精益物流管理

首讲：定位物流竞争和演进方略

一、物流价值贡献

1. 盈利本领

2. 营运效率

3. 服务水平

抓手模型：

ROA

、

C

CC

、

P

OF

二、物流竞争方略选项

1. 成本和服务领先

2. 服务领先

3. 成本领先

实例分享：

标杆公司革新物流模式获取竞争优势

三、物流业务演进方略

1. 一体化方略

2. 业务剥离

3. 外包

4. 平台型公司

最佳实践：

标杆公司物流演进成功之路

次讲：施行精益仓储管控

一、仓库分区和布局

业务痛点：

货物查找难，响应时效差？搬运距离远，运行层面，作业效率低？经常混料发错货，落地时，屡遭抱怨？

1. 仓库合理分区

2. 仓库流动布局

3. 库位精进管控

实例研讨：

怎样依据仓库布局对货物合理分区？

实例研讨：

怎样依据货物出入库频率合理规划库位？

最佳实践：

标杆公司采用看板施行库位可视化管控

二、仓库面积规划

业务痛点：

租赁仓库时，难以评核租赁面积多大合适？

1. 业务诉求

2. 周转标的

3. 储存方式

还原演算

：怎样合理规划仓库面积？

三、仓库日常管控

业务痛点：

无法保证先进先出，从实践看，导致过期？装卸搬运作业量大，力不从心？

SKU数量庞大，运行层面，盘查效率低？

1. 先进先出

2. 集装单元化

3. 装卸合理化

4. 盘查办法

抓手表单：

物资仓储方案明细表

三讲：炼就精益化运输和配送架构

一，物流网络布局

1. 工厂直发模式

2. 多仓配送模式

3. 混发模式

实例研讨：

怎样借助精进物流网络规划降低物流成本并拉升服务水平？

二、运输模式精进

1.

循环取货（

Mi

lk-run）

2. 运力资源共享

3. 在途合并(MIT)

4. 供应商管控库存（VMI）

5. 多式联运

实例分享：

标杆公司精益化物流配送模式的四级迭代革新

实例分享：

标杆公司成功施行

V

MI大幅降低供给链成本

三，国际物流运作

1. 国际物流环节

2. 国际

贸易术语运用

(in

coterms)

实例分享：

标杆公司供给链网络布局和线路规划

四讲：缩减物流成本

一，物流成本影响因素

1. 竞争因素

2. 空间提供

3. 货品类型

二、物流成本缩减路径

1. 存储成本缩减办法

2. 运输费用缩减办法

三，物流成本核算方式

1. 传统成本核算方式

2. ABC法

3. 运输费率

五讲：管控物流绩效

一、评核物流绩效

1. 物流绩效管控程序

2. 物流绩效评核陷阱

3. 物流绩效评核指标

抓手模板：

物流各流程绩效指标架构

二、管控供应商绩效

1. 设定物流绩效标的

2. 定期回顾绩效指标

3. 促成物流绩效改进

第六讲：运用新技艺赋能物流演进

一、运用海量资料精进决策

1. 物流网络布局

2. 车货匹配

实例分享：

标杆公司基于资料拆解精进线路降本

实例分享：

标杆公司基于资料拆解降低车辆维修成本

二、运用区块链技艺达成物流安全

1.溯源

2.供给链金融

实例分享：

区块链技艺运用于货物溯源

三、新物流技艺拉升物流效率

1.AGV

2.RFID

3.Web EDI

实例分享：

运用新技艺达成

V

MI高效协同模式

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博闻智咨询|吴生福老师