京东
VS
拼多多下沉对比
思索:当今物流仓储管控的挑战为何?
3.
仓储物资入库管控
1
)仓储物资入库
5
大流程
2
)物资入库进程的注意事项
3
)物资的堆码和堆垛
4
)物资入库的相关表单
5
)货物赔偿处理
6
)物资编码
12
要则
4.
仓储物资出库管控
1
)
仓储物资的出库管控
5
个要害流程
2
)物资出库的相关表单
3
)易碎品包装程序示意图
4
)
4
种分拣方式
二、物资搬运以及配送管控
1.
物资装卸搬运管控
1
) 物资装卸搬运安全注意事项
2
)物资装卸搬运方案
3
)物资装卸搬运管控表单
2.
物资运输配送管控
1
)物资运输配送注意事项
2
)物资运输配送方案
3
)物资运输配送管控表单
三、物料存储管控
1.
现代化仓储管控技艺和装置
2.
仓储量化指标以及精进
3.
仓储实地安全管控
4.
仓储包装管控
四、物料盘查管控
1
.
仓存盘查管控流程
实例:电脑账怎么都盘不清楚
2.
盘查管将控度
3.
盘查管控表单
4.
盘查管控方案
四讲:
新型仓储
食药危电
一、新型仓储管控流程
1.
新型仓储流程
2.
危险仓储流程
二、新型仓储管将控度
1.
智能子管将控度
2.
危险品仓储管将控度
3.
食品冷库管将控度
三、新型仓储管控方案
1.
食品仓储管控方案
2.
药品仓储管控方案
3.
电商
(
跨境)仓储管控方案
4.
RFID
技艺智能仓储运用方案
【课程回顾、结业、收束行动规划表、祝福、合影】
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|陈庆兰老师
适合谁听
生产制造或者电商公司的供给链链专员、采购人员、生产统筹人员、仓储经理、物料经理、仓管员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
