课程背景
随着社会经济的纵深演进，供给链的隐患、原材料匮乏、环境等等问题将采购和供应商推至商业活动的前沿，采购专精化、全球化诉求拉升加速，采购和供应商将担负起供给链中既是实干者又是促成者，既要降低成本还要能产生有形价值的定位。采购有本领胜任内部资讯化事务、资料拆解、演进全球供应基地等等事务，还要能勾住革新，具备公司家品质和强有力的领导力；软实力方面要有信念意识、携手本领和革新本领，还能破除功能性、国家性和虚拟性边界。
本课针对公司里采购供给链面临的痛点，逐层拆解现况背后的原因、演进路径，提出破解办法、表单以及抓手，结合未来采购供给链生态演进诉求，增强采购专精本领、拓展采购供给链思路，升级采购管控架构，保障敏捷柔性供给链下采购管控绩效的拉升！
课程收益
● 厘清采购问题的根源，构筑前瞻性管控思路；
●
掌握采购
4
阶的特点，施行绩效拉升的方案；
● 明晰采购供给链隐患，确保供应网络的稳定；
●
构筑透明的采购制度，寻找资源创值共赢点
。
课程大纲
导入视频：打仗时方略的意义
实例：公司里为何采购总是垫底？
碰头：采购垫底的原因有哪些？
首讲：新时代采购面临哪些压力和挑战
一、
采购承受的压力
和挑战
抓手：
采购承受的
5
方面压力图
实例：
采购面临的
6
方面挑战
二、
时代倒逼采购
管控本领拉升
1.
采购的意义
图表：采购在总支出的平均份额
推演：两个营运公式下的采购作用和价值
实例：宜家对供应基地的挑战
2.
老板对采购的
5
个不满意
1
）
价格高
2
）
本领差
3
）
库存高
4
）
周期长
5
）
柔性差
3.
采购管控的困惑
1
）采购管控的
4
个憋屈
2
）采购供应的
5
个
困境
a
物品单一无规模效应
b
采购一条龙人治管控
c
催料为主缺采购管控
d
有色误解缺乏成就感
e
标的和期望总不一致
3
）供应采购的
4
个问题
4
）未来需要
怎样的采购人
次讲：怎样拉升采购供给链管控的绩效？
一、拉升采购管控认知——采购管控和供给链管控的区别
1.
采购管控的
8
大模块
2.
供给链管控的
PDMBR
3.
采购管控和供给链管控的关系
4.
采购和供给链协同管控的
5
项措施
实例：苹果的供给链管控
5.
供给链的重心
实例：苹果公司的供应商方略
二、降本增效和转型升级——
采购管控的
4
阶进级特征以及管控
第一阶：供应采购
-
人治
1
.
ABC
分类管控打法
2
.
齐套
3
色可视化管控
3
.
异常处理
4
.
有效的产能评核
5
.
供方支持和带练
6
.
建资讯共享制度
第二阶：阳光采购
-
法治
1
.
廉洁采购势在必行
2.
价格优势
实例：一次性桶装水集中采购
第三阶：方略采购
-
跨部门协同
1.
方略采
购协同降本
3
个要害
实例：
约翰
.
迪尔公司的启示
2.
传统采购和方略采购的区别
3.
TCO
总体具备成本
4.
供应商源规划和管控
9
方面
实例
1
：
华为
P9
手机规划
实例
2
：
丰田要害部件降本
30%
实例
3
：
酒店牙具降本
10%-30%
实例
4
：
日本公司的
QC
小组
第四阶：价值采购
-
供给链生态
1.
供给链生态
的
3
要点
2.
价值采购的
5
个特征
3.
价值采购的施行路径
4.
供给链的精进
实例
1
：
东南汽车准点供应直送工位
实例
2
：
中国移动集中协同高效的供给链物流架构
1
）
供给链精进的
4
个着眼点
2
）和供应商互助共赢
实例：本田对供应商的带练
碰头：
你的公司处于采购
4
个进阶的哪个层级？面临的主要问题你准备用何种方式去协调破解？
三讲：怎样管控采购供给链的隐患？
一、优势的采购方略
1.
采购可持续的竞争优势
实例
1
：丰田汽车关系投资方式
实例
2
：宝洁在采购方面的革新
2.
采购的三个要害子流程
1
）方略采购
2
）
管控供应商关系
3
）
订单循环
实例：强生公司的采购要害领域
二、稳建的供应网络
1.
供应商关系管控
1
）致力于供应商关系管控
的
4
个原因
2
）供应商关系的利益三过渡
3
）
施行供应商关系管控
4
步
骤
4
）施行供应商管控的
欧洲马尔斯原理
2.
全球化趋势下的采购方式
1
）全球化趋势下的采购方式化解
实例
1
：
时装业界转移到成本低的国家
实例
2
：
ZARA
的延期打法化解
时钟频率
实例
3
：
苹果公司的供应商方略以竞争优势将控潜在瓶颈
2
）
拟定全球采购方略要考虑的
7
个
要点
三、妥善管控供给链的隐患
1.
供给链上层隐患的前瞻性管控
实例
1
：供给链管控和马肉丑闻
实例
2
：约翰迪尔公司对上游隐患的管控
2.
供给链隐患的五个来源
图表：供给链隐患的五个来源
3.
供应隐患预测（常用供应基地分类法）
4.
构筑供应商隐患审计制度
图表
1
：供应隐患评核轮廓
图表
2
：构筑弹性供给链
四讲：怎样面向未来可持续性采购？
一、何为可持续采购
1.
可持续采购的三重底线：经济、社会、环境
实例：
联合国
“全球合约十项要则
二、采购的可持续演进
图表：
方略采购中主要的可持续演进
5
问题
实例：
玛莎百货公司的
A
规划
三、可持续采购的动力因素和阻碍因素
图表：可持续采购的促成者和阻碍者
实例：
奈斯派索
3A
可持续质量项目
四、可持续采购的办法
实例：德索地毯厂“从发源地到发源地”（是一样的）
图表：常用的采购可持续性准则
1.
CIPS
的行为守则
2
.
可持续采购的测绘和测量抓手
1
）碳足迹
2
）生命周期评核
LCA
实例：碳足迹和沃克斯薯片
五、采购的美好前景
1.
日新月异的时代下采购商业环境
图表：未来采购的主要影响因素
实例：
全球公司的演进
10
个趋势
2.
未来采购主要关注的领域
1
）采购对要害进程和绩效做出贡献
图表：未来采购将会探索的领域
2
）采购在公司中的位置：从方略联盟到行政职位
3
）采购招数和采购英才
实例：英国萨里都学院练就采购英才
4
）
采购和供应基地的规划
【课程回顾、结业、收束行动规划表、祝福、合影】
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|陈庆兰老师
适合谁听
生产制造或者电商公司的供给链总监、采购监、采购经理、采购专员、物料经理、生产统筹经理以及和供给链相关的从业人士等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。