物流配送 生产制造或者电商公司的供给链链专员采购人员 可定制大纲

仓储物流精细化管理方案

受物联网…

授课时长
2天
授课方式
内训
建议人数
20–40 人
主讲
陈庆兰
课程编号
PX-T29734
仓储物流精细化管理方案
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课程背景

受物联网、

RFID

、移动互联网等等新技艺和新模式的影响,公司迎来了以自动化、资讯化和网络化为主的智慧仓储物流时代,对公司仓储物流从业人员的专精、高效、精准、协同提出了新的挑战。怎样拉升仓储物流人员的专精本领?怎样拉升仓储物流绩效指准则确率以及效率?怎样保证仓储物品的安全性?怎样降低仓储成本?怎样顺应时代变化的诉求拉升配送以及运输的服务水平?怎样保证盘查的准确性和及时性?未来仓储物流的演进方向以及管控方向为何?

本课

针对如上问题,结合公司仓储物流操作实际情境,借助岗位职责、流程

、制度、抓手和方案

“五位一体”的方式,将职责和事务差事落实到人岗,形成具体可行的事务方案,抓手和表单“拿来即用”、“稍改即用”、“易于套用”。

课程收益

● 厘清新时代职责,构筑本领拉升通道;

● 掌握抓手和表单,运用破解实际问题;

● 明晰管控的要点,拉升绩效的达成率;

● 紧跟市场的诉求,柔性运作敏捷配合。

课程大纲

视频:京东无人仓

实例:物料资讯系统账上有,实物却总找不到,到底是谁的问题?

研讨:仓储管控中,你都遇到了哪些头痛的问题?

首讲:人岗匹配

组织规划

一、仓储物流管控组织和岗位职责规划

1.

组织结构规划分类

2.

职能和责权

3.

仓储物流管控岗位职责

实例:岗位职责模板

二、仓储管控和决策

1.

柔性运作

1

)柔性供给链的认知

2

)柔性供给链对供应商的选项和管控

3

)炼就柔性供给链管控的制度要点

4

)

柔性供给链管控的

5

个标的

5

)

柔性供给链结构的

5

大要素

2.

仓储产权决策

三、仓储队伍携手

1.

认识敏捷库存管控

AMI

1

)认识敏捷供给链和敏捷库存管控

2

)公司炼就敏捷供给链的主要措施

2.

敏捷库存管控的优势

3.

仓储队伍携手的施行打法

实例:服装业敏捷供给链的构筑路径

次讲:

方略布局

网络智能

一、方略仓储

1.

方略仓储的意义以及作用

抓手:方略仓储标的分解说明表

2.

方略仓储方案评价指标

3.

方略仓储规划的内容

4.

方略仓储施行的

4

大规则

二、仓库智能选址

实例:西安每一天便利店的智能选址

三,仓库的布局

1.

仓库布局规划

思索:仓储布局规划规划包含哪些内容?

实例:

M

公司仓储 规划调研报告

1

)仓库布局规划流程

2

)公共设施的规划

——结构、仓储设施,配套设施

2.

仓储的货位规划

1

)货位划分的

3

种办法

2

)货位规划的要求

3

)货位规划的办法

四、仓储的物流网络规划

1.

国内外业界巨头颠覆着传统物流

2.

物流互联网的虚实网络结合

3.

天网将控地网的流量和流向

4.

借助于互联网达成车队货源资源的对接

5.

带出互联网向制造业渗透

三讲:

出入仓储

精细管控

一、仓储出入库管控

思索:仓储分类中哪类仓储管控难度相对更大?

物料处理三环节——接收、处理、发货

碰头:在物料接收中,你遇到哪些难点痛点?

2.

仓储物资验收管控

实例:

阿里

VS

京东

VS

拼多多下沉对比

思索:当今物流仓储管控的挑战为何?

3.

仓储物资入库管控

1

)仓储物资入库

5

大流程

2

)物资入库进程的注意事项

3

)物资的堆码和堆垛

4

)物资入库的相关表单

5

)货物赔偿处理

6

)物资编码

12

要则

4.

仓储物资出库管控

1

)

仓储物资的出库管控

5

个要害流程

2

)物资出库的相关表单

3

)易碎品包装程序示意图

4

)

4

种分拣方式

二、物资搬运以及配送管控

1.

物资装卸搬运管控

1

) 物资装卸搬运安全注意事项

2

)物资装卸搬运方案

3

)物资装卸搬运管控表单

2.

物资运输配送管控

1

)物资运输配送注意事项

2

)物资运输配送方案

3

)物资运输配送管控表单

三、物料存储管控

1.

现代化仓储管控技艺和装置

2.

仓储量化指标以及精进

3.

仓储实地安全管控

4.

仓储包装管控

四、物料盘查管控

1

.

仓存盘查管控流程

实例:电脑账怎么都盘不清楚

2.

盘查管将控度

3.

盘查管控表单

4.

盘查管控方案

四讲:

新型仓储

食药危电

一、新型仓储管控流程

1.

新型仓储流程

2.

危险仓储流程

二、新型仓储管将控度

1.

智能子管将控度

2.

危险品仓储管将控度

3.

食品冷库管将控度

三、新型仓储管控方案

1.

食品仓储管控方案

2.

药品仓储管控方案

3.

电商

(

跨境)仓储管控方案

4.

RFID

技艺智能仓储运用方案

【课程回顾、结业、收束行动规划表、祝福、合影】

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|陈庆兰老师

适合谁听

生产制造或者电商公司的供给链链专员、采购人员、生产统筹人员、仓储经理、物料经理、仓管员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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