课程背景
在生产型公司，最终货品中包含的原材料占生产总成本的比重很大。某些公司中，由于销售无法预测等等原因，需要保持较多的库存；在商业公司中，采购商品是为了再销售，换个角度看，商品库存也构成其运作成本的主要部分。库存价值的变化对这些公司的资金周转和盈利有很大的影响。
除了原材料和零部件的库存外，生产公司还要保持在制品、制成品和装置零配件的库存。库存管控能够在很大程度上决定公司的盈利以及其供给链运作的效率，高效的库存管控和库存降低打法库存对公司举足轻重。
课程收益
借助本培训，将使参训者学会怎样施行库存管控，尤其是库存将控办法以及降低打法，有效将控库存和供给链总成本，拉升公司对市场的迅速响应本领，支援参训者从供给链管控标的出发，掌握库存管控的理论和办法，最终拉升库存将控人员的管控水平，拉升公司利润。
课程大纲
首讲：库存和库存管控概述
一、认识库存
1. 财务报表中的库存
2. 精益管控中的零库存
3. 为何要保持库存
4. 库存的水罐模型
5. 库存是怎样产生的
6. 库存在什么情况下成为问题
二、库存管控
1. 何为库存管控
2. 库存掩盖潜在的问题
3. 库存成本有哪些
4. 库存管控能改进什么
5. 库存管控的范围
1）库存管控的对象
2）构成库存管控的职能
6. 库存管控组织结构和岗位职责
1）库存管控组织结构
实例
：某大型公司的库存管控组织结构
实例
：某中型公司的库存管控组织结构
实例
：某小型公司的库存管控组织结构
2）库存管控岗位职责
实例
：某公司仓储经理岗位职责范本
次讲：库存管控办法
一、诉求预测办法
1. 按照时间顺序来拆解
2. 灵活运用季节指数
3. 预测误差
实例
：化解诉求频繁变化，我们怎么做？
二、前置期管控办法
1. 弗里斯特效应
2. 传统纵向供给链
3. 集成化供给链
4. 平衡线的例子
5. 业务链路再造：缩短前置期的途径
三、订货方式
1. 将控库存的订货方式
2. 订货方式可根据品种的特性来区分
3. 定期不定量的订货方式
4. 不定期定量的订货方式
实例
：看板订货和定时订货
四、库存分类技艺
1. ABC分类
实例
：
ABC分类法在库存管控中的运用实例
2. 供应定位模型
实例
：定位模型在库存管控中的运用实例
五、库存的等级区分
1. 划分品种的等级类别
2. 按照不同的等级区分来决定管控方式
六、库存问题拆解和破解法
三讲：怎样设定库存准则
一、库存准则为何
二、怎样运用库存准则
1）正确领会安全库存量
2）订货时间点
3）订货量
三、设定库存准则的步骤
四、用于设定库存准则的资料
五、供货周期
六、安全库存的设定
实例
：某公司安全库存量确定流程
七、订货时间点的计算
八，订货数量的设定
九、计算库存平均值的办法
十、决定季节指数的办法
实例
：灵活运用库存准则的实例
四讲：怎样拟定库存打法
一、何为库存打法
二、服务水平政策
1. 某品种前置期诉求状况
2. 将前置期诉求资料分组
3. 安全库存和服务水平
4. 再订货水平
三、不同生产方式的库存打法
1. 按照预计生产的库存打法
2. 按照订单生产的库存打法
四、
流通业界的库存打法
五、
物流据点和库存打法
六、
配送体制和库存打法
五讲：怎样拟定和施行库存规划
一、有规划地将控库存
1. 库存的必要状态
2. 怎样对将控库存开展改进
二、库存管控规划
1. 拆解库存诉求满足期
2. 仓容利用率和仓容效率
3. 拟定库存管控规划
三、制造业的要害在于
“产销存”的规划
四、销售预测的形式
1. 区分销售预测的对象
2. 针对重点物品的预测办法
五、拟定减少库存的生产规划
六、外部采购物品的库存规划
1. 外部采购物品的特征和管控要点
2. 准时生产方式
第六讲：库存运作
一，监视库存流动
二、库存的度量和估值
1. 先进先出法
实例：
先进先出法的运用实例
2. 后进先出法
实例：
后进先出法的运用实例
三、库存的接受和发放
1. 库存的接受
2. 库存的发放
3. 仓库运作流程图
四，库存补充系统
1. 再订货水平库存补充系统
2. 定期查验库存补充系统
3. 库存规划
五、订购多少
1. 不同订货批量规划的成本
2. 经济订货批量
实例：
经济订货批量的实用计算办法
六、何时订购
1. 订货前置期
2. 诉求速率
3. 缺货隐患
4. 查验
5. 两箱和三箱订货系统
七、库存绩效评核指标架构
实例：
某公司库存绩效管控方案
实例：
某公司库存绩效管控要则
实例：
某公司库存绩效管控架构的架构
第七讲：库存实地管控
一、库存实地管控的意义
1. 做好库存实地管控来满足买方
2. 库存实地管控要考虑整体流程
二、库存实地管控
1. 从物品的等级划分开始
2. 保管办法和状态管控
3. 保管办法和挑选办法
4. 保管场所的布置规划
5. 保管位置的管控
6. 先进先出管控
三、实地可视化管控
四、
5S管控
五、库存盘查事务
实例：
某公司仓库盘查管控流程
第八讲：库存管控和资讯系统
一、库存管控和资讯
二、公司资源管控系统
1. 主生产规划
2. 物料诉求规划
3. 物料清单
4. 库存
5. 配送资源规划
6. 先进规划和排产系统
三、新货品的销售和库存资讯
四、物料采购、生产、销售规划和库存资讯系统
五、保管场所的相关资讯
六、和供给链中的携手方构筑资讯网
实例：
某公司仓库资讯化管将控度
实例：
某公司物资管控资讯化流程
第九讲：怎样降低库存
一、库存的浪费
二、降低库存的步骤和对策
三、施行降低库存项目
四、多点降低库存
1. 怎样降低生产部门的库存
2. 怎样降低采购部门的库存
3. 借助库存集中化降低库存
五、降低库存的打法和要点
实例：
某公司降低库存实例
老师简介
Introduction to lecturers
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