打造卓越供应链管理体系

首讲：定位供给链价值和类型

一、重塑供给链价值贡献

1. 盈利本领

2. 营运效率

3. 服务水平

模型抓手：

CCC, ROA, POF

实例分享：

标杆公司运用业界互联网思路革新盈利模式

二、领会供给链管控范畴

1. 方略层

2. 战术层

3. 执行层

三、定位供给链流程类型和营运模式

1. 供给链营运参考模型（SCOR）

2. 四种营运模式

3. 三种供给链方略

实例分享：

标杆公司构筑基于买方导向的供给链营运架构

抓手模型：

道格拉斯供给链方略匹配模型

实例研讨：

评核所在公司供给链营运模式和方略类型

次讲：精进诉求规划和订单管控

一、强化供需协同制度

1. 跨部门协同

2. 跨组织协同

实例分享：

标杆公司

S

&OP拟定流程

实例研讨：

结合业务实践探讨

S

&OP生成制度和流程的改进机会

二、精进诉求规划办法

1. 诉求规划的要害要素

2. 诉求规划拟定办法

3. 诉求规划质量评核

三、管控诉求优先级

1. 诉求优先级管控

2.

订单交付承诺（

A

TP）

3. 紧急订单处理

实例分享：

标杆公司滚动诉求预测流程

实例分享：

标杆公司诉求规划表单规范

实例研讨：

结合业务实践探讨诉求预测流程和办法改进机会

三讲：拟定供应资源规划

一、拟定物料约束规划

1. 物料齐套性规划

2. 物料约束分配规划

3. 替代物料的分配规划

二、拟定产能约束规划

1. 提前生产

2. 加班

3.

外包

/分工厂

三、精进供应模式

1.

准时制（

J

IT）

2.

寄售

(

Consignment)

3.

供应商管控库存

(

VMI)

拆解研讨：

物料约束规划怎样拟定？

拆解研讨：

按照总成本最低为标的的产能规划怎样拟定？

四讲：施行供应商关系管控

一、定位供应商关系类型

1. 交易型

2. 携手型

3. 方略型

抓手模型：

供应商关系类别矩阵

二，划分供应商绩效等级

1. 绩效等级准则

2.

绩效等级

A

BCD

抓手模板：

供应商绩效评核加权方案

三、施行供应商分级分类管控

1. 供应商拜访规划

2. 供应商交流制度

3. 供应商关系打法

4. 供应商基数精进打法

抓手表单：

供应商拜访规划表、供应商例行交流规划

抓手模型：

供应商关系打法矩阵、供应商基数精进打法矩阵

最佳实践：

标杆公司供应商管控打法

四、改进供应商关系管控

1. 动态管控供应商关系

2. 改进供应商关系的打法

抓手模型：

供应商关系协调平衡图

实例研讨：

怎样处理供应商错误？

五讲：精进供给链决策质量

一、商业决策

1. 自制和外包决策

2. 购买和租赁决策

抓手模型：

自制和外包决策模型

实例研讨：

购买还是租赁更划算？

最佳实践：

标杆公司施行反向定制（

C

2M）开发基于买方诉求驱动的货品规划方案

二、购买决策

1. 总体具备成本

2. 生命周期成本

实例分享：

装置采购方案选项

最佳实践：

标杆公司物流采购决策

三、寻源打法

1. 供应商大小

2. 原厂和代理商

3. 单一货源和多货源

4. 国内采购和国际采购

第六讲：挖掘供给链改进机会

一、构筑供给链绩效指标架构

1. 依据公司方略设定供给链绩效指标

2. 选项一组平衡并且周全的指标

3. 构筑三级绩效指标架构

实例分享：

两种不同的标的设定办法孰优孰劣？

二、识别供给链绩效改进机会

1. 识别供给链绩效短板

2. 设定供给链绩效标的

3. 回顾供给链绩效状况

抓手模板：

SMART要则、对标管控表

实例分享：

当心绩效指标资料掩盖了真相

三、施行供给链变革

1. 供给链变革程序

2. 供给链变革范畴

3. 供给链变革成功之道

实例研讨：

低绩效供应商采取的截然不同的管控方式

最佳实践：

标杆公司施行变革供给链迎合组织方略

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|吴生福老师