课程背景
“男怕入错行，女怕嫁错郎”，往细里说，做采购的最怕选错供应商！
你是否经常由于公司的采购难题
而苦恼？你是否是无法选项合适的供应商而一筹莫展
?
为何
供应商的品质、供货，价格老是让我们觉得有所怀疑，难以把握？
为何
自己的供应商如此的“不听话”?
我们的库存怎么无形中就那么多，
怎么破解？
课程收益
领会供给链集成管控、精益管控
互联网
+
的助力，消除
资讯鸿沟和管控浪费
领会供应商的定位究竟是“资源还是对手”
系统领会方略寻源的要害技艺
供应商选项、评核和管控的流程
十分清晰的知道针对不同的货品，怎样设定供应商评审的要素和权重
掌握借助系统评审确保供应商质量
怎样化解封闭供给链和垄断供应商
怎样管控供应商隐患以及供应商关系管控的意义
怎样管控供应商的关系，从而为公司的增长、利润，和
隐患管控
做出贡献！
黎一郴老师针对公司普遍存在的供应商开发和管控的实际问题，结合
以事务实务为核心，针对
性的开展培训
;
使您领会日系公司供应商品质管控的精髓，典范公司
SQE
实例。
黎老师所讲的先进技艺和办法、抓手中20%全球跨国公司正在引用，30%国内出色、知名公司引用，50%普遍公司正在引用并已施行。
课程大纲
互联网
+
供给链集成
一、供给链集成管控－精益管控
1
、互联网
+
风起云涌
2
、高效供给链构筑
3
、
IT
重构
-
资讯高速路
4
、零库存
-
虚拟工厂
实例拆解：恐龙和狼群
二、互联网
+
供给链管控
-
新挑战
1
、货品研发
-
买方融入生命周期管控
2
、定制化
-
制造迅速转换技艺
3
、采购和规划
-
供应商虚拟管控
4
、物流配送
-
物联网
+
移动互联
实例：开厂、雇人和裁人、关厂的游戏
供应商管控本领开发
三、轻资产和供应商管控本领
1
、重资产的穷途末路
2
，供应商成为“公共草地”
3
、供应商管控常犯误区
4
、炼就一流的供应商管控本领
实例拆解：公司越大越经不起折腾
供应商选项开发
四、开发寻源打法－
7-Step Framework
1
、类别拆解和诉求拆解
2
、供应市场拆解
-5
力模型
3
、拟定采购打法
-
抓手办法
实例拆解：方略转型中的供应商开发
五、供应商的选项-漏斗抓手
1
、供应商资料库构筑三步骤
2
、供应商评审因素和权重的设定
3
、供应商管控和财务本领评审要点
4
、供应商技艺本领评审
-
开发和制造
实例拆解：没有满意的供应商
供应商分级管控
六、供应商系统评审－多因素评审技艺
1
、有效地对供应商展开规模性评核的条件
2
、多因素的要素和权重设定
3
、供应商分级模式：传统
V ABC
4
、多因素评核法－权重和细化指标
5
、
ABC
等级
划分－加权平均和供应商等级
实例拆解：
1-
家居欧派；
2-
奇美电子
供应商绩效管控
七、供应商绩效评核
-
计分卡
1
、供应商绩效管控
-
“虎头蛇尾”
2、供应商绩效评核KPI－CDQS
3
、促成供应商绩效改进
-
要害供应商
4
、绩效管控
-
方略采购结晶持久的要害
5
、供应商绩效评核技艺－三种技艺对比
实例拆解：
1-
加权计算；
2-
NOKIA诺基亚
供应商关系管控
八、供应商关系地图
供应商生命周期管控
供应商关系革新
-
约定绩效和演进
降低供应商隐患和供应商整合
供应商集成
-
供应商管控的最高层次
A
模式－狩猎式
Vs.J
模式－牧羊式
实例拆解：
1-
丰田和通用
2-
鸿海和美的
供应商认证管控
九、供应商
“体质“管控
1
、供应商管控的架构轮廓
2
、供应商年度审核－意义
3
、审核办法－流程抓手
4
、供应商认证管控－认证架构的构成
实例拆解：逆向激励
-
飞利浦
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|黎一郴老师
适合谁听
总经理、采购总经理、采购总监、方略采购、供给链管人人员……。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。