供应链 供给链营运财务管控 可定制大纲

供应链金融创新与风控

为充分发挥供给链金融价值,需要供给链参与方革新供给链模式并有效管控供给链金融隐患,以确保在隐患可控的基础上持续健康的运用供给链金融助力公司演进。本课主要涵盖供给链金融交易模式、运用情境、模式革新和隐患管控并结合业界最佳实践对供给链金融全方位拆解。

授课时长
1天
授课方式
内训
建议人数
20–40 人
主讲
吴生福
课程编号
PX-T29765
供应链金融创新与风控
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课程背景

为充分发挥供给链金融价值,需要供给链参与方革新供给链模式并有效管控供给链金融隐患,以确保在隐患可控的基础上持续健康的运用供给链金融助力公司演进。本课主要涵盖供给链金融交易模式、运用情境、模式革新和隐患管控并结合业界最佳实践对供给链金融全方位拆解。

课程收益

● 评核公司盈利本领和资金效率

● 领会供给链金融参与方核心本领

● 构筑供给链金融货品线

● 革新供给链金融模式

● 拉升供给链金融风控本领

● 借鉴标杆公司供给链金融革新和风控模式

课程大纲

首讲:拉升供给链资金效率和回报

一、供给链营运绩效对资金效率和回报影响

1.

现金循环天数

(

CCC)

2.

资产回报率

(

ROA)

3.

净资产收益率

(

ROE)

模型抓手:

CCC

、

R

OA

,

R

OE、杜邦模型

最佳实践:

标杆公司运用业界互联网思路革新盈利模式

二、评核供给链营运绩效水平

1. 流动性比率

2. 周转比率

3. 收益率

4. 成长性

实例研讨:

怎样借助解读财务报表评核公司营运绩效和经营状况?

次讲:搭建供给链金融货品架构

一、供给链金融内涵和特点

1. 供给链金融内涵

2. 供给链金融产生原因

3. 供给链金融特点

二、供给链金融货品架构

1. 端到端供给链金融货品线

2. 九大供给链金融货品

参考资料:

国内供给链金融货品业务占比

三、供给链金融生态系统

1. 供给链金融参与主体

2. 供给链金融参与主体的核心本领

3. 携手型供给链金融货品分润拆解

拆解研讨:

结合公司业务评核适合公司开展的供给链金融货品

三讲:革新供给链金融模式

一、

“二合一”供给链金融模式

1. 核心公司和资金提供方合二为一

2. 金融科技服务和资金提供方合二为一

实例分享:

标杆公司施行方略融资扩展核心供应商的产能

实例分享:

供给链金融服务商提供动态折扣破解中小公司融资问题

二、

“二加一”供给链金融模式

1. “核心公司+金融科技服务”+资金提供方

2. “生态组织+金融科技服务”+资金提供方

实例分享:

标杆公司施行应收账款可拆可赎可延期模式破解多级供应商融资问题

实例分享:

标杆公司推行基于区块链技艺的反向保理业务

实例分享:

标杆公司施行业界链云平台破局业界上下游厂商融资难问题

三、

“三加一”供给链金融模式

1. “金融科技+资金提供+物流服务”+供给链参与方

2. “金融科技+核心公司+物流服务”+资金提供方

3. “金融科技+核心公司+物流服务”+金融供给链

实例分享:

标杆公司利用平台技艺和资源优势提供预付款融资

实例分享:

标杆公司利用供给链营运本领为供给链参与方提供全业界链融资服务

实例分享:

标杆公司有效整合供给链金融和金融供给链完善供给链金融方案

四讲:管控供给链金融隐患

一、识别供给链金融隐患

1. 供给链外生隐患

2. 供给链内生隐患

3. 供给链主体隐患

二、构筑供给链金融风控架构

1. 主体信用评级

2. 债项信用评级

三、遵守供给链风控要则

1. 业务闭合化

2. 交易资讯化

3. 收入自偿化

4. 管控精细化

5. 资产穿透化

6. 声誉数智化

实例分享:

标杆公司运用海量资料拆解评核并监控供给链金融隐患

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|吴生福老师

适合谁听

供给链营运、财务管控、中高层管人者以及金融系统专精人士。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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