课程背景
后疫情时代，全球经济和供给链的理念也发生了改变和革新！迅速变化的市场，频繁的材料价格波动，价格怎样博奕？价格上涨怎样保障供应顺畅？资源，共享模式，整合等等是公司演进不可缺少的要素。公司具备更多出色的供应商资源，就间接具备市场先机的掌控竞争力。国内制造业在迅速回复，产能高速增加，对供给链的迅速应和应变本领要求极高。革新，质量，规模，效率是当前公司生存的诉求。当前制造业界迅速增长原材价格急剧攀升，供应产能不稳定，公司举步维艰，传统公司采购模式已很难适应新时代演进的诉求！怎样选项练就管控供应商资源？降成本永远是公司永恒的利润保证，怎样降成本？怎样做到三赢的供需关系？供应商报价格就如同海棉中的水，只要你愿挤办法正确总还是有的当前公司和公司之间的竞争就是供给链和供给链之间的竞争。
课程收益
1.
弄懂和掌握新形势供给链的演进趋势
2.
弄懂和掌握新形势供给链管控的隐患
3.
弄懂供给链管控的隐患，掌握趋势隐患管控的办法
4.
能够更好地管控采购的合同隐患
课程大纲
首讲：新格局下供给链演进的趋势
一、后疫情时代全球供给链变化
消费方式和消费市场变化
全球疫情对精益制造结晶的冲击以及对诉求市场的催生
全球物流运输市场反应速度对供给链的影响
公司内部供给链在后疫情时代的反应速队对供给链的影响
二、新思路下供给链管控的隐患
疫情后时代下供给链规划隐患五大方面
危机下供采购市场隐患识别
——波特价值链拆解
多极化下怎样确定市场隐患管控
——
PEST
模型
怎样做好采购方略规划
——长，中，短期规划的措施
危机下供给链供应方略布局
本领：
供给链规划预测办法
;
波特价值链拆解
;
PEST
模型
实例解读：疫情下供给链方略八大隐患点管控方式
次讲：怎样借助管控缓解供应中的隐患
一、供给链管控的隐患趋势
隐患趋势（怎样解读
COVID19
对于全球供给链的隐患冲击）
供给链管控趋势之
2020
（全球政经格局，商业模式，全球化和逆全球化，消费升级）
导致供给链脆弱的七大因素
二、
隐患管控的办法
隐患管控演进的历程
隐患管控的组织架构
制订隐患管控的打法
制订供给链隐患管控的标的
制订供给链隐患管控的步骤
供给链隐患管控的要则
实例拆解：长臂管辖导致的经营危机
三讲：怎样管控采购的合同隐患
一、采购合到隐患问题
二、不同供应条件下的供需双方关系有哪些
现货采购关注的隐患等级
定期采购关注的隐患等级
无定额合同关注的隐患等级
定额合同关注的隐患等级
伙伴关系关注的隐患等级
合资公司关注的隐患等级
内部供应关注的隐患等级
三、怎样运用供应关系来管控物料供应隐患
四、怎样运用供应商关系来明晰供应商管控隐患
实例解读：解读某家电公司在签订年度合同时出现的重大法律纠纷
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|黎一郴老师
适合谁听
总经理、采购总经理、采购总监、方略采购、供给链管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。