课程背景
国务院办公厅在十九大前夕公开发布《关于积极推进供给链革新和运用的指导意见》，这标志着现代供给链庄重成为国家方略。
高效精 准的供给链管控是核心公司对供给链各节点公司的一种整合，在核心公司和上下游公司之间构筑携手伙伴关系，取得竞争优势。这种整合是链上所有公司的管控、技艺和运作方式的重构，以便在组织内部和外部创造、转移和组合学识，并迅速有效地体现在货品当中，从而有利于公司更有效地利用其资产扩大经营范围，拉升在市场中的竞争力。当前市场竞争越来越多地体现为供给链之间的竞争，故而借助供给链管控构筑起来的本领，能够有效支援公司获得长期的竞争优势。
成本降低办法和不在仅仅局限于采购部门，成本将控的范围已经延伸到整条供给链成本，创造更有力的竞争优势。成本拆解的基础上，持续精进和整合供给链，消除不必要的浪费，才能炼就出公司最经济的供给链。
构筑高效精 准的供给链管控对公司的成本和效率、革新本领、紧跟市场的本领以及勾住和保持买方的本领都会产生举足轻重的影响。
课程收益
l 弄懂供给链方略以及对公司演进的重大价值；
l 掌握先进供给链架构中的要害运作流程以及管控要点；
l 运用招数和打法精进供应商管控；
l 掌握多种成本拆解的抓手和办法。
课程大纲
首讲 怎样构筑先进的供给链架构
1. 明晰供给链的标的和方略
l 供给链管控价值
l 可供选项的供给链方略
交流实训：画出本公司的供给链结构
2. 规划供给链的要害流程和管控要点
l 供给链管控的要害流程
l 组织架构和核心职责划分
l 供应商开发和管控要点
3. 有效的供给链绩效管控办法
l 供给链绩效的主要评价指标
l 供应商的绩效评价指标
实例-某公司供给链绩效评价架构
4. 运用资讯技艺为供给链赋能
l 资讯系统
l 供给链技艺新趋势
实例-某公司价值供给链实例
次讲 怎样开展采购成本拆解
1. 对采购成本的周全认识
l 典型的利润表
l 公司经营的标的
l 降低成本对利润增长的贡献
2. 采购成本管控要则以及管控法
l 基于价值的3A要则
l 基于货品生命周期的成本管控法
3. 采购成本构成和拆解
l 采购成本构成
l 拟定成本分解表
l 重点关注总成本拆解
l 成本拆解施行的进程
小组实训：基于给定资料开展采购成本拆解，碰头并拟定降低材料成本的方案
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|董道军老师
适合谁听
公司分管供给链的总经理、副总经理等等、 公司供给链、营运部门的中层管人人员、 其它对此课程感兴趣的人员。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。