课程背景
供给链的核心是以最 低的成本达成最大买方满意度。但中国在高速增长时期，公司的核心一直是在扩大市场规模，而很少在降低成本上下功夫。
不过高速增长的盛宴渐趋结束，面临增长陷阱怎么办!
当下
经济下行，谁的成本低，谁就会占据竞争的优势。公司下一步管控的重点将是利用先进的供给链管控学识，
进一步持续
降低公司成本
和拉升市场响应速度
。
在竞争日益激烈的全球市场，所有公司必须借助规划他们的供给链，以降低营运成本、拉升应变本领以及灵活性。许多公司正借助原来在工厂采用的精益制造的思想和办法运用在供给链管控上，跨越供需网络，为买方带来更多的价值。
中小公司的痛点拆解：
供给链模式就是中小公司的商业模式，也是公司盈利模式的选项。上中下游三阶段完成公司的整个营运从采购到中间加事务业到交付完成。供给链的整体效率和成本没有得到合理的资源配置，导致公司陷入困境而无法自救。中小公司供给链模式的选项决定了公司能否生存以及演进。
公司在没有获得达成持续盈利的本领之前是无法保证后续的成长和演进的。而供给链模式对绝大多数公司来说是真正要命的环节，却得不到充分的重视。
恶果体现在以下几个方面：
1
、公司资金链压力（上游的预付和下游的压货导致）；
2
、货品质量的一致性不够（因价格竞争因素而选项的供应商导致）；
3
，供应稳定的可持续性不够（低价格时间紧等等因素的供应商群系统本领不足导致）；
4
、货品迭代和新货品的开发无力（因陷入价格竞争公司盈利本领不足导致）；
5
、队伍成长性以及稳定性不够（公司因生存问题而缺乏长期规划导致）。
课程收益
第一步：弄懂当前业界中供给链的主要模式，各种模式适用的不同业界和货品。
第二步：拆解自身公司当前的供给链特征和主要问题。拆解节点和主流程，找出主要时间、空间、成本、作业黑洞。
第三步：明晰公司定位和供给链的模式的选项。充分拆解：
1
、国家政策；
2
、地区业界链；
3
、公司在业界链中的定位；
4
、公司的盈利模式规划；
5
、公司供给链模式选项和革新。
第四步：规划公司新的供给链模式力求破解公司的主要痛点，如成本、效率、可靠性、买方满意度等等。
第五步：根据新的供给链模式拟定有效的施行方案和落地规划表，确保公司在三到六个月获得明显改进。
课程大纲
供给链的意义
一、供给链模式就是公司内在的商业模式
1、公司核心的盈利推演
2、中小公司经营的盲点
3、公司不同规模面对不同的挑战
4、资金链压力和持续供应的可靠性
5、货品一致性以及迭代挑战
实例拆解：制造业和服务业
供给链演进趋势
二、供给链
1800年~-2005年~
1、供给链进化Supply Chain Evolution
2，大规模生产阶段Mass Production Era
3，开启精益定制大时代-
Lean.Era
4、铁路和电子通讯-工业革命I-III
5、2025的供给链革新模式
实例拆解：家电业界和通讯业界
公司供给链拆解
三、公司当前供给链模式的拆解
1、供给链的节点拆解-“少”
2、供给链的流程要素-“简”
3、公司营运中的成本、时间、空间管控
4、核心拆解抓手-价值工程
5、供给链中价值工程的运用
实例拆解：公司营运的黑洞
供给链模式的选项
四、中小公司供给链模式规划
1、
从国家政策到区域业界拆解
2、
中小公司的业界链卡位
3、
中小公司的盈利模式规划
4、
供给链模式选项和规划
5、
供给链模式沙盘还原
-试错
实例实操：三家公司模式拆解
供给链的运作模式
五、供给链的节点和流程规划
1、公司资金链压力点改进
2、小公司货品迭代和革新的思路
3、公司痛点的系统性改进
4、供给链模式的KPI指标
5、供给链方案评核和绩效预测
实例实操：三家公司的节点拆解
供给链模式的落地
六、公司供给链模式的施行
1、供给链模式施行方案拟定
2、供给链模式施行的规划流程
3、方案里程碑规划和监控
4、供给链队伍的要害定位
5、供给链模式的持续精进
实例拆解：
PDCA持续精进推演
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|黎一郴老师
适合谁听
总经理、供给链经理、方略采购、公司中高层以及供给链管控相关人员……。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。