课程背景
采购方略研讨课题的重点
标杆公司类型的选项依据为在过去
20-30
年持续获得成长或者在业界中处于头部位置；
选项在中国经营演进的公司
,
由于本土化的公司模式比较容易领会研习；
选项两家完全不同模式的公司类型这样能够提供可比对的具体参照对象；
弄懂标杆公司采购方略拟定背后的价值观和信念来由，有助于公司真正领会标杆公司底层的基因；
弄懂标杆公司的方略性的阶段递进式采购管控打法，不同的公司对方略性成本管控的不同操作；
弄懂标杆公司的采购供应组织架构规划的推演，二种模式下不同的供应商关系打法和管控演进重点。
课程大纲
美的集团
产值<1000亿，2010年之前
供给链的核心信念－100％的A 模式
1.没有任何借口，往细里说，绝对的供应保障
2.供应商群价值的最大化利用
采购打法的价值观念
1.价格标的导向
2.达尔文的丛林法则
采购供应的组织特征
1.绝对的放权
2.超强的执行本领
供应商评核管控
1.结果导向，就一线经验说，简单粗暴
产值>1000亿，2010年之后
供给链的核心信念－表里不一阶段
1.供给链进入方略层面
2.资源结构精进重组
采购打法的价值观念
1.总成本结合标的导向
2.核心资源和要害部件的绝对将控
采购供应的组织特征
1.事业部制和货品公司
2.集团采购中心主要职能
供应商评核管控
1.绩效管控系统化，供应商带练落地
产值>2000亿，2018年之后
供给链的核心信念－ 70％的A + 30％的J
1.供给链方略进入核心决策层面
2.大资源大方略布局
采购打法的价值观念
1.前瞻性的成本竞争力导向
2.周全推进准则化和模块化
采购供应的组织特征
1.中央决策中心
2.货品制造公司
供应商评核和关系管控
1.绩效指标动静结合，供应商关系演进
广汽本田
国产化之前，2000年之前
供给链的核心信念－100％的J 模式
1.严格执行5R要则
2.供应商群以日系为主
采购供应的价值观念
1.执行规划，可靠性至上
2.持续改进，品质第一
采购供应的组织特征
1.按照职能系统分工
2.严格的等级制度，实权管控都是日系
供应商评核管控
1.全方位持续交流，周期性改进规划
国产化开始，2000年之后
供给链的核心信念－冲突和迷茫阶段
1.依据国产化调整准则
2.日系供应商和国内供应商的区别
采购供应的价值观念
1.成本导向，落地时，获得市场竞争力
2.价值工程，品质维持在国际准则之上
采购供应的组织特征
1.设定国产化推进部
2.跨职能组合，职能高层都是日系干部
供应商评核管控
1.引进部分考核，以持续改进为主
周全国产化，2015年之后
供给链的核心信念－60％的J + 40％的A
1.周全抢占市场份额的价值观念
2.日系核心供应商，从实践看，推进国产化
采购供应的价值观念
1.核心供应群周全推进成本降低的项目
2.价格竞争力，执行层面，品质维持在国标之上
采购供应的组织特征
1.大量的供应商带练小组
2.成本改进项目组，中高层都本土化
供应商评核管控
1.周全引进绩效管控，考核和改进结合
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|黎一郴老师
适合谁听
采购。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。